妇幼保健院计划生育科专家.doc

妇幼保健院计划生育科专家 篇一： 妇幼保健和计划生育服务中心机构设置方案 ****市妇幼保健和计划生育服务中心机构设置方 2017年4月9日附： 根据岗位设置需要58人，现有编制47人，尚缺11人。 需要增加： 儿童保健医师5人 检验科医师2人 药剂科医师1人 超声科医师2人 内科医师1人篇二： xxx区妇幼保健院与计生站合并方案 xxx区妇幼保健院 与xxx计划生育技术指导站整合实施方案 为进一步优化卫生计生资源配置，提升区妇幼保健院和区计划生育宣传技术指导站的服务能力，实现优势互补，更好地为群众服务，根据省市区相关文件和会议精神，结合我院实际，特提出本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以“全面整合、资源共享、优势互补、服务群众”为基本原则，以卫生、计生资源优化配置为手段，以推进计划生育和妇幼保健工作健康发展为目的，为群众提供更加优质高效的计划生育技术宣传指导和妇幼保健服务。 二、整合范围 区妇幼保健院和区计划生育宣传技术指导站。 1、区妇幼保健院： 始建于2017年11月，总建筑面积4654.1㎡（其中租用业务用房2017余㎡）。编制床位60张，有大、中型医疗设备60余台件，医院2017年业务收入约2500万元，固定资产1320万元。全院在岗职工145人，其中在编职工90人；退休职工58人。卫生技术人员 124 人，占 85.5%。高级职称 9人，中级职称33人，初级职称 82人（师级37人，士级45 人）。 2017年收支情况： 医疗业务收入2457万元，其他收入80万，合计2537万元，全年收支持平，无收支节余。各项成本支出如下： 2、区计划生育宣传技术指导站： 成立于x2017年11月，是全民所有制事业单位，现有编制20人(其中事业编制19人、工人编制1人)，实有人员20人。其中副主任医师2人，主治医师3人，主管护师4人，护士1人，主管检验师1人，检验师1人，药剂师1人，助理医师4人，主管心电技师1人，影像专业医士1人。2017年纳入全额财政预算拨款256万元。 三、整合方式 1、区保健院与区计生指导站合并后，统一纳入全额预算管理： 按2017年全额预算计算口径，区保健院在职职工人，应纳入财政预算工资支出513万元，各项保险及住房公积金256万元，退休人员生活补助及保险费219万元，公用支出费89万元，工会费及福利费等11万元，共计应纳入财政预算拨款1088万元。区计生指导站全年已纳入财政预算支出256万元。两单位合并后每年财政预算应安排1344万元。 合并后收支测算： 收入预计2500万元，结合物价上涨，在职在编人员已全额纳入区财政预算管理，医院各项成本支出按2017年比例调整测算如下： 预计全年收支节余475万元。建议按收支节余一定比例上缴财政，其余部分用以激励临床等人员，保证妇幼卫生和计生工作服务质量。 该整合方案优点在于能够稳定妇幼计生队伍，在保障人员基本收入的情况下，可激励临床人员钻研妇幼保健业务技术，提升妇幼卫生和计生工作的服务能力，使妇幼保健事业和计生工作得到长足发展。 2、区保健院与区计生指导站合并后，按照区保健院原经管方案管理： 区保健院现有经管方案的基本工资、基础绩效工资和五险一金等福利待遇，均低于区计生指导站同等职称人员现有水平；同时，区计生指导站现有能够适应临床工作的人员占极少数，大多数人员只能整合到行政后勤岗位上。 该整合方案势必增加整合后机构的运行成本，同时降低了部分人员的工资收入和福利待遇，可能会造成职工队伍不稳定，一段时期内管理混乱的现象。 综上所述，我院综合比较两种整合方案的利弊，倾向于使用第一种整合方案： 即区保健院与区计生指导站合并后，统一纳入全额预算管理。篇三： 三级妇幼保健院基本标准 三级妇幼保健院基本标准 三级妇幼保健院 一、床位 住院病床总数50张以上。 二、科室设置： （一）业务科室： 妇女保健科、婚姻保健科、围产保健科、优生咨询科、女职工保健科、更年期保健科、妇儿心理卫生科、乳腺保健科、妇儿营养科、儿童保健科、儿童生长发育科、儿童口腔保健科、儿童眼保健科、生殖健康科、计划生育科、妇产科、儿科、培训指导科、健康教育科、信息资料科； （二）医技科室： 药剂科、检验科、影像诊断科、功能检查科、遗传实验室、手术室、消毒供应室、病案图书室。 三、人员： （一） 专业技术人员不少于60人的基础上，按实际床位数1： 1.5增加编制； （二） 卫技人员占职工总数80%，其中至少有6名具有副主任医师以上职称的医师。 四、房屋： （一）保健业务用房面积不少于1000平方米的基础上，每床建筑面积不少于55平方米、母婴同室每床不少于60平方米增加总面积； （二）病房每床净使用面积不少于6平方米，母婴同室每床不少于7平方米，分娩室面积不少于40平方米。