人力资源柔性管理模式研究.doc

人力资源柔性管理模式研究 　　摘要：随着我国社会主义的发展及现代化市场经济的建设，从政府各部门到企业的发展都对人力资源的需求有了进一步提升。近年来，在我国经济社会不断繁荣发展的背景下，人力资源柔性管理模式成为了政府部门重要的战略性研究热点之一。但由于我国人力资源发展时间较短，加之缺乏对人力资源柔性内涵的理解，导致人力资源柔性管理始终无法发挥应有的作用。为此，本文从人力资源柔性化管理模式内涵及特征出发，在分析了人力资源柔性化管理模式重要意义的基础上，探讨了人力资源柔性化管理的具体模式。 　　关键词：人力资源 柔性管理 管理模式 　　如何使事业单位中的员工发挥最大的价值，是人力资源开发和管理的中心问题。随着社会的发展，人力资源的柔性管理模式已经成为一种趋势，可以调动员工工作热情和工作效率。人力资源的柔性管理模式通过不断关注员工的各方面合理合法需求，不断满足其自我要求，增强员工对事业单位的忠诚度，不断推动事业单位和员工共同发展成长。 　　一、人力资源柔性化管理模式内涵及特征 　　1.人力资源柔性管理的内涵 　　人力资源柔性管理是指事业单位人力资源管理不再依靠原有的、固定的规章制度来约束企事业单位员工，不再采取强制性的措施进行人力资源管理。人力资源管理战略开始树立以人为本的管理理念，在原有规章制度的基础上应运较为灵活的管理方法，让事业单位的发展与多变的外部环境以及事业单位的目标相一致，逐渐建立一种具有柔性和弹性的管理模式。 　　人力资源柔性管理模式的目标是使事业单位能更快更好的适应外部环境的变化，通过构建创新协作的事业单位文化，加强事业单位内外的沟通交流，形成温馨和谐的人际关系和友好的团队协作氛围，营造一个良好的工作环境等方式，增强员工的工作积极性和主动性，增强员工对事业单位的归属感、向心力和凝聚力，推动事业单位的健康快速发展。 　　2.人力资源柔性化管理模式特征 　　内在驱动型。人力资源柔性管理模式最主要的特征是突出员工在事业单位中的主体地位。事业单位和领导通过积极授权，构建信息交流反馈机制、鼓励员工积极参与、营造良好的工作氛围等方式，使员工充分认识到自身在事业单位中的价值，使得员工更加主动参与到事业单位活动中，以此调动其工作的积极性和创造性。 　　影响持久性。人力资源柔性管理模式通过柔性管理，增强员工的归属感和责任性，使得员工将外在的要求转化为内心的承诺，使员工主动积极开展相关工作，将事业单位的价值观念，事业单位愿景在潜移默化中影响员工的行为，使得员工在轻松愉快的工作坏境中主动工作、创新工作，实现自身的人生追求。 　　激励有效性。根据马斯诺层次需求理论，将人的需求分为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我实现需求。事业单位在进行人力资源的管理过程中，采用柔性化管理，通过满足员工不同方面的需求，使员工真正融入到工作中，不断提高员工的工作热情和工作效率。 　　二、人力资源柔性化管理模式的重要意义 　　1.有助于实现事业单位组织目标 　　人力资源柔性管理模式是通过采取人性化的管理方式，将事业单位意志变为员工自觉意识的一种过程，以此提高员工的凝聚力、向心力来实现事业单位的共同愿景。实现事业单位事业单位目标的最大动力之一来源于员工的综合素质、忠诚度、凝聚力。人力资源是事业单位的核心动力所在。柔性管理模式从以前的以物为主的管理转向以人为主的管理，通过不断满足人的个性需求、丰富工作内容等方式激发员工的创造力，采用不断激励、评估、开发等方式，提升员工的综合素质，让员工为了事业单位目标的实现做出最大努力，以此来保证事业单位目标的实现。 　　2.有助于满足事业单位员工需求 　　人力资源柔性管理主要是突出员工在事业单位中的主体地位，尊重人的价值、发挥人的才能，以此来调动员工的工作动力，增强事业单位效益。马斯洛的需求层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。他指出人的需求是一个逐渐向高层次发展的过程，在生理和安全需求得到满足的情况下，员工会更注重尊重需求和自我实现需求。在事业单位发展的过程中，员工随着不断的发展和成长，员工会越来越注重自身价值的实现，在工作过程中获得的成就感、尊重感。人力资源的柔性管理模式通过不断激励、关注、肯定员工等方式满足员工的这种高层次需求。 　　3.有助于全面激励事业单位员工 　　事业单位人力资源柔性管理模式通过充分尊重员工的价值，调动其工作的主动性，激励员工全面发展，让员工不断为事业单位愿意而努力。柔性管理利用现代的人力资源管理办法，对员工进行全方面的培训、评估，使得他们都在合适的岗位做出最大的贡献。通过营造创新协作的工作氛围、构建学习型事业单位、构建信息交流共享机制、加强各部门的联动合作机制、举办素质拓展等方式全面提升员工的综合素质，让员工保持积极向