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房地产企业精细化管理全案
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目录
第3章房地产企业投资策划管理9
3.1项目投资策划管理流程10
3.1.1企业营计划编制流程10
3.1.2宏观市场分析预测流程11
3.2项目投资策划管理制度12
3.2.1年度营计划管理制度
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第6章 工程施工管理
6．1 工程施工管理制度设计
6．1．1 项目经理部管理制度
制度名称 项目经理部管理制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 项目经理部岗位编制
第1条 项目经理部常规编制
每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。
第2条 项目经理部编制的变更
项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目，项目经理部便增加四个岗位，分别为项目经理岗位
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第7章 材料设备管理
7．1 材料设备管理制度设计
7．1．1 材料设备采购管理制度
制度名称 材料设备采购管理制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则
第1条 目的
（1）确保采购材料（设备）完全符合相关国家规范及标准。
（2）确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。
（3）保证企业采购管理工作的规范化、制度化，降低采购成本，规范采购行为。
第2条 适用范围
本制度适用于企业总部、各分企业以及企业驻各地办事处的采购行为。
第3条 管理职责
（1）企业成立材料设备采购领导小组，是材料设备采购的最高管理机构，直接
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房地产企业精细化管理全案11.doc
第11章 装饰管理
11．1 装饰管理制度设计
11．1．1 装饰工程质量管理制度
制度
名称 ××企业装饰工程质量管理制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 目的和范围
第1条 目的
通过对装饰工程的质量控制，保证装饰工程的质量目标顺利实现。
第2条 范围
本制度适用于企业对装饰工程建设项目的质量控制。
第二章 质量方针和目标
第3条 质量方针
一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到一流水平。
第4条 工程质量目标
分项工程100%达到优良，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到市优工
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第5章 造价管理
5．1 造价管理制度设计
5．1．1 工程预结算管理细则
制度名称 工程预结算管理细则 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则
第1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，制本细则适用范围适用项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。职责全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算负责工程量，审核供方工程量2）材料设备部负责编制甲供主材物资预算领料表，并分送总包方和项目内部施工工程、合同经营、物资等有关部门负责编制自
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第9章 房地产企业绩效管理
9．1 房地产企业绩效管理制度设计
9．1．1 绩效考核管理制度
制度名称 绩效考核管理制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则
第1条 目的
为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。
第2条 考核实施原则
（1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。
（2）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。
（3）沟通原则：考
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房地产企业精细化管理全案(设计).doc
PAGE PAGE 19第4章 设计管理4．1 设计管理制度设计4．1．1 工程设计管理制度制度名称工程设计管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 本着以下三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。第2条 适用范围（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。（2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。第3条 相关部门及人员的职责（1）设计管理部负责方案、设计阶
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房地产企业管理精细化全案
目 录
第1章 组织结构设计与责权范本 10
1．1 房地产企业组织结构设计 10
1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10
1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11
1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12
1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13
1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13
1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14
1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15
1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16
1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17
1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18
1．2．7
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蒙 自 煜 升 房 地 产 企 业
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目 录
第3章 房地产企业投资策划管理 9
3.1 项目投资策划管理流程 10
3.1.1 企业经营计划编制流程 10
3.1.2 宏观市场分析预测流程 11
3.2 项目投资策划管理制度 12
3.2.1 年度经营计划管理制度 12
3.4 项目投资策划管理表单 13
3.4.2 项目阶段投资回收分析表 13
3.4.3 投资项目竞争分析调研表 14
3.4.4 投资项目社会影响分析表 14
3.4.5 前期工作阶段主要工序表 15
第4章 房地产开发项目启动管理 16
4.1 开发项目启动管理流程 17
4.1.6 开发项目施工报建
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;;;;;;未来房地产企业要在竞争中取胜，必须构筑九大核心能力，关键是找到短板并迅速改善;公司的管理体系是一个完整的系统，战略决定方向，支撑体系决定执行能力;精细化的运营流程体系是公司核心竞争力的来源和根底;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;在房地产开发过程中要不断评估组织机构和对工程的管控模式的合理性;;;;;;;;;;;清晰的权责是管理的根底，房地产企业还应该建立部门RACI表，明确部门分工和职责，理清横向的职责;;;通过流程分解的方法，在部门内将职责分解到个人,最终通过岗位说明书落实到岗位;同时还要建立纵向的授权体系;管控模式、部门职责、岗位体系和授权体系将形成公司的组
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;;;;;; 未来房地产企业要在竞争中取胜，必须构筑九大核心能力，关键是找到短板并迅速改善;公司的管理体系是一个完整的系统，战略决定方向，支撑体系决定执行能力;精细化的运营流程体系是公司核心竞争力的来源和基础;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;在房地产开发过程中要不断评估组织机构和对项目的管控模式的合理性 ;;;;;;;;;;; 清晰的权责是管理的基础，房地产企业还应该建立部门RACI表，明确部门分工和职责，理清横向的职责;;; 通过流程分解的方法，在部门内将职责分解到个人,最终通过岗位说明书落实到岗位;同时还要建立纵向的授权体系; 管控模式、部
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(房地产精细化管理.ppt
房地产精细化管理 房地产项目全程运作指导 房地产全程管理总控表 项目的前期阶段 土地的获取 可研报告 市场研究（宏、中、微） 环境分析 市场定位
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房地产的“精细化”管理.docx
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房地产的“精细化”管理
一、精细化管理的概念与意义
精细化管理的概念起源于制造业，旨在通过精确的数据分析和高效的流程优化，提高生产效率和质量。在房地产行业，精细化管理的应用同样具有深远的意义。首先，精细化管理的核心是数据驱动，通过收集和分析大量的市场数据、客户数据、项目数据等，可以为房地产企业提供决策支持，降低风险。例如，根据我国某知名房地产企业发布的数据显示，通过精细化管理的实施，该企业在过去五年内成功降低了项目成本15%，提高了项目交付效率20%。
其次，精细化管理的实施有助于提升客户满意度。在房地产行业，客户满意度是衡量企业竞争力的重要指标。通过精细化管理，企业可以更好地
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《企业内控精细化管理全案（第2版）》.doc
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弗布克精细化管理全案系列
企业内控精细化管理
全 案
（第2版）
配套光盘
王德敏 编著
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc325092915 第1章 企业内部控制——组织架构 PAGEREF _Toc325092915 \h 6
HYPERLINK \l _Toc325092916 1．4 组织架构设计与运行管控 PAGEREF _Toc325092916 \h 6
HYPERLINK \l _Toc325092917