集团化人力资源管控.docx

浅谈国企集团化管理人力资源管控新模式.docx PAGE 1- 浅谈国企集团化管理人力资源管控新模式一、国企集团化管理人力资源管控的背景与意义随着我国经济体制改革的不断深化，国企集团化已成为推动国有经济高质量发展的重要路径。在新的发展背景下，国企集团化管理人力资源管控面临着诸多挑战。首先，国企集团规模庞大，组织架构复杂，不同层级、不同业务板块的人力资源管理需求差异明显。据统计，截至2020年底，我国国有企业集团总数超过2000家，员工总数超过5000万人。其次，国企集团化管理人力资源管控需要解决跨地域、跨行业、跨文化的人力资源整合问题，这对人力资源管理部门的协调能力和服务效率提出了更高要求。以某大型国企集团为例，该集团旗下拥有多家子公司

2025-03-14 约3.5千字 7页立即下载

集团化人力资源管控模式(ppt).ppt 袁双成宁波·2013.6 目录一、集团管控的内容二、集团人力资源价值系统三、集团人力资源管控内容四、集团人力资源管控支持系统一、集团管控的产生和演变 集团化公司的核心功能及弱点集团管控经常碰到的问题集团公司治理结构不完善，缺乏有效的激励和约束机制；集团公司组织架构存在缺陷，总部战略管理能力无法发挥，集团模式名存实亡；集团总部组织结构和分、子公司的部门设置，不适应管控要求，或者效率太低；对外扩张时，总部管理模式无法输出，分、子公司各行其是，无法实现复制效应；总部与分、子公司的管理权责不清晰，母子公司的权限边界划分不清楚；分、子公司与母公司之间存在严重的利益

2018-01-13 约1.2万字 90页立即下载

集团化公司人力资源管控的四种模式.docx PAGE 1- 集团化公司人力资源管控的四种模式一、1.集团化公司人力资源管控概述 (1)随着全球化的推进和企业规模的不断扩大，集团化公司在国际经济竞争中扮演着越来越重要的角色。在这种背景下，集团化公司的人力资源管控显得尤为重要。据统计，超过80%的集团化公司认为，有效的人力资源管控是确保企业长期稳定发展的关键因素。以我国为例，截至2022年，集团化公司数量已超过10万家，这些企业在我国国民经济中的比重超过了40%，由此可见，集团化公司人力资源管控的效率直接影响到国家的整体经济发展。 (2)人力资源管控主要包括人才的招聘、培训、考核、激励、绩效管理等环节。在这个过程中，集团化公司需要构建一套

2025-02-12 约1.95千字 4页立即下载

集团管控之人力资源管控_12003258.pdf

2017-09-27 约小于1千字页立即下载

人力资源集团管控与薪酬管理.pptx 人力资源集团管控与薪酬控制李兆富【教育背景】【工作经历】2002-2005中国科学技术大学工商管理硕士1993-1997山东省轻工业学院材料科学与工程学士2010.07至今用友软件股份有限公司管理咨询专家2006.10-2010.06北京华夏基石企业管理咨询公司合伙人2004.07-2006.09北京清华九略企业管理咨询公司项目总监1997.07-2002.09江苏新科电子集团山东公司市场部经理【主要服务客户（但不限于）】天保控股、南京高科、联想控股、金鹏期货、渝能集团、东华集团、大连中远、津能控股、康超集团、山东交运集团、万达集团、万达轮胎、成山集团、德瀚商务……10年管理咨询与管理培训经

2025-03-27 约4.64千字 38页立即下载

集团企业人力资源管控探析.docx PAGE 1- 集团企业人力资源管控探析一、集团企业人力资源管控概述 (1)集团企业作为现代经济体系中的重要组成部分，其人力资源管控在企业发展中扮演着至关重要的角色。人力资源管控涉及到企业内部人才的选拔、培养、激励和配置等多个方面，旨在通过科学的管理手段，优化人力资源结构，提高员工整体素质，进而推动企业战略目标的实现。在这一过程中，集团企业需要面对内部与外部环境的复杂变化，确保人力资源策略与企业发展同步。 (2)集团企业人力资源管控的核心目标是实现人力资源的合理配置和高效利用。这要求企业不仅要关注人才的引进，更要注重人才的培养和保留。在管控过程中，集团企业需建立完善的人力资源管理体系，包括岗

2025-02-12 约3.05千字 6页立即下载

集团人力资源管控方案.docx 集团人力资源管控方案 人力资源管理是企业的核心管理职能之一，对于一个集团企业来说，人力资源管理尤为重要。集团的人力资源管控方案应该从招聘、培训、绩效管理、激励机制等多个方面进行考虑。首先，招聘是人力资源管理的第一步。集团企业需要建立招聘渠道和招聘流程，制定明确的招聘标准和职位要求，确保吸引到高素质、适合企业发展需要的人才。在招聘过程中，可以引入专业的招聘机构或者进行校园招聘，从而扩大招聘渠道，增加招聘的准确性和精确度。其次，培训是人力资源管理的核心内容。集团企业需要根据员工的不同岗位和职能，制定相应的培训计划。一方面，可以通过培训提升员工的专业技能和知识水平，另一方面，可以通过培训提高

