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企业宣传书面报告 篇一：关于组建企业宣传部的报告 关于组建“恩施市自来水有限责任公司企业文化宣传科”的提案 一 组建背景 企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。随着公司的不断发展、企业的不断进步，我们越发的能体会到一个企业中，文化工作建设的重要性，一个优秀的企业所做出的社会成就、社会贡献，也并非完全以货币的形式来衡量。而往往很多企业，在“一切以经济建设为中心”的指导思想下，片面的侧重经济建设和发展，容易忽略企业文化建设的重要性。 自来水公司自成立以来，一直没有成立专门的企业文化宣传部门，公司的宣传、企业文化建设工作长期由公司办公室兼理，并没有专属的团队来开发、开展公司的企业文化、企业宣传工作，从某种意义上说，影响了自来水公司的法律宣传、企业文化、企业解释等等工作。 办公室的日常行政工作比较繁琐，没有充足且专门的时间和精力去开展企业的宣传策划等工作，公司的宣传策划、文化底蕴并没有系统的形成，直接或间接的导致了“良好的宣传出不去、科学的宣传进不来、深刻的文化讲不出、员工的认知提不高、企业的活力上不去、供水的法律法规搞不清”等等问题的复现或新生。 袁总在《2011年度工作报告》中，详细的制定了2012年工作思路和工作计划，并提出了“八个加强、三个转变、五个提升、两个降低” 的企业管理总体思路，明确把“加强企业文化建设”纳入到2012年的工作计划中来。展望2012年的整体工作任务，也是艰巨的，而企业文化宣传科在办公室的领导下，能有效的开展一切前期的宣传工作，为公司在新的一年里即将开展的工作打好基础、做好宣传，能有效的协助公司的整体工作安排，提升工作效率、打造企业品牌。 二 部门定位 企业文化依托宣传而产生，宣传凭借企业文化而生动。企业文化宣传科，作为直属公司办公室管理的一个行政科室，其主要职能是负责公司日常的行政宣传、活动策划、企业文化建设等工作，推广公司形象，在企业发展战略的整体规划下，开展宣传工作，进行企业形象、品牌、产品、服务和企业文化的宣传推广。 三 部门构架图 四 部门主要任务 1. 负责公司整体宣传工作，制定年度各项宣传计划、媒体引导、工人视点的实施方案； 2. 编制企业形象设计纲要、方案，并报请领导审批； 3. 策划、组织企业各项活动； 4. 收集、整理、编制企业对外宣传资料，及时印刷分发，做好企业宣传工作； 5. 编制企业文化建设发展纲要，报请领导审批，组织实施企业文化建设各项活动； 6. 制定并不断完善企业文化，包括企业形象、企业理念、行为规范、服务宗旨、经营理念等工作； 7. 建立与媒体的良好合作关系，为公司的企业形象的提高，组织系列专题策划； 8. 对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件进行媒体报道宣传； 9. 负责公司企业文化宣传方案及公司大事记的汇编整理工作； 10. 策划编辑公司内部刊物，充分利用公司各项宣传渠道，制定并监督公司的宣传壁画、板报等； 11. 完成上级领导交予的其他任务； 五 结束语 现提出“设立企业文化宣传科”的建议，是完全出于对公司发展大计的一个或许不太成熟的考量，鉴于本人目前来公司工作的时间的确不长，了解也不是很多，因而有待以后继续努力。考虑不周全之处，还请各位领导多多指点、教导和栽培。 2012-1-30 篇二：公司宣传工作汇报材料1 公司宣传工作汇报材料1 创新机制 加强培训 强化管理 努力为争当二师跨越式发展主力军 营造浓厚的宣传氛围 新疆冠农果茸集团股份有限公司 （2012年7月25日） 尊敬的各位领导、各位同事： 今年以来，冠农股份新闻宣传工作紧紧围绕年初师党委宣传部宣传思想文化工作会议精神及冠农股份党委确定的“强管理、塑形象、上水平，着力打造实力冠农、活力冠农、魅力冠农，努力争当二师跨越式发展主力军”的奋斗目标，不断创新机制增动力，强化管理添活力，注重培训强实力，促进各项工作不断迈上新台阶，为冠农股份经济的跨越式发展营造了良好的宣传舆论氛围。。 一是建立健全了冠农股份各级新闻宣传组织机构，形成覆盖到车间、班组的新闻宣传网络。冠农股份机关部门及各子分公司、各厂、车间、班组都成立新闻报道小组。机关部门或10人以下的车间、班组，都至少选配了一名有一定写作功底或爱好的人员作为通讯员负责对内对外宣传，健全了新闻宣传队伍，夯实了新闻宣传工作的基层基础。二是申请成立农二师新闻中心驻冠农股份工作站，并通过参加新华网、天山网、兵团（网）日报、兵团新闻网、农二师新闻网等组织的签约通讯员培训班，建立