家具门店营运门店的日常运营与管理.pdf

门店日常营运方案.docx 门店日常营运方案 1.人员管理招聘：门店应根据业务需求精挑细选合适的员工，并尽可能提高职员的综合素质和专业能力。队伍管理：门店应制订完善的人员岗位职责和薪酬福利政策，以鼓励员工发挥个人能力，增强企业竞争力。培训：门店应定期开展员工培训，传授专业技能和业务知识，提高服务质量和顾客满意度。 2.库存管理采购：门店应根据历史销售数据和预测需求，制订科学的采购计划、定量采购、分类管理，控制库存成本。盘点：门店应定期进行库存盘点，检查库存盘点差异，并根据差异情况及时调整采购计划，避免库存过高或过低的风险。库存管理：门店应按照物品性质、成本价值等因素，合理设置库存警戒值、优化库存结构、加强库存

2025-01-25 约1.06千字 3页立即下载

零售门店日常运营管理规范.doc 零售门店日常运营管理规范 TOC\o1-2\h\u17246第一章门店人员管理 1 274741.1员工招聘与培训 1 244011.2员工岗位职责与绩效考核 2 8180第二章门店商品管理 2 101342.1商品采购与库存管理 2 55642.2商品陈列与促销 2 22300第三章门店销售管理 3 242443.1销售技巧与客户服务 3 223183.2销售数据分析与销售策略 3 10410第四章门店财务管理 3 24134.1财务预算与成本控制 3 55534.2财务报表与账目管理 4 6827第五章门店安全管理 4 118085.1安全制度与应急预案 4 280375.2安全设施与设备

2025-01-13 约5.44千字 6页立即下载

零售连锁门店日常运营管理规范.doc 零售连锁门店日常运营管理规范 TOC\o1-2\h\u17207第一章门店人员管理 1 295651.1员工岗位职责 1 66391.2员工培训与发展 2 143331.3员工绩效考核 2 17431第二章门店商品管理 2 239792.1商品采购与补货 2 177192.2商品陈列与展示 2 266042.3商品库存管理 3 20787第三章门店销售管理 3 186503.1销售策略与目标 3 41883.2客户服务与沟通 3 50243.3促销活动管理 3 3304第四章门店财务管理 3 98604.1财务预算与核算 3 238754.2收银管理与账目核对 4 129264.3费用控制与成

2025-02-13 约5.91千字 6页立即下载

第7章连锁门店营运管理.ppt 第七章连锁门店营运管理;教学目标;学习导航;7.1 连锁门店营运管理概述;7.2 店面布局与商品陈列;单层卖场面积;3．连锁门店店面布局的类型（1）格子式布局。 ;（2）岛屿式布局。 ;（3）自由流动式布局。 ;7.2.2 卖场的商品配置与陈列 1．商品配置中磁石理论的运用 ;纸品;商品类别;2．商品陈列的概念与基本原则（1）显而易见的原则。（2）伸手可取的原则。（3）放满陈列的原则。（4）先进先出的原则。（5）相关连性原则。 3．商品陈列的基本方法（1）集中陈列法。（2）特殊陈列法。 ① 随机陈列法。 ② 盘式陈列法。 ③ 端头陈列法。 ④ 岛

2017-04-26 约小于1千字 16页立即下载

连锁门店营运管理.pptx ;目;01;;起源与发展;自由连锁;02;制定营运计划;根据营运计划和市场需求，设定具体的销售目标，包括销售额、利润等关键指标。;监控与评估目标完成情况;03;;库存控制策略;缺货与滞销商品管理;04;空间利用最大化;突出重点商

2025-04-16 约小于1千字 35页立即下载

营运标准和门店管理.pptx 2025/5/4上海连锁经营进修学院1营运标准和门店管理上海连锁经营进修学院 2025/5/4上海连锁经营进修学院2营运：顾名思义就是经营管理的运作。超市的营运不同于其他业态的营运，超市市让商品与消费者直接见面，顾客可以自由地触摸商品、对商品的造型、性能、价格进行自由的比较选择，在整个采购的过程中，可以选择购买，也可以随时决定放弃购买，一直到出口处才一次性的付款，表示本次采购活动结束。这样，超市就体现了一种由商品自我表现来吸引顾客的形式，也就是说，超市里的商品更具有人性化，因此，超市的营运就应该充分的考虑消费者的需求心理，让商品的陈列、布局环境更接近消费者的思想。超市营运最基本的特点是：细致。

2025-05-02 约3.66千字 10页立即下载

连锁门店营运与管理.pptx ;;01;同一品牌的零售店，在总部的组织领导下，采取共同的经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合。;;门店类型与特点;竞争格局;02;了解当地消费习惯、竞争状况及行业趋势，为门店定位提供依据。;根据目标客户群的需求和购买习惯，合理搭配商品种类和数量。;根据成本、市场需求和竞争状况，制定合理的价格体系。;;03;根据商圈特点、季节性变化及顾客需求，合理设定门店营

