公司班组生产、安全目标管理责任状.docx

责任书 | Responsibility 文档应用 编号：AQ-BH-01814 公司班组生产、安全目标管理责任状 公司班组生产、安全目标管理责任状 Responsibility certificate of production and safety target management of the companys teams and groups Responsibility certificate of production and safety target management of the companys teams and groups ( 文档应用 ) 单 位：_____________________ 审 批：_____________________ 日 期：_____________________ WORD文档 / A4打印 / 可编辑 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 1 页 公司班组生产、安全目标管理责任状 说明：安全生产责任书是安全生产责任制的一部分，安全生产责任制就是根据安全生产的要求制定的一个制度，各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责。 说明：安全生产责任书是安全生产责任制的一部分，安全生产责任制就是根据安全生产的要求制定的一个制度，各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责。 　　为确保本部门与公司签订的2016年度生产、安全目标责任状的实现，根据“抓生产必须抓安全”的原则，杜绝各类生产、安全等事故的发生，确保2016年度部门工作的正常进行，现决定对本班组实施生产安全目标责任管理、并签订责任状如下：　　一、目标内容：　　1、本班组对确保本部门2016年工作目标的完成按盈利同享、有责共担的原则，负有应尽的义务和责任。　　2、确保本班组全年不发生任何重伤和死亡责任事故。　　3、确保本班组全年不发生火灾、中毒、爆炸、设备等负有同等责任（含同等责任）以上重、特大责任事故。　　4、本班组全年无责任性投诉。　　二、完成指标要求：　　1、认真完成部门下达的工作任务，每项工作确保工作进度和质量要求，同时做到所用工时、材料、机械台班有明细记录。　　2、牢固树立为用户服务的思想，班组实现全年无责任性用户投诉。　　3、严格执行法律、法规，遵守各项安全、防火规章制度，严格按操作规程操作。　　4、如发生安全事故应及时组织抢救、报警（报告），对事故按“四不放过”原则处理。　　5、建立健全本班组工作台帐（施工日记、安全台帐），月有汇报、年有总结。　　6、严格控制材料消耗，单项车辆维修完工及时核对，杜绝浪费和流失。　　三、考核办法：　　1、能认真完成班组工作任务的、管理达标的享受公司年度正常绩效考核。　　2、本班组每月必须完成部门下达的各项工作，确保部门完成公司下达的全年经营指标。　　3、合理使用车辆，严禁私用车辆。　　4、安全设备的管理不力，造成了生产事故，除按“四不放过”的原则处理外，还要追究班组长和相关人员的责任：负主要责任的扣除当月全部绩效工资，负同等责任的扣绩效工资的50%，负次要责任的扣绩效工资的25%。重大安全事故按照公司的相关规章制度进行处理。　　5、部门每月对班组安全、生产情况进行检查，以加强安全生产督促和对班组人员工作情况的考核，每有一项不达标的，扣除绩效工资的20%。重大安全事故按照公司的相关规章制度进行处理。　　6、工作中服务质量差、态度差，或有违反承诺规定，发生用户投诉而影响部门、公司形象、声誉的视情节按公司规定对班长和责任人进行处罚（第一次扣绩效50%，第二次扣绩效100%，第三次待岗）。　　8、全年工作任务完成好，未发生用户投诉或未发生任何责任事故的班组，部门将对其班组或个人给予一定的奖励。　　9、完成部门临时交办的工作任务，完成情况与月度经济考核挂钩。　　10、班组所有工作与总公司月度考评挂钩，奖优罚劣。　　11、本责任状从2016年1月1日至当年12月31日为考核期。　　班组责任人：部门负责人：　　年月日年月日 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here