班主任队伍建设工作方案.docx
班主任队伍建设工作措施
班级是学校教育的基本单位，班主任是这个基本单位的灵魂，
班级是学校教育的基本单位，班主任是这个基本单位的灵魂，贯
彻教育方针的每一项工作，都离不开班主任的具体落实。一个好的班
主任，必然带出一个好的班级。一所学校，班主任整体素质高，必然
取得教育教学的高质量。我校十分重视班主任工作，曾在《学校发展
规划》中指出：“建立一支作风正派，为人师表，管理有方，肯于奉献，精明强干的班主任队伍。”我校多年始终把班主任队伍建设放在学校工作的重要位置，从而为培养政治方向明确，思想道德高尚，行为规范优秀、身体心理健康的跨世纪人才奠定了基础。
一、择优选聘，加大管理力度１．优选与培训
（１）筛选聘任
我国的教育事业正在由传统教育向现代化教育转变，实现现代化教育的关键是有现代化的教师。当代班主任担负着培养跨世纪人才的重任，要实现人才的培养目标，班主任必须具备适应工作需要的素质。即：高尚的思想品德，端正的教育思想；扎实的专业知识基础，接受并传授新知识的能力；执着热爱班主任工作，富有进取精神和创造精神；善于了解和理解学生，掌握教育规律和学生身心发展规律；能够有效地组织活动，具有良好的口头和书面表达能力；有良好的个人修养，不断完善自己的师表形象。如此标准的班主任，不是学校里的每一位教师都能达到的，所以实行选聘制度。每学年结束时，我们召开大会宣布选聘班主任的要求，由应聘者自己取表，填写自己应聘所具
（２）加强培训备的条件和工作打算。之后在安排新学年工作时，实行校长提出的“先配班主任后配科任”的原则，选用那些既热爱事业又有能力干好工作的同志做班主任，聘期不定，根据表现随时调整。
（２）加强培训
班主任选聘结束，培训工作即刻开始，组织班主任学习教育法规，学习《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》、《中学德育大纲》、《中学班主任工作暂行规定》等文件；开办班主任培训班，邀请教育专家来校作报告，同时开展校内同行间的工作交流，举行“新时期学生特点”等专题研讨活动；实行班主任到会制，由政教处组织，每两周一次，沟通情况、探讨问题、听取意见、协调工作、部署任务；开展丰富多彩的培训活动；观看德育录相片，参观青春期教育展览；参加部队、工厂、农村的社会实践等活动；开展中老年班主任与青年班主任结对子活动，充分发挥中老年班主任的传帮带作用，努力培养青年班主任迅速成长。２．领导与管理学校德育领导小组统筹指导和协调班主任工作，
班主任选聘结束，培训工作即刻开始，组织班主任学习教育法规，学
习《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的
若干意见》、《中学德育大纲》、《中学班主任工作暂行规定》等文
件；开办班主任培训班，邀请教育专家来校作报告，同时开展校内同
行间的工作交流，举行“新时期学生特点”等专题研讨活动；实行班主
任到会制，由政教处组织，每两周一次，沟通情况、探讨问题、听取
意见、协调工作、部署任务；开展丰富多彩的培训活动；观看德育录
相片，参观青春期教育展览；参加部队、工厂、农村的社会实践等活
动；开展中老年班主任与青年班主任结对子活动，充分发挥中老年班
主任的传帮带作用，努力培养青年班主任迅速成长。
２．领导与管理
学校德育领导小组统筹指导和协调班主任工作，政教处全面领导班主
任工作，年级主任负责本年级班主任工作。各自履行自己的职责，层
层向上负责，使领导渠道畅通，有令则行，有禁则止，加大管理力度，
形成优化的队伍，主要的管理措施有：
（１）建立学生评价制度。每个学期期中，发动全校学生对自己
的班主任，从工作态度、班级管理、德育教育、差生培养等２０个方
面进行背靠背的评价。由政教处进行统计汇总，反馈给班主任本人。
（２
（２）建立淘汰制度，虽然我们的班主任是在教师中进行筛选之
后才上岗的，但也不是每一位都是胜任的班主任。采取“能者上，平者让，庸者下”原则，对学生和家长有意见、工作上不来的、经过教育帮助仍无长进的班主任，实行解聘，另换他人。有的班主任任聘不到一个学期或一个学年就被淘汰下去。（３）建立考核制度。由政教处对班主任的出勤率，卫生管理、活动组织、学习指导、常规管理等各方面工作进行量化考核，逐一统计，每月汇总一次，由学校出资，按量化考核的结果拉开差距，分等发放，每学期的效益奖也按量化考核结果发放。肯定优者，鞭策差者。虽然钱没差多少，但知识分子要的是学校的肯定。（４）建立班主任工作档案。把班主任每学期的计划、总结、论文、获奖情况，
后才上岗的，但也不是每一位都是胜任的班主任。采取“能者上，平
者让，庸者下”原则，对学生和家长有意见、工作上不来的、经过教
育帮助仍无长进的班主任，实行解聘，另换他人。有的班主任任聘不
到一个学期或一个学年就被淘汰下去。
（３）建立考核制度。由政教处对班主任的出勤率，卫生管理、