企业风控关键环节的研究.doc

企业风控关键环节的研究 　　【摘 要】近年来，我国经济飞速发展而且市场经济改革也在不断深化，“一带一路”等政策都在促使着我国经济的转变，我国各类企业也因此得到了很多的发展机遇；但与此同时企业所面对的市场竞争也越来越激烈，企业所处的经济环境也越来越复杂和多变。所以企业在经营过程中所要面对的风险也越来越多，这就要求企业必须具备风险控制管理的能力。但企业的风险控制是涵盖各个方面的，所以企业在风险管控时也容易在一些关键环节产生一些问题。 　　【关键词】企业；风险管控；关键环节 　　一、引言 　　企业在运营过程中会遇到各种不同类型的事件，这些事件中不仅会给企业带来发展的机遇，也会包含一些影响企业经营的风险。企业若想得到?L久的发展，必须把握住在经营过程中所遇到的机会。另外，企业对于其在运营时所遇到了风险处理的好坏也会直接影响到企业能否在激烈的市场竞争中立足，只有做好对于风险的规避和控制，企业才能避免一些不必要的经济损失，从而使经营的利润最大化。目前企业在经营过程中所遇到的风险主要有政策风险、战略风险、财务风险以及日常经营风险这四类。企业的高层管理人员必须对一些在经营过程中可能会遇到的风险做出预警并针对这些风险提出相关的管理措施才能保证企业竞争力的不断提高，从而帮助企业实现经营目标。所以说风险管控是企业各方面工作的核心，它的工作内容涵盖在企业管理的方方面面，是会涉及到企业生产管理的各个领域。而对于企业的风控工作来说，一个良好有效的内控可以极大地帮助企业降低经营风险，它包含在企业的风控工作中，但对风控工作进行的顺利与否有着十分关键的作用。 　　二、企业在风控关键环节处理时所出现的问题 　　1.内控制度不完善，难以形成健全的风控体系 　　企业的内部控制可以有效地帮助企业对风险进行控制和管理，企业必须加强内控并完善相关的内部控制制度，才能保证企业经营的安全。但就目前而言，我国很多企业内部控制制度的建设还很不完善，一些企业虽然建立了相关的内部控制制度但并没有在实际的企业经营活动中起到作用，使内控制度只是浮于表面没有真正得到落实。另外，风控体系的不健全也使得企业的风险预警工作难以取得良好的效果。一个健全的风控体系对于企业风控工作能否取得预期效果十分重要，我国一些企业内部的风控体系都不是很完善，或者一些企业虽然建立的风控体系，但是其所涉及的范围却十分有限；还有的企业所建立的风控体系只能对一些比较常见、过时的风险进行管理和监控，其风控体系还缺乏必要的科学性和时效性，对风险的实际管控效果不尽如人意。很多风控人员在实际工作中并没有尽心尽力，使得风控工作浮于表面，难以使风控体系发挥自身的作用和效果，进而造成一些风险因素难以被及时地察觉和控制。 　　2.企业风控工作的组织构架不科学，风控机构缺乏独立性 　　现阶段我国很多企业的风险治理结构都存在着问题，总体表现为风险治理结构在决策时缺乏科学性、风险管理部门缺乏执行力以及风险治理结构缺乏良性的运营制度，这些问题会直接影响到企业的经营，使企业难以实现预期的发展目标。从严格意义上来说由企业高层领导及管理者所组成的企业法人治理机构以及由监事会负责的内部控制机构还没有真正建立起来。有些企业虽然在内部建立了这两个组织机构，但由于信息不对称等原因使得机构的职能也只是浮于表面。另外，企业对风控工作的机构设置不合理，相应的权利责任分配不科学也导致了企业内部部门职能重叠以及工作效率不高等问题的出现。企业内部相关风控部门难以各司其职，部门内部主要的工作人员缺乏独立的工作资源。一些企业也因为一些成本方面的因素并没有在内部设置独立的风险管控机构，相应的工作权限也没有单独区分，使得企业风控工作的成果难以达标。 　　3.风控工作人员的专业水平不够，风控工作不够深入 　　对于企业的风控工作来说，相关工作人员的专业技能的高低会直接影响到风控工作所起到的效果，如果风控工作人员在工作时稍有大意或者在进行风控工作时没有过硬的专业知识的支持，会直接导致相关的风控措施达不到预期效果甚至失效。一些企业对相关的风控管理人员缺乏培训，使得他们工作所需的专业技能不高，造成他们负责的风控工作也比较薄弱，无法及时准确地发现企业在经营时所存在的风险，使企业的利益受到损害。 　　三、提高企业风险管控的措施 　　1.加强内部控制制度管理，建立健全风控体系 　　对于企业来说，内部控制以及风险管控都是有相应的理论作为基础并在企业实际经营过程中不断发展的，它们也成为了企业进行内部管理的重要工具。企业的内部控制制度也在不断的发生着转变，其由过去的内部牵制制度逐渐转变为把风险管控作为方向的内部控制框架；企业的风险管控也从过去的分散式财务经营管理转变为整体风险管控。所以，我国的企业必须通过不断加强企业的内部控制制度管理来提高风险管控工作的效率。另外，风险