生产部季度的工作总结模板.docx

生产部季度工作总结模板 工作总结频道为大家整理的生产部季度工作总结模板，供大家阅读参考。 公司领导： 20xx年一季度生产部的工作主要：围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动，及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点，全面开展各项工作，现就生产部一季度工作总结如下：  一、产销协调方面：  1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成-  率进行点图统计、分析，掌握销售提货动态；  2、和销售部沟通，坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划”，根据实际生产情况调整日生产计划，在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下，集中安排单品种生产，减少品种切换，生产部季度工作总结。  3、，每天早上9：00时前及时上报成品库的产、销、存报表，及时为销售提供产、销、存信息数据，保证销售相关数据传递，在每天成品库库存日报上，明确库存酒的酒龄，以便于销售根据库存及时与客户进行沟通，组织销售。  4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物采购工作，将奥运版的商标损失降到最低；  二、存货管理方面  瓶箱管理  1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放，规范；  2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施；  3、完成瓶箱动态日报表的运作，坚持瓶箱动态日报表；  4、完成瓶箱货位的责任到人；  5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点；完成对1---8#货位的内部盘点，准备对10—13#货位组织继续盘点；  6、完成瓶箱出、入库流程；  7、完成瓶箱票据流转规定，杜绝漏洞；  8、对成品库从3月1日开始，使用动态报表管理；  9、和运营部沟通，并致函：关于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及转运事宜。  10、从3月25日开始，截止4月2日收回寄存在xx厂的啤酒周转箱约11000个。  成品库管理  1、在人力资源部配合下，调整成品库岗位流程。  2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。  4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交***记录。  5、编制了成品库管理培训课件，准备本月中下旬组织工段长以上人员进行了培训。  三、产量、消耗完成方面  1、酿造部：  项目  单位  ytd  1月  2月  3月  酿造过滤清酒量  千升      冷麦汁量  千升      酿造酒损  ％  %  %  %  %  2、产量完成：