微软公司招聘过程及经验--招聘成功的人才.ppt

招聘标准：技术知识 技术热情 对技术的热情及执著 创新力 知识和技能 取决于个别工作性质和要求 招聘标准：其他 长期发展 领导力 公司决策力 培养他人能力 客户至上 客户意见 代表公司整体 日程 招聘目标 （Goals) 招聘过程 （Process) 竞争条件及必备条件 (Competency) 面试与决策 (Interview) 如何招揽并留住人才(Keep talented people) 微软技术职务分类 项目经理 (PM) 非管理职务 软件设计工程师 (SDE) 软件设计工程师/测试 （操作系统部门）(SDE/T) 软件测试工程师 (STE) 项目经理工作特性 管理产品中的某些功能。 具有组织领导才能，并对产品有很强的所有感。 对产品设计有强烈兴趣，对技术问题能透彻理解。 能对复杂的任务紧密跟踪，并设定轻重缓急。 利用各种渠道和方法来沟通解决问题。 有能力做出适当的取舍。 软件设计工程师工作特性 有扎实编程基础，能写坚实, 有逻辑和高质量的程序。 能设计并实现功能块和应用程序接口 思考模式: 有条理, 结构化, 或有创造性 高级设计工程师应具有PM的某些特性： 部门间沟通，组织领导决策力 系统设计能力，复杂问题解决能力 对复杂的项目紧密跟踪，能做出适当的取舍。 精品资料网 软件测试工程师工作特性 从不同角度看问题，永远持怀疑态度 以用户身份测试产品 俯视总体设计并制定测试方案 很快学会新任务所需要的知识 能找出边角问题及负面问题 在OS部门，需要编写程序来测试产品。 有很好的写/读原码的能力，能从中找到攻击弱点和错误 准备面试 面试人必须参加培训 清楚面试过程及一般要求 清楚基本劳工法 清楚不能问的问题 身份，年龄 身体状况 婚姻状况 宗教信仰 政治敏感问题 准备面试 清楚面试策略及回馈要求 理解工作的必备条件 工作级别，性质，及最低要求 审阅简历 准备具体面试问题 技术和问题求解 具体情况分析 试探, 启发式问题 PM面试问题实例： 讲述以前做过项目的系统结构，设计及技术要点。 具体怎麽做的，为什麽？为什麽不这样做？ 指出设计漏洞，如何补救？ 如果需要裁减，你要裁哪部分？为什麽？ 设计一个项目模块 明确模块功能 – 输入输出 结合变化参量（平台，用户，模式，网络，等） 技术认定，为什麽 基本技术概念 – 影响决策 Tree, link list, COM, RPC, … SDE/SDET面试问题实例： 设计并实现一个16位对齐的存储管理器 存储指针运算 连接链及树的各种运算 遍历，加减节点，排序，存储 数码操作 反转32位数，数设一的bit，x (x-1) 智力题 在3x3格中找数 SDET/STE面试问题实例： SDE/T 实现连接链加节点的功能，并写程序测试（白盒子方法） 给你一个接口(function)来读文档，你如何测试（黑盒子方法）？ STE 如何测试Notepad 执行面试 第一人和最后一人很重要 每人大约一小时面试 简介 80/20 原则 - 寻求具体确定答案 根据需要改变面试问题 测试尚未测试或者弱的方面 识别适合其他工作的强项 成长力，驱动和决策力，其他工作能力 招聘总经理最后面试 确认并作决定 推销 - 机会，新技术，工作伙伴 我个人的面试经历 8 位面试人 （总计9小时 早9点-晚6点），2 PMs，5 SDEs，1 招聘经理 PM主要讨论我做过的项目（网络安全管理），找漏洞， SDE 测试设计及在黑板上直接写程序 Hashing, FIFO tree Memory manager Link list Binary tree OLE 如何决策面试结果 满足必备条件, 具备重点竞争条件 据有和工作相关的技能 毕业生 – 聪明，基本功，可培养 有很强经验的 – 更侧重技能和经验 大多数决策相同，招聘经理最后决定 3-4人面试要全部通过 5-8人面试不能2人以上说不 多样化 (diversity) 少数 不同文化背景 * * KEY MESSAGE: Interview SLIDE SCRIPT: The first person will affect decision making in some way (impression) and the last person will be the general manager making decisions. Each interviewer will have 1 hour to conduct the interview, plus 5 minutes to write up feedback. For each interview, the process typically goes as: Spend 5