实施性施工组织设计.pdf

实施性施工组织设计

交流材料

精选ppt1

GB/T19001-2000质量管理体系

GB/T24001-2004环境管理体系

GB/T28001-2001职业健康平安

管理体系

三合一运行指南

汇编精选ppt2

目的?

1、[工程经理]管好工程

2、[把自己锻炼成工程经理

]为以后管理工程打根底

精选ppt3

内容?

概况、施工条件分析、方案选择、

工艺、施工组织、施工平面布置、

特殊技术措施、临时设施、保证措

施

精选ppt4

概况、施工条件分析

施工合同签订后，工程经理部应索取设

计图纸和技术资料。

有效文件应包括：标准、图纸、

施工中发生的文件等。

精选ppt5

施工条件分析

•编制内容

•工程所在地区气象及水文条件，进行有效施工时间分析；

•地形、地质条件，分析爆破方案选择、根底处理方法、加荷控制

要求等；有没有深沟等突变地方，要现场观测

•场内、外交通条件，分析其对施工的影响；

•地方材料资源、物资供给条件，分析其对施工的影响；建筑原材

料等市场价格分析

•施工场地状况条件，分析其对施工的影响；

•三通一平状况等条件，分析其对施工的影响；

•可供施工利用的水、电、通讯等条件，分析其对施工的影响；

•当地劳动力和生活设施条件，分析其对施工的影响；

•其它因素，分析其对施工的影响。

精选ppt6

施工条件分析要想

到将来的索赔！！

！

精选ppt7

关键工程和关键工序的施工方法

及技术措施

•编制内容

•施工总体部署；

•施工总体方案和总流程；包含施工区段的划分、施工程序。

•主要工程的施工方法，包括工序、材料技术要求、料源规划及加

工系统、材料质检、施工技术要求、施工工艺、施工中应注意问

题、质量要求、质量检测与控制、进度方案、主要施工机械及施

工队伍的配备；

有针对性、可实施性、前瞻性

为质量、平安提供保证

精选ppt8

应做到：

•1、要切合实际

•2、鼓励工艺创新，但对工程中从来没有涉及过

的新结构、新工艺要求，要经过大量的调查研

究、严密的计算、设计出完整的施工技术方案，

满足结构可靠、方便施工、经济合理的施工要求。

•3、将实践过的、比较好的施工方法、工艺及时

整理

精选ppt

施工组织

1.组织结构形式选择；

2.管理机构示意图；

3.主要管理人员配备。

精选ppt

施工进度方案及资源配置

1.总工期要求；

2.控制性工期要求