常规车销售人员工作汇报模板.ppt

1、上半年销售指标完成情况 2、分管经销商1-6月份分月销量情况分析 要求将2010年1-6月份销量与2011年1-6月份销量对比（示意图如下） 3、分管经销商的商品车库存情况 1、下半年销售指标分解（“销售车型”按公告车型填写） （单位：台） 东风（十堰）特种商用车有限公司 DONG FENG(SHI YAN)SPECIAL VEHICLES LTD. *天然气车事业部 东风（十堰）特种商用车有限公司 DONG FENG(SHI YAN)SPECIAL VEHICLE LTD. * 东风（十堰）特种商用车有限公司 DONG FENG(SHI YAN)SPECIAL VEHICLES LTD. 2011年上半年工作总结及下半年工作计划 汇报人：何礼 2011年 7月 8日 目 录 一、上半年销售工作总结 二、下半年销售工作计划 三、销售工作存在的困难 四、对部门工作的建议 §一、上半年销售工作总结 EQ1290WFJ 20 20 3 　 　 70　 30 合计： 　 　 20 7　 EQ3124 2 　 　 30 3　 EQ4180WF 瑞力特 1 　 　 225 29　 合计： 　 　 　 　 3 　 　 140　 13 EQ3250GF7 2 　 　 85 16 EQ3162GF 嘉盛源 1 完成情况=实际-计划 实际 计划 销售数量（台） 订单数量 （台） 销售车型 经销商名称 序号 针对销量下滑的情况，进行原因详细分析。 经销商乙 10 合计： 6 5 4 3 2 经销商甲 1 合计： 9 8 7 计划出库时间 其中库存时间超3 个月以上数量（台） 库存数量 （台） 车型（带尾缀） 经销商名称 序号 4、工作亮点 序号 工作内容 1 　 2 　 3 　 4 　 5 　 5、不足之处 序号 具体内容 1 　 2 　 3 　 4 　 5 　 §二、下半年销售工作计划 合计： 合计 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 序号 　 　 　 　 　 　 车型五 　 　 　 　 　 　 车型四 　 　 　 　 　 　 车型三 　 　 　 　 　 　 车型二 　 　 　 　 　 　 车型一 经销商乙 　 　 　 　 　 　 车型五 　 　 　 　 　 　 车型四 　 　 　 　 　 　 车型三 　 　 　 　 　 　 车型二 　 　 　 　 　 　 车型一 经销商甲 12月份 11月份 10月份 9月份 8月份 7月份 经销商 名称 时间 销售车型 注：下半年销售指标分解，要结合年初签订的《销售协议书》和上半年销量完成情况进行。 2、保证措施 6 序号 具体内容 1 　 2 　 3 　 4 　 5 　 §三、当前销售工作存在的困难 当前销售工作存在的困难 解决建议 6 序号 问题描述 1 　 2 　 3 　 4 　 5 　 §四、对部门工作的建议 对部门工作的建议 解决建议 6 序号 问题描述 1 　 2 　 3 　 4 　 5 　 汇报结束，谢谢！ * * * * 东风（十堰）特种商用车有限公司 DONG FENG(SHI YAN)SPECIAL VEHICLES LTD. *天然气车事业部 东风（十堰）特种商用车有限公司 DONG FENG(SHI YAN)SPECIAL VEHICLE LTD.