企业年度规划汇总.docx

山东贝特尔车轮有限公司2009-2012年度安全工作长远规划（修订版）2009-2012年度安全工作计划书为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定2009-2012年度安全工作计划书。2009-2012年安全工作重心：以控制“人的不安全行为”为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。1、2009-2012 年年度安全目标：1）重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。2）在职员工无重大治安、刑事案件发生。3）人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。2、坚持每季度至少召开一次安全会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；增大安全投入，保证全年安全资金投入100％及时落实到位；提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改，及时整改率达到95%以上；制定并落实实施2009年安全生产责任制。3、应急预案及消防演习：公司总演习：定于2009年进行一次应急疏散演习和消防演习。4、安全教育：1）对新进厂员工的三级安全教育，坚持安全教育100％考试合格上岗。2）每月有计划的进行老员工安全知识再教育，争取全年安全培训不少于100人次（兼职安全管理员）。3）施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施（安全方案）、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。4）上半年完成对安全培训系统的整理，建立一套完整的安全培训机制和文件，包括法律法规、集团制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。5）计划执行原则：由企管部配合各部门落实，计划到人，责任到人，切实执行安全自查、隐患自改、责任自负。山东贝特尔车轮有限公司2012年1月5日山东贝特尔车轮有限公司2009年度安全工作计划（修订版）为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定2009年年度安全工作计划。2009年安全工作重心，以提高全员安全意识为工作核心，从制度和管理上为员工建立一个“安全的工作环境”。（一）全年安全目标1、全年无重、特大生产事故发生，事故死亡率为零。2、全年无重、特大火灾事故发生。3、安全教育培训合格率为100%。4、轻伤事故控制率在4%以下。5、不发生环境污染事故。6、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。7、隐患整改合格率为98%以上。（二）宣传安全生产的方针，督促与安全生产有关的各项制度的贯彻。1、完善公司安全生产管理制度，将完成员工安全信息档案的建设和危险源辩识工作，各班级安全宣传栏的建设，2、各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确，应符合《公司安全生产管理制度》及上级有关规定；3、各职能部门及各生产岗位的安全岗位责任制应健全、明确，并且能按上级规定的要求贯彻落实；4、坚持每季度召开安全会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题及隐患；（三）组织安全教育培训及《公司安全生产管理制度》的学习、考试。1、员工（含新入厂及转岗人员）必须全部经过三级安全教育，考试合格后方可允许上岗，实习生必须经过三级安全教育和考试后方可允许进入现场。特殊工种工人必须经过专门培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。2、每年组织安全生产知识讲座，包括全厂范围内的生产干部以及工人。3、开展形式多样化的安全培训活动，定期组织员工观看安全培训录相带。（四）安全例行工作：1、每周进行安全现场检查，检查班组是否每月举行两次安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，部门领导是否定期检查班组记录。2、每年定期组织四个季度的安全大检查，并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。（五）参加事故调查分析，做好事故统计报告工作。1、参加事故及严重未遂事故后的处理、汇报，原始记录应按规定保留，并贯彻落实。2、事故发生后应按照《伤亡事故管理制度》规定组织调查，并做到“四不放过”，事故报告填写内容应符合要求。3、及时转发传达上级及集团单位事故通报、安全情况简报并结合本单位情况具体贯彻。（六）安全工作奖惩：1、根据公司制定的各项考核制度对现场的违规人员进行考核，对做出安全贡献的同志进行表扬、奖励。2、各种事故及异常应遵守“四不放过”的原则进行考核、统计。（七）应急预案及消防演习：公司安全环保办公室每年组织进行一次应急疏散演习和消防演习，并记录备案。山东贝特尔车轮有限公司2012年1月4日山东贝特尔车轮有限公司2009年职业健康工作计划（修订版）为了促进本公司持续、稳定、健康、和谐发展，使生产作业环境符合国家职业健康标准和要求，保护职工健康及其相关权益，确保全年职业健康工作顺利进行，制定山东永盛橡胶集团有限公司2009年职业健康工作计划。一、指导思想和工作目标指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，