企业领导管理艺术的研究.doc

企业领导管理艺术的研究 　　摘要：管理既是一门学科，更是一门艺术。艺术化的管理需要艺术化的领导，管理艺术对领导艺术提出了更高要求，实现企业领导管理的艺术化，是关乎企业持续、健康、稳定、和谐发展的基础和保障，是实现企业最终管理艺术化的根本之所在。 　　关键词：企业;领导;管理;艺术 　　中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）19-0027-02 　　管理既是一门学科，更是一门艺术。作为领导（管理者）在团队管理过程中，能否让团队无时无刻都具有强大的凝聚力、向心力；无时无刻都富有顽强拼搏、开拓进取、团结协作的精神；无时无刻都充满激情与活力的双重力量，责任与义务并重的使命感，生存与挑战相伴的危机感，充实与满足的精神愉悦感。它不仅对领导者综合能力和整体素质提出了更高要求，同时对企业的管理水平也提出了更高要求。是对企业领导艺术和管理艺术的全面检验，是关乎企业持续、健康、稳定、和谐发展的基础和可靠保障，是达到和实现上述目标的根本要素之所在。 　　领导管理艺术不仅仅指向单一的管理艺术，更彰显出领导艺术的重要性。领导艺术与管理艺术彼此相辅相成，互为依存，相互推动。因为领导艺术是实现管理艺术的基本条件要素，没有艺术化的领导就难言艺术化的管理，而艺术化的管理在很大程度上又促使和要求领导艺术的不断改革和创新，只有实现二者的有机结合和统一，才能在真正意义上实现企业领导管理艺术的升华。 　　所谓领导艺术是指在领导方式方法上所表现出的创造性和有效性。一方面是创造性。是真、善、美在领导活动中的创造性。真就是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界，善就是要符合政治理念，美就是指领导者使人愉悦、舒畅；另一方面是有效性。领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。领导艺术主要包括决策艺术、创新艺术、应变艺术、指挥艺术、协调艺术、人际关系艺术、用人、授权艺术以及激励艺术等。 　　领导艺术是人性化的艺术。要达到更高境界的领导艺术，实现真正意义上的领导艺术化，笔者认为，作为企业领导者自身应具备以下几方面的特质和素养。 　　（1）懂得自知与知人。首先要自知。老子曾说过：“自知者英，自胜者雄”。只有自知才能自胜，只有明白自身的弱点、缺点才能不断地战胜自我，超越自我。自知很重要。只有充分了解自己才能真正静下心来去了解和研究他人。其次要知人。老子还说过：“知人者智，知己者明”。只有知己知彼方能百战不殆，只有知人才能善用，知人要兼听其言而重观其行。 　　（2）重视招贤纳士。古人云：“贤主劳于贤而逸于事”。意思是说英明的君主一般都要花费很多的时间去寻找贤才而不会浪费太多的时间和精力去管理日常事务。在如今残酷激烈的市场竞争环境中，人才是企业生存与发展的可靠保障，是推动企业不断前行的发动机、催化剂，脱离了人才的竞争必然会在竞争中丧失信心和斗志，最终失去前进的动力而走向衰败被淘汰。因此，重视人才、广纳贤良、聚招精英是领导工作的首要任务，应摆在议事日程的重要位置。古往今来概莫如是。 　　（3）深谙用人安人之道。有了人才如何去运用人才、用好人才并安抚人才，让人才时刻利为企所谋，事为企所做，心为企所系，是领导行为艺术的精髓。曹操曾有一句名言：“治平尚德行，有事尚功能”，曾子也曾说过：“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。虽然各有偏颇之处，但在很大程度上却阐明了用人的道理。 　　每个人都有各自的特点、长处和短板，如何利用他们各自的特质，充分发挥各自的长处和优势，充分展示各自的智慧和才华，从而达到和实现用人的最终目标，是管理者应当认真思考和慎重面对的。 　　用人不仅要重目的更要讲原则，决不能感情用事。企业用人应遵循以下几个基本原则： 　　①一视同仁原则。打破固有的以职务、职称、学历高低为禁锢的条条框框，崇尚能者上、庸者下，摒弃任人唯亲、裙带关系，推崇唯才是举，人人平等。 　　②因才适用原则。应该把最合适的人放到最适合的位置，充分发挥其强项优势，彰显出其最大的使用价值。 　　③避免求全责备原则。常言说：金无足赤人无完人。既然你用了某人就要能够容忍对方的一些瑕疵，对任何事物都不要从最理想化的角度去看待，只有这样才能发挥团队合作的最大效益化。 　　④用人不疑原则。既然重用了某人就不要无端的去怀疑或指责他，而应当利用一切可以利用的手段去给他创造提供一个宽松舒适的空间环境，搭建一个充分施展其才智的平台，让其真正能够安心立志为企业谋划效力。 　　当然，拥有了人才并不能保障留住人才，所以安抚人才也至关重要。安人就是要创造一个良好的工作和生活环境，让人才能够安定下来，以防人才的过度流失。要安人，作为领导就要让部下时刻工作于鼓励、赞美与容忍之中。要学会多理解少抱怨，多宽容少指责，多信任少猜疑，多关怀少苛求，多排忧少刁难。让他们时刻都能以一种强烈的责任心和使命感融入到团队，在和谐、轻松愉