2023-07-13 约小于1千字 2页立即下载

2025-05-26 约2.31千字 2页立即下载

《集团人力资源管控操作实务》《集团人力资源管控操作实务》.docx 《集团人力资源管控操作实务》高端定制课程一、课程概要集团人力资源管控是集团公司核心职能之一，不仅能够确保集团整体技能的持续活跃，而且能够促使集团内部的协同发展，是集团企业选人用人和分配机制改革所面临的新挑战。本课程基于集团战略与管控的特性，详实分享了集团企业总部人力资源管控的功能建设，打造集团总部人力资源的独特价值。重点结合新型社会形态下企业人思想与行为方式变化趋势下的现代人力资源管理最新理论，采用集中授课、案例分享、主题讨论、自检式互动、现场辩论等多种形式，引导企业集团决策管理人员深度理解企业集团人力管控战略规划、战略导向型人力资源管控功能定位的本质、人力资源管控组织建设的核心要素，掌握人才

2017-12-17 约2.72千字 6页立即下载

集团管控之母子公司人力资源管控.doc 集团管控之母子公司人力资源管控 集团首席人才官……喻春林　　在集团的管控体系中，战略管控居领导地位，是集团管控的最高层次；而人力资源管控，连同财务管控，作为不可或缺的重要支柱系，配合战略管控以实现集团的整体战略目标。　　总部对人力资源管理的主要任务不是去发现人才，而是通过人力资源制度体系的完善去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。人力资源管控作为集团管控体系重要的环节，与一般企业的人力资源管理存在差异，集团人力资源管理重点强化人力资源战略规划，高管人员绩效管理、薪酬激励和高级人才发展职能。　　人力资源管控的地位和作用针对具有母子关系的总部与下属公司到底人力资源管控

2018-10-27 约4.82千字 6页立即下载

常见的HR必会的集团人力资源管控模式解析.ppt 示例：某集团人力资源部定位策划。在有效整合集团范围内人力资源、完善自身流程体系、提高人力资源队伍素质的基础上，逐步由以政策监控中心为主的功能定位，强化顾问服务功能，最后过渡到顾问服务中心功能集团人力资源本部各项人力资源管理工作组织下属公司建立、规范、完善现有体系、流程政策监控与指导：下属公司各项人力资源政策、制度制定的指导和执行监控工作，下属公司需报人力资源部审核干部管理和人才梯队建设:集团中层干部和二级公司高层的管理和后备人才培育集团本部和次集团中高层的培训有效整合资源：对外关系、培训资源、招聘渠道等资源的有效整合各项政策的知情权 人力资源审计、监督、检查功能培训中心 HR人

2018-10-29 约2.92万字 91页立即下载

企业集团人力资源管控的基本内容.docx 企业集团人力资源管控的基本内容4.1 建立集团派出人员管理机制集团派出人员是指母公司派出或推荐而在子公司中任职的人员。母公司对所属企业实现人员委派，尤其是中高级管理人员委派制度，有利于集权集团管控体系建设，使集团总部的决定更好的在所在单位贯彻实施。4.1.1 派出人员的选拔与派出根据集团管控模式的不同，人力资源管控所涉及的广度和深度也有所不同。一般来说，在实现相对集权的集团管控模式中，应该加强母公司派出人员的“宽度”和“深度”。所谓派出人员宽度是指母公司对子公司不仅派出董事和监事，还派出财务、审计、战略、人力等职能部门负责人。派出深度是指不仅在子公司领导层面派出人员，而且还在子公司经营班子成

2017-05-29 约4.45千字 5页立即下载

集团人力资源管控常见问题和解决之道.docx PAGE 1- 集团人力资源管控常见问题和解决之道一、集团人力资源管控中的常见问题 (1)集团人力资源管控中的常见问题主要体现在以下几个方面。首先，人力资源配置不均问题普遍存在，特别是在跨区域、跨部门的团队中，往往会出现某些部门或地区人力资源过剩，而另一些则人力资源匮乏。其次，员工激励与绩效管理是另一个难题，如何科学地设定绩效目标，公正地评价员工表现，以及有效地激励员工，都是企业面临的挑战。最后，人力资源信息管理也存在诸多问题，如信息孤岛现象严重，数据不准确，无法为决策提供有力支持。 (2)在集团人力资源管控中，人力资源配置不均问题尤为突出。这主要体现在以下几个方面：一是区域发展不平衡导致的

2025-02-11 约3.47千字 7页立即下载

十二五规划之集团人力资源管控.doc 十二五规划之集团人力资源管控（1）集团管控 2010-07-29 11:02:42 在集团的管控体系中，战略管控居领导地位，是集团管控的最高层次；而人力资源管控，连同财务管控，作为不可或缺的重要支柱系，配合战略管控以实现集团的整体战略目标。集团对人力资源管理的主要任务不是去发现人才，而是通过人力资源制度体系的完善去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。人力资源管控作为集团管控体系重要的环节，与一般企业的人力资源管理存在差异，集团人力资源管理重点强化人力资源战略规划，高管人员绩效管理、薪酬激励和高级人才发展职能。 人力资源管控的地位和作用佟先生在国资委的企业改革处工作，现

2017-08-23 约2.17万字 17页立即下载

某集团公司人力资源管控制度与操作流程.doc PAGE 2/ NUMPAGES 67 PAGE 1/ NUMPAGES 67 某集团公司人力资源管控制度与操作流程目录 TOC \o 1-3 \u 第一部分管控制度 PAGEREF _Toc304494035 \h 1 招聘管理暂行办法 PAGEREF _Toc304494036 \h 6 第一章总则 PAGEREF _Toc304494037 \h 6 第二章招聘管理方式 PAGEREF _Toc304494038 \h 7 第三章二级子公司薪酬管理方式 PAGEREF _Toc304494039 \h 8 第四章附则 PAGEREF _Toc3

2019-05-03 约3.53万字 67页立即下载