乡村优秀科技人才队伍建设工作汇报.doc

乡村优秀科技人才队伍建设工作汇报 近年来，××县采取取有力措施，狠抓乡村优秀科科技人才队伍建设，充分调动动了广大农村科技人才的积极极性，有力地促进了全县农村村经济的发展。 一、因势利利导，健全乡村优秀科技人才才队伍 1、强化领导，造浓浓氛围。成立由县委组织部牵牵头，人事部门负责，科技、、科协、教育、劳动、农业、、林业等部门参与的乡村优秀秀科技人才资源开发领导工作作机构。将乡村优秀科技人才才资源开发列为“人才强县””战略的重要内容，纳入全县县人才工作“十一五”规划。。下发《××县乡村优秀科技技人才资源开发工作意见》，，明确规定将此项工作纳入县县直单位、乡镇和村年度工作作目标管理责任制，年终分级级督促考核。乡镇建立乡村优优秀科技人才开发工作站，村村设立联系点，明确专人负责责辖区内乡村优秀科技人才的的选用和管理。 2、广辟渠渠道，多方荐才。针对农业科科技人才专业门类多、人员分分布广的实际，我们动员和组组织社会各方力量，在全县115个涉农部门、20个乡镇镇区、717个行政村和年收收入在10万元以上的专业大大户中开展了推荐、个人自荐荐活动。通过群众举荐、专家家推荐、个人自荐等形式，全全县共推荐出615名同志作作为乡村优秀科技人才预备人人选。 3、坚持标准，精心心筛选。做到“三优先”、““三不选”。优先选拔农业产产业化发展所需要的学术、技技术带头人和紧缺性人才；优优先选拔有一定的经济规模和和经济效益，能够带领群众共共同致富的乡土人才；优先选选拔在从事的技术岗位上实绩绩突出，多次受到上级部门表表彰、奖励的科技先进工作者者。对虽有一技之长，依靠科科技发了家、致了富，但政治治上不要求进步、技术上封锁锁、保守的人不选；对社会网网公益事业漠不关心，缺少奉奉献精神的人不选；科技含量量不高、管理水平低、靠投机机取巧发了财的其他杂类人员员不选。通过层层发动，广泛泛推荐，我们从中遴选出2665人作为县乡两极乡村优秀秀科技人才，其中县级1000人，乡本文来源：文秘网 http://镇级1655人。 二、重点管理，建立立完善激励约束机制 1、建建立完善学习培训制度。一是是利用大专院校进行骨干培训训。近三年来，先后投入200万多元，选送了24名优秀秀科技人才到湖南文理学院等等高等院校进行新科技、新知知识的培训，让他们及时掌握握科技前沿的最新信息和成果果，以便更好地开展工作。二二是依托县内各培训基地进行行普遍轮训。按照技术门类，，以县、乡党校和县农广校为为阵地，对县乡两级乡村优秀秀科技人才进行政治理论和业业务知识的轮训。三是利用各各学会组织进行研讨交流。我我县现有农学、林学、柑橘、、茶叶、高山蔬菜、马头羊等等学会组织19个。这些学会会组织内联本地拔尖人才、外外接国家及省、市、县相关专专家，学术交流活跃，研究领领域广泛，每年定期向乡村优优秀科技人才发布科技信息，，指导他们进行推广应用。 2、建立完善目标管理制度。。对乡村优秀科技人才，根据据其岗位和专业特点，分别制制定任期目标责任制，落实工工作任务。确定一个所要攻克克的技术难题，落实2—3个个应用、推广项目，联系3——5个专业大户，兴起一方““特色经济”，并将任期目标标分解成年度工作目标。在此此基础上，由县委人才工作领领导小组和乡镇党委分别与他他们签订任期目标责任书和年年度目标责任书，实行目标管管理。 3、建立完善考核督督查制度。任期目标确定后，，我们从考核、督查入手，加加强对他们的跟踪管理。一是是坚持实绩报告制度。要求乡乡村优秀科技人才每季度向县县委组织部送交一份工作实绩绩报告表，以便于管理部门及及时把握他们的工作动态。二二是坚持座谈走访制度。县委委人才工作领导小组和相关管管理部门每年召开两次座谈会会，定期了解乡村优秀科技人人才的思想、工作和生活情况况，帮助他们排忧解难，解决决实际问题。三是坚持考核考考察制度。每半年组织力量对对乡村优秀科技人才思想政治治、科研成果和工作实绩进行行考核，每三年进行一次综合合性考察，并将考核考察结果果存入本人档案，作为任用或或“继续管理”的依据。对在在经济社会发展方面作出了突突出贡献或在农业技术上有重重大发明创造的乡村优秀科技技人才予以重奖。近年来，县县里每年都隆重表彰一批有突突出贡献的乡村优秀科技人才才，给受到表彰的对象每人发发奖金1万元。 三、搭建舞舞台，发挥乡村优秀科技人才才作用 1、发挥骨干带头作作用。我们把选拔管理乡村优优秀科技人才工作同服务于农农村基层组织建设紧密结合，，抓住村组干部交叉兼职这个个契机，把那些条件成熟的乡乡村优秀科技人才及时提拔进进入村领导班子。近三年来，，全县200多名乡村优秀科科技人才在村“两委”班子中中任职，其中192名担任村村支书，有效地提高了基层班班子带领群众科技致富的能力力，增强了基层党组织的创造造力、凝聚力和战斗力，密切切了党群干群关系。