精益管理工作如何开展..doc

精益管理工作如何开展 第一章 精益管理的真意及发展 1. 精益管理的简介与定义 ⑴.精益管理简介：精益管理源于日本，发展于日本，多个国家推广, 希望能成功应用与中国。（目前国内已有多家企业接受、采纳） ⑵.精益管理活动强调：一、地/物的明朗化；二、人的规范化 地/物的明朗化：即以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚，明明白白； 人的规范化：即每个员工做事非常用心、严谨，各项工作都能够做到很到位。 ⑶.精益管理是一种行动：通过活动来改变人的思考方式，从而改变企业的管理水准,最终达到降低成本，提高效益。 2.精益管理是企业品牌的标志 ⑴．精益管理活动绝非简单的打扫卫生，它是企业品性的标志 ⑵．精益管理是企业品性的标志：员工主动遵守规定；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态一目了然；员工的作业速度快捷有序，充满干劲；员工的精神面貌好，彬彬有礼。 3.精益管理对象 ⑴．精益管理的对象： 对人——对员工行动品质的管理； 对事——对员工工作方法，作业流程的管理； 对物——对所有物品的规范管理。 ⑵．正确的管理意识：跑的比竞争对手慢就是退步。（强调持续进步、持续改善、落后不害怕而在于持续进步） ⑶．企业管理的三大支柱：5S+持续改善的团队+技能培训 ⑷．中国企业精益管理所取得的成效，只是日本的15%，原因是：浮躁，衰减，真意没有学到位。最主要原因是：只学到形，而没有学到神。 4.精益管理的真意 整理的真意为组织化； 整顿的真意在于考虑流程的合理化； 清扫的真意在于点检； 清洁的真意在于彻底改善； 素养的真意在于纪律和训练； 安全的真意在于尊重生命，排除危险。 5.精益管理精益管理的目标（按6S管理绘制---精益管理的一种） ⑴．精益管理关系图： 其中：整理、整顿、清扫是动作；安全是基础；清洁要坚持；最终提升素养。 ⑵．企业现场6大目标：基本目标：安全(PQCDMS)、效率、成本； 在安全基础上提出的：品质、交期、士气。 ⑶．五大资源：人、机、料、法、环。 第2章 推行组织的有效运作 1.如何进行现状的的诊断跟评估 先自我诊断，然后推行组织再进去协助和支援，然后进行立项和攻关；推行过程中组织要协调好各部门的工作。 2.精益管理推行三部曲 第一步：外行看热闹，建立正确意识； 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚重在维持、改善。 第二步：内行看门道，明确岗位规范； 管理的精细，精确，精益。 第三步：企业看文化，凡事执行彻底； 进行循序渐进，持之以恒，不断突破。 3.明确推行组织和目标 ⑴．推行组织的组成：一定有最高主管做主任委员，可以由人事部经理做执行秘书，各部门经理做委员。 ⑵．要有组织有目标有计划，只有计划做的细，才有机会有效落实，有效去实施。 ⑶．教育训练：长期而辛苦的工作，随人、随时、随地、随事，进行教育训练 4.明确责任链 如何做诊断、组织的成立、明确的目标、建立行动计划、教育训练。 人人都管事，事事有人管，责任明确，分工到位。 5.有效的进行考核评鉴 ⑴．有效考核评鉴：制订考核方法，考核标准；制订岗位自检表；制订奖惩制度，加强执行；成绩的公布；高阶主管的巡查和评估；不同阶段亦有不同的检查重点。 ⑵．小组检查活动的有效实施要点：员工在一开始就积极参与制定规范文件；员工能彻底了解定期检查的重要性；制定5S日常检查行事历；养成雷打不动的执行习惯。 第三章 精益管理的推行要领 1.中日企业推行精益管理的区别分析 从民族性、定位、方法三方面进行比较 2.精益管理各项内容的推行要点，按6S法归纳为： ⑴.整理的推行要点： 定义：将工作场所的物品，分为有用的和无用的，清楚无用的物品。 目的:腾出空间，以便更充分的利用空间。防止误送，误用，减少库存量。创造清爽的工作环境。 物品分为：要使用、不使用、不需要。按使用价值分的。 整理需要有舍弃的智慧和决心。 ⑵.整顿的推行要点： 整顿是提高效率的基础，也可以说是一门摆放的艺术。 目的：将工作场所做到一目了然；消除寻找物品的时间；消除过多积压的物品。 整顿的三要素：场所、方法、标识。 整顿的三定原则：定点、定容、定量。 ①.办公室整理整顿原则：共独明确，公私区分，有名有家，资料归位，桌面整洁，抽屉定位，张贴管理。 管理好：结果好，过程也好，管理才叫好。 办公室整理三大要点：办公桌乱会被客人认为是能力不足；整齐的存放是迈向高效率的第一步；寻找是最不具备效率的动作。 ②.布局规划的原则：时间距离最短原则；物流畅通原则；适应性原则。 ③.地面区域管理：合理划分，明确标识；明确区分物品流动和人员流通的通道；用警戒线标识清楚不良品放置区，安全警戒区等。 ④.储藏的基本过程：分析目前状况；划定储藏空间；规定储藏方法；制定