2025-05-14 约小于1千字 33页立即下载

2020-02-25 约小于1千字 32页立即下载

授权店日常营运管理.pptx 授权店日常营运管理规范中国区营运部2012-6-13 目录授权店梳理授权店奖励12授权店基础信息3 授权店梳理授权店梳理授权店梳理温馨提示待关闭授权店6月28日前完成业绩清理，7月2日统一关闭；延长激活期授权店再次给予3个月（2012年6-8月）时间进行业绩考核，如仍未合格则于9月关闭；授权店奖励授权店奖励logo考核期间：2012年1月-2012年8月参选资格：(1)2012年1月前获得正式授权的授权店；(2)考核期内每月店铺业绩须达10万PV及以上；(3)店铺同比增长率高于同期中国区业绩同比增长率；(4)店铺业绩须达成高态指标；（以分公司分配指标为准）(5)考核期内，文宣品业绩至少

2025-04-13 约2.57千字 10页立即下载

门店管理与日常运营 36页(绝对精品销售资料）.doc 门店的日常运营与管理 第一节门店日常营运流程营业前准备时间：7：25----7：45 《1》内容： 1早上进店时，有两人或两人以上同时开启店门。 2检查着装：店面清洁整理（全体员工）、服装整洁、商品陈列 3状况确认：昨日营业状况，待处理事宜（店长） 4组织晨会（店长或店助） 5营业准备：着装准备、商品准备、收银准备《2》说明 1着装准备：按员工个人行为规范统一着装，不得有冬装、夏装同时出现的情况 2晨会简单明了：3—5分钟、主要内容，总结前一天营业状况，说你明安排当日工作事项 3清洁整理：清洁责任区内商品及设备，检查货架、地板、天花板、柱子、墙壁是否清洁，玻璃门窗是否无灰尘印迹，设备是否

2017-09-09 约1.59万字 37页立即下载

营运门店食药监索证及日常管理突发事件知识试卷.docx 营运门店食药监索证及日常管理突发事件知识试卷 () 学习门店： () 带教店长姓名： () 手机号： () 门店在被政府部门检查时，需要做的是？ A、及时联系督导，让督导到店处理 B、态度好并积极配合(正确答案) C、一问三不知食药监到门店抽样检查时，他不能做的事情是？ A、出示工作人员证件 B、问门店要购买的商品小票 C、在封存商品时，把非门店商品装入(正确答案) 食药监到门店索证索票，这个票据指的是？ A、销售小票 B、商品检验报告 C、进货单据(正确答案) 门店的进货单据，至少需要保留多长事件？ A、半天 B、1个月 C、6个月(正确答案) 门店商品陈列需要离墙离地（）

2025-05-04 约1.29千字 5页立即下载

零售门店日常管理.pptx ;;;门店运营目标与职责;店长;门店运营时间表与排班计划;;根据商品属性、特点、用途等进行科学分类，方便顾客查找和购买。;;根据季节变化，及时调整商品陈列和展示方式，以满足顾客需求。;;接待流程;门店应设计问卷，定期对顾客进行满意度调查，了解顾客对商品、服务、环境等方面的评价和建议。;团队协作;;库存盘点与补货计划制定;;;;包括收入、成本、利润、费用等多个方面，全面反映门店财务状况。;采取预算控制、采购成本控制、损耗控制等多种策略，降低门店成本。;;;安全责任制;风险防范措施及应急预案制定;;

2025-03-25 约小于1千字 27页立即下载

KA门店日常管理.ppt KA门店管理KA Outlet Management KA销售代表培训 Salesrep training KA门店管理 KA门店管理的定义: 能使一个门店的销售额达到最大值的所有任务、职责及工具是所有KA销售人员的职责是需要团队合作完成是需要交流成功经验 KA门店的定义和分类KA outlet concept and sort 能自选商品，有收银台分类标准很多大卖场－家乐福国展店（可能有总部可能没有）连锁超市－物美翠微店（一定有总部）独立超市－长安商场（没有总部）便利店－快客（可能有总部可能没有） 门店管理系统是ＫＡ管理的数据依据是考核你的业绩和制定目标依据是管理

2018-01-16 约6.27千字 32页立即下载

手机门店日常管理.pptx 手机门店日常管理演讲人：日期: CATALOGUE目录01日常运营规范02人员管理机制03库存管理规范04销售管理策略05客户服务标准06安全管理体系 01日常运营规范开店前准备检查店内设备、展台、宣传物料等是否完好、摆放整齐，确保店内环境整洁有序。开店闭店标准流程营业期间保持店员热情、专业，积极向顾客推荐产品，解答疑问，处理店内事务。闭店后整理清理店内环境，关闭电源、设备等，确保店内安全，整理销售数据，为第二天开店做好准备。设备维护定期检查、保养店内设备，如手机展示柜、收银台、音响等，确保设备正常运行。故障处理遇到设备故障或展台损坏，及时联系维修人员进行维修，确保不影响正常销售。展台整理

2025-05-25 约2.61千字 27页立即下载

连锁企业门店营运与管理.pptx 2025-03-12 演讲人：XXX 连锁企业门店营运与管理 连锁企业门店概述门店选址与布局商品管理与库存控制门店销售与服务提升门店人员管理与培训门店财务管理与风险控制总结与展望目录 contents 01 连锁企业门店概述门店定义连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店。门店特点经营同类商品和服务；同一品牌；小规模、分散经营；集中采购、分散销售；规范化经营。 门店的定义与特点门店是连锁企业的基础门店是连锁企业面向消费者的窗口，是连锁企业品牌形象的重要体现。门店是连锁企业的资产门店是连锁企业的重要资产，其经营状况直接影响到连锁企业的整体

2025-05-01 约3.58千字 31页立即下载