11栋单体及地下车库安全施工组织设计.doc

第一章 组织管理 一、工程概况 工程名称：太湖新城吴江春兰街东侧高新路南侧地块项目一期工程； 建筑地点：太湖新城吴江春兰街东侧高新路南侧； 建设单位：吴江建屋摩丽茂置业有限公司； 监理单位：中诚工程建设管理（苏州）有限公司； 施工单位：南通新华建筑集团有限公司； 太湖新城吴江春兰街东侧高新路南侧地块项目一期工程项目，由南通新华建筑集团有限公司施工的有7幢住宅楼、1个配套用房2个配电房、1个门卫和1个地下车库（西区）。总建筑面积87115.02平方米。 本工程存在的主要安全隐患有： 1、基础工程； (1)挖土机械作业安全； (2)边坡与基坑支护安全； (3)降水设施与临时用电安全； (4)桩基施工的安全防范。 2、脚手架搭拆； 3、现浇混凝土工程模板支撑系统的设计、选材及搭设； 4、混凝土浇筑安全； 5、临边、洞口作业; 6、钢结构安装; 7、临时用电； 8、高处作业安全； 9、塔吊安拆使用安全。 二、安全生产管理目标 安全生产管理目标：实现安全生产无事故，轻伤病率控制在万分之一以下，设备完好率保持在百分之九十以上。 三、安全组织管理体系 组 长：陈 亮 副组长：徐春光 组 员：刘江、吴小良、顾林军、成海军、黄建兵、丁华荣、徐永骏、陆洪鹏、姜飞飞、丰亚楠、袁雪华、瞿成林 四、安全生产责任制 按照安全生产要求，工程建立以项目经理为组长，现场项目经理、项目副经理、安全管理及工程施工技术人员为成员的安全生产管理组织体系，落实各岗位安全生产责任。项目经理是本工程项目安全管理的第一责任人，全面负责安全生产工作，对所建工程在安全生产上负直接责任，工程技术人员负具体责任，坚持安全班制度。认真执行国家安全生产方针、政策，严格执行公开发中心安全生产管理制度，并结合本工程的特点，完善、落实各项现场管理制度。 定期主持召开安全生产专题会议，研究分析安全生产动态，提出下步工作要点，组织、制定安全技术措施及实际情况，按计划提取安全技术措施费用，并做到专款专用。定期组织每周一次的安全生产检查，及时整改事故隐患。对暂时难以彻底解决的问题要采取有效措施，确保过渡期的安全。认真组织开展各项安全竞赛活动，把安全竞赛、考核与评比先进、经济分配有机结合起来，充分调动全员参与安全管理的积极性。 按审批的施工组织设计方案组织施工，实施安全技术措施，并严格进行书面安全技术交底。对施工现场搭设的脚手架、施工临时用电、机械设备及安全防护装置，组织检查验收，合格后方可使用。加强施工现场文明卫生、安全达标活动。加强对职工生活区、食堂的管理，创建良好的居住环境，关心职工生活。 五、安全施工组织设计及分部项工程安全技术审查 为了切实加强安全管理，确保编制施工组织设计及分部项工程安全技术适应安全生产管理的需要，针对工程的特点、变配电设施、架设工具以及各项存在的防护措施，从技术采取措施，消除危险，保证施工安全。管理人员在管生产的同进，必须负责管理安全生产，在计划、布置、检查、总结评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 编制施工组织设计时，必须同时编制安全技术措施计划。所有工程施工组织设计及分部分项工程的安全技术措施经审批符合安全要求批准后方可组织实施。编制施工组织设计及施工规划时，必针对工程的特点，编制安全技术措施计划。特殊工程的安全技术措施由总工程师审批，由公司安全部门参加审查。施工管理人员，必须根据各自的岗位责任制规定的职责层层把关，注意在施工过程中，预防和排除一切不安全因素，不留隐患。 项目技术负责人、施工人员在进行生产、质量措施交底的同时，必须进行安全技术交底，做到一事一交底，并经常检查是否按交底的要求进行。对违章作业的现场、不符合安全检查及交接班中发现的问题的改进措施，一经决定，立即贯彻执行。工人在操作中，都必须按各专业工种的安全操作规程操作，保证不违章操作。对不安全的作业地点及时向领导提出意见，在没有采取安全防范措施，可以拒绝上岗操作。 六、制订完善各项安全生产管理制度 安全生产目标管理制度； 安全生产责任制度； 安全生产检查制度； 安全生产奖惩制度； 安人生产教育、培训制度； 特种作业人员安全操作制度； 安全技术交底制度； 施工组织设计审批制度； 班组班前安全活动制度； 工伤事故报告处理制度。 七、施工现场安全设施要求 1、要建立完善各岗位责任制，安全生产技术操作规程，上岗资格查核、交接巡回检查记录、隐蔽报告整改及安全生产奖惩制等规章制度。 2、制订管理目标，达到“四无”，即无违章、无违纪、无隐患、无责任事故。 3、工地成员的素质要有大幅度提高，通过安全教育活动，增强班组成员的安全意识，提高自我的保护能力，使人人了解安全方针、法规、安全卫生标准，懂得本岗位的施工工艺，正确使