邢台集中供热施工组织设计.doc

八、施工组织设计 一、编制依据 二、工程概况 四、施工方法及主要技术措施 五、工程质量保证措施 六、安全生产及文明施工措施 七、施工进度计划及保证措施 八、项目经理资历情况 九、项目班子组成、资历情况 十、主要施工机具、劳动力使用计划 十一、施工节能降耗主要措施 十二、成品及半成品保护措施 十三、施工场地治安保卫管理计划 十四、施工环保措施计划 十五、冬季和雨季施工方案 十六、拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划十七、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 十八、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 十九、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 二十、与发包人、监理及设计人的配合 二十一、招标文件规定的其他内容 一、编制依据 《招标文件》； 《设计文件》； 国家现行法律法规； 《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2014； 《城镇供热直埋热水管道技术规程》CJJ/T81-2013； 《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010； 《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011； 《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011； 《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683-2011； 《工业设备及管道绝热工程施工规范》GB50126-2008； 《工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范》GB50185-2010； 《工业设备及管道防腐蚀工程施工规范》GB50726-2011； 《工业设备及管道防腐蚀工程施工质量验收规范》GB50727-2011； 《工程测量规范》GB50026-2007； 《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011； 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015； 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005； 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012； 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011。 2、编制原则 1）2）3）4）二、工程概况 建设单位：邢台市热力公司； 工程地点：邢台市区 根据我公司整体人、财、物的综合调配能力，发挥近几年在工业设施工程上积累起来的施工经验和技术优势，按照国家颁发实施的《建设项目管理规范》及公司《施工项目管理细则》要求，对本工程施工全过程进行全方位规划、组织、控制，确保本工程优质快速建成投运。 1、项目组织机构 1）为按期、优质、安全、文明地完成本工程项目的各项生产任务，确保施工目标，将安排经验丰富、管理上水平、协调能力强并施工过类似工程的管理人员组成项目经理部，并以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学手段、先进技术、优质高速地完成本工程。 2）按照项目法进行管理，建立项目经理为核心的管理层，开展目标管理。对工程施工的安全、质量、进度、文明施工、环保、科学管理、经济效益等各方面负责，使现场的一切施工活动始终运行在正常的轨道上。 3）根据本工程的具体特点，重点抓“质量管理、工期管理、安全文明标化管理”这三项工作来组织指导施工。项目经理及项目部成员坚守岗位，及时解决各种问题，确保现场井然有序的施工。 4）我公司精心筛选善打硬仗，具有同类工程施工经验、技术高的班组作为本工程的施工作业组，选派具有一级建造师资质、并且有丰富管理经验的项目经理,设置以项目工程师为核心，由专业技术人员、专职质检员等组成的技术质量保证体系。以项目副经理为核心、由项目技术负责人、施工员、技术员、计划员、安全员、材料员、质检员、造价员组成的施工生产、安全文明施工、环境保护的执行体系。 我们将在现场成立以项目经理部为首的“四部一室”对整个工程进行垂直有效管理。“四部”为：施工管理部、技术质量部、经营计划部、财务核算部。“一室”为综合办公室。其各自职能分别为： （1）施工管理部管理职责 严格按要求完成采购供应管理工作，保证施工材料的质量。 严格控制进场物资的检验和试验管理工作，做好材料进场的验收、检验，协同复试工作，完成主要材料的进货检验、试验记录。 按照检验和试验状态标识的要求，做好主要材料检验和试验状态标识检查记录，确保进场的原材料为合格品。 对购置的新材料新使用设备一定要进行验收、建帐、建卡、注册、建技术档案、经济档案，要有运行记录，单独存放，做好防雨、防潮、防丢失工作，确保安全。 对进入施工现场的基础设施，每台要有安全操作规程的标识牌，执行专机专人、持证上岗，禁止违章作业，确保上岗人员的人身健康。 负责现场文明施工，制止违章指挥、违章作业、实行安全否决权，杜绝安全事故发生，保证工程顺利进行。 负责按工期要求，编制和落实施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。 负责对施工方案中的环境、职业健康等措施监督检查、贯彻实施。