工程变更现场踏勘方案(3篇).docx
第1篇
一、背景
随着工程项目的推进，可能会出现各种原因导致的工程变更。为了确保工程变更的合理性和可行性，提高工程变更的执行效率，本项目特制定本现场踏勘方案。
二、目的
1.了解工程变更的具体情况，确保变更的合理性和可行性。
2.收集相关数据和资料，为工程变更的决策提供依据。
3.确保工程变更的顺利进行，降低工程变更对项目进度和成本的影响。
三、踏勘范围
1.工程变更涉及的施工现场。
2.工程变更涉及的相关设施和设备。
3.工程变更涉及的材料和物资。
四、踏勘时间
1.踏勘时间：根据工程变更的具体情况，提前1-2周确定踏勘时间。
2.踏勘周期：根据工程变更的进度，每1-2周进行一次踏勘。
五、踏勘人员
1.项目经理：负责整体协调和组织踏勘工作。
2.技术负责人：负责技术方面的踏勘工作。
3.施工负责人：负责施工方面的踏勘工作。
4.采购负责人：负责材料和物资方面的踏勘工作。
5.质量安全负责人：负责质量和安全方面的踏勘工作。
六、踏勘内容
1.工程变更的原因分析
-询问相关人员，了解工程变更的原因，如设计变更、施工条件变化、材料供应问题等。
-分析变更原因对工程进度、成本和质量的影响。
2.工程变更的具体情况
-仔细查看工程变更图纸，了解变更的具体内容。
-询问施工人员，了解变更实施过程中的问题和困难。
3.施工现场情况
-检查施工现场的实际情况，如施工进度、施工质量、安全措施等。
-了解施工现场的施工条件，如场地、设备、材料等。
4.相关设施和设备
-检查相关设施和设备的使用情况，如设备性能、维护保养等。
-了解设施和设备的运行状况，确保其满足工程变更的需求。
5.材料和物资
-检查材料和物资的供应情况，如数量、质量、价格等。
-了解材料和物资的采购渠道，确保其满足工程变更的需求。
6.变更实施过程中的问题和困难
-询问施工人员，了解变更实施过程中的问题和困难。
-分析问题产生的原因，提出解决方案。
七、踏勘方法
1.观察法：通过实地观察，了解工程变更的实际情况。
2.询问法：通过询问相关人员，了解工程变更的原因、实施情况和存在的问题。
3.检查法：通过检查施工现场、设施和设备、材料和物资等，了解工程变更的实际情况。
4.记录法：通过记录踏勘过程中的发现和问题，为后续决策提供依据。
八、踏勘报告
1.报告格式：包括封面、目录、正文、附件等。
2.报告内容：
-工程变更的背景和目的。
-踏勘范围、时间和人员。
-踏勘内容和方法。
-踏勘发现的问题和困难。
-解决方案和建议。
-结论。
九、踏勘结果处理
1.对踏勘发现的问题和困难，及时向相关部门反馈，并提出解决方案。
2.对变更实施过程中的问题和困难，及时调整施工计划，确保工程变更的顺利进行。
3.对材料和物资的供应问题，及时与采购部门沟通，确保材料和物资的及时供应。
4.对相关设施和设备的问题，及时与设备管理部门沟通，确保设施和设备的正常运行。
十、总结
本工程变更现场踏勘方案旨在确保工程变更的合理性和可行性，提高工程变更的执行效率。通过踏勘，及时发现和解决问题，为工程变更的顺利进行提供有力保障。在踏勘过程中，要注重团队合作，充分发挥每个人的专业优势，确保踏勘工作的顺利进行。
以下为详细踏勘方案：
一、踏勘准备
1.收集工程变更相关资料，包括变更图纸、施工方案、设备清单、材料清单等。
2.确定踏勘时间，提前通知相关人员。
3.准备踏勘工具，如相机、笔记本、测量仪器等。
4.组织踏勘人员，明确各自职责。
二、踏勘实施
1.工程变更原因分析
-询问项目经理、技术负责人、施工负责人等，了解工程变更的原因。
-分析变更原因对工程进度、成本和质量的影响。
2.工程变更具体情况
-查看变更图纸，了解变更的具体内容。
-询问施工人员，了解变更实施过程中的问题和困难。
3.施工现场情况
-检查施工现场的实际情况，如施工进度、施工质量、安全措施等。
-了解施工现场的施工条件，如场地、设备、材料等。
4.相关设施和设备
-检查相关设施和设备的使用情况，如设备性能、维护保养等。
-了解设施和设备的运行状况，确保其满足工程变更的需求。
5.材料和物资
-检查材料和物资的供应情况，如数量、质量、价格等。
-了解材料和物资的采购渠道，确保其满足工程变更的需求。
6.变更实施过程中的问题和困难
-询问施工人员，了解变更实施过程中的问题和困难。
-分析问题产生的原因，提出解决方案。
三、踏勘报告