A公司管理会计信息化的实施与启示-会计毕业论文-本科毕业论文-毕业论文.docx

A公司管理会计信息化的实施与启示-会计毕业论文-本科毕业论文-毕业论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 　　摘 要：　　随着信息技术的高速发展，大数据时代到来，信息技术给经济带来了巨大的改变，我国的会计发展也要抓住时代改革的机遇，注重财务会计的转型。未来企业的管理将完全实现信息化，因此，管理会计信息化建设也成了企业所面临的必然任务。目前我国的管理会计信息化建设处于起步阶段，与互联网、大数据等先进技术的结合还有所欠缺，与云计算、网络经济的结合应用才刚刚起步。目前我国管理会计的信息化发展还面临着许多问题，总体而言，我国企业要加强自身的发展水平，就需要注重对管理会计信息化系统建设，建立高效灵活的信息化平台，将全面预算管理、成本控制等集成于信息平台，提高企业的整体管理水平。 　　关键词：　管理会计; 信息化; 应用; 　　一、概念与现状分析 　　(一)管理会计工具相关概念 　　1．全面预算管理 　　全面预算管理起源于19世纪初的通用电器和杜邦财务公司，之后将逐渐成为各企业的管理方法。当今的全面预算管理，旨在对企业经营情况的全面预测，强化内部控制，通过战略的角度细化各项预算指标，并在预算执行过程中及时监控与调整。以企业的战略目标为核心，对各项资源进行量化与细化处理，并对各项业务的成本开支进行控制与考评，明确不同岗位的权利与义务，确保企业顺利完成战略目标。 　　2．全面成本管理 　　成本管理起源于18世纪初的英国工业 时期，当时主要是控制公司的制造费用，随后成本管理逐渐发展。20世纪以后，作业成本管理成了成本管理的主流形式，全面成本管理理论产生。全面成本管理以改善成本结构，降低成本投入为目的，对企业进行全过程的标准化管理。信息化下的全面成本管理强调管理应贯穿于企业经营的全过程。    　　3．绩效管理 　　绩效管理通过对全员进行协调与标准化管理，帮助企业完成既定目标。绩效管理设置绩效指标，实现对各部门与岗位的安排，提高企业整体的工作效率，通过绩效管理建立合理的激励机制，调动员工工作积极性，促使员工发挥个人能力提升工作绩效，同时，帮助企业选拔优秀人才，促使各部门合理利用各项资源，将企业战略目标逐步分解到各岗位，通过有效的绩效管理促使单位目标的实现。绩效管理机制要与企业的发展相匹配，要求企业具备完善的内部控制体系、预算管理体系，同时，需要有公平的薪酬制度与完善的监督机制。 　　(二)企业管理会计信息化应用现状分析 　　近年来，企业使用信息系统的比例在不断提高，大部分企业都开展了财务信息化建设，但是信息系统的功能还不完善。大部分 型企业都已具备完善的硬件系统，并实现了无纸化办公，但ERP系统的应用只有少数企业能够做到，管理信息系统的普及程度有待提高。与发达国家相比，我国的软件设计水平还有待提高。国外的SAP等系统能够针对企业不同业务的不同模块管理，我国的管理会计信息系统管理职能相对单一。目前我国的信息软件在使用云计算等工具方面还停留在初始阶段，没有实现全面预算、商务智能等模块的有效应用。 　　近年来，财政部对管理会计信息化建设的重视程度在不断提高，2014年财政部出台了《指导意见》，2016年颁布《会计改革与发展十三五规划纲要》，明确提出管理会计体系发展的着力点是要完善信息化的应用，提高企业利用会计信息的水平，推动会计信息应用的转型。 　　一般而言，目前企业常用的管理会计信息化平台有以下三种方式:第一，借助ERP平台将其中某个板块实现管理会计职能;第二，自行研发会计信息化软件，实现管理会计功能;第三，利用Excel等软件构建数据模型。管理会计信息化的关键在于构建财务共享中心，财务共享中心分为核算体系的共享、财务组织的共享、资金管理的共享、数据的共享。目前我国管理会计信息化处于起步阶段，大部分企业对管理会计信息化系统的建设缺乏关注。同时，由于管理会计起步较晚，目前管理会计信息化在企业应用中主要存在以下问题。 　　1．缺乏管理会计信息化意识 　　我国企业对财务工作的核算职能更为重视，注重电算化软件的建设，但是忽视了对管理会计信息化系统的建设，导致大部分企业管理会计信息化系统应用程度较低。我国只有部分大型企业采用了管理会计信息化系统，例如，海尔集团、华润集团等。目前我国只有极少数企业能够将ERP系统与管理会计系统相整合。由此可见，我国企业对管理会计信息化系统的建设意识较为缺乏。 　　2．信息化软件缺乏兼容性 　　我国管理会计信息化软件兼容性较差，体现在管理会计信息化软件的开发不成熟，基本是通用型版本。要使用量身定做的软件，通常是要向开发商提出定制要求，相比通用版本，定制软件能够满足企业差异化的需求，但是需