雅居乐凯茵新城 雅居乐新城16期市政工程施工组织设计_图文.doc

雅居乐凯茵新城 雅居乐新城16期市政工程施工组织设计_图文 导读：就爱阅读网友为您分享以下“雅居乐新城16期市政工程施工组织设计_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! e、日常管理制：经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。 第三节 技术管理 我公司实行项目总工程师技术负责制。在施工全过程中，项目总工程师运用计划、组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工作，使之正确贯彻执行国家的技术标准和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地按期完成本工程项目。 为保证本项目工程的顺利进行，杜绝技术质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，应做好以下技术管理工作。 一、技术管理组织机构： 本工程技术管理组织机构下页图所示。 二、主要技术工作： 1. 对图纸的熟悉审查工作。根据施工进度，分阶段熟悉、审查图纸，并且做到技术超前，全面考虑和布置施工方法，特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点及关键部位的技术交底，对设计或施工有疑点之处， 及时与建设单位、监理单位和设计单位进行研究，洽商把好图纸、测量、试验三关； 2. 坚持技术学习制度。包括业务学习和技术规范、设计文件，以及与本工程有关的新技术、新工艺的学习，不断提高素质和技术管理水平； 3. 主持开好生产技术碰头会。每日或每周召开由经理部管理人员及工班长参加的碰头会，总结上日或上周完成生产任务情况，包括进度、安全、质量及存在的问题，分析原因，制订相应的对策措施，下达下日或下周生产计划。 项目计划管理体系 技术管理架构图