ERP项目上线切换策略.ppt
文本预览下载声明
ERP项目 上线切换策略;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*
显示全部
文档详情
相似文档
-
邯钢ERP上线策略.pdf
邯郸钢铁信息化改造项目
ERP 上线切换策略
邯郸钢铁信息化改造项目办公室
爱迪斯（上海）软件有限公司
1
文档管理
版本管理
序号 日期 更新人 版本 备注
1
2
3
4
5
6
审核记录
序号 日期 审核
-
ps u上线策略二期切换.pdf
本文件主要内容：
❑整体切换策略
❑详细切换
❑系统切员安排
切换策略目标
切换策略包括系统切换和业务切换，是将现在的业务转移
到新的业务流程和新的系统平台上去。
✓确保的项目相关主数据和业务数据完整、准确地导入SAP
生产系统；
✓确保的2012年2月份财务期间结束的项目成本发生额及在
建工程余额、项目库存余额及其他与项目相关未结清数据
完整、准确地导入SAP生产系统；
✓
-
2.4.2项目上线切换方案.doc
2.4.2项目上线切换方案
?
XXerp项目
《系统上线切换方案》
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
1.目的
xxerp系统《系统上线切换方案》的主要目的是：在系统上线切换前，确定上线切换的策略、确定系统切换的范围、切换的步骤、任务安排和职责、切换的方法、切换成功标准；降低系统上线风险，确保上线过程平稳、有序，保证成功上线。
2.切换模式
为了保证xxerp项目系统成功上线，本次系统切换的具体步骤为：各单位输入当期数据即为上线开始，数据核对无误后，上线月份当期记为上线完成。
?
?
3.切换范围
第一批上线单位包括：
序号
单位范围
1
集团本部
2
?
3
?
4
?
5
?
-
项目上线切换期间资源配置.docx
项目上线切换期间资源配置
项目上线切换期间资源配置
一、项目上线切换期间资源配置的重要性与目标
项目上线切换是信息系统建设过程中的关键阶段，其资源配置的合理性直接关系到上线切换的顺利程度和项目的最终成败。合理的资源配置能够确保项目在上线切换期间的稳定性、高效性和安全性，最大限度地减少对业务的影响。在这一阶段，资源配置的目标是确保所有必要的资源能够及时到位，并有效协调各方力量，保障项目上线切换的平稳过渡。
首先，项目上线切换期间的资源配置需要充分考虑项目的复杂性和业务需求。不同的项目在上线切换时面临的技术挑战、业务流程调整以及用户需求差异较大。例如，对于一个大型企业资源规划（ERP）系统上线，需
-
ERP上线，数据、流程、员工策略先行.pdf
-
ERP项目上线注意事项.docx
本人原来在用友软件公司从事过技术支持服务，现就ERP实施中的几个方面谈自己的一点看法：1、确定需求，事先调研业务流程：我们在采购软件、实施软件之前，一定要明白我们实施ERP软件的目的是什么，包括近期目标、远期目标，要做到心中有数，这样我们才能有目的的去采购和实施；要对公司的业务流程进行调研整理；2、明确领导：ERP软件实施中会涉及各部门方方面面的利益关系和矛盾，一定要取得最高领导层的支持，包括人力、物力等各方面的支持；3、总体规划、分步实施：ERP软件实施最忌讳的就是没有总体规划，一定要对所有的业务链进行总体规划，然后可以从一个简单的方面入手开始实施；4、培训先行：在实施之前一定要做好培训工作
-
某大型企业SAP项目PP模块上线切换总结.docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
某大型企业SAP项目PP模块上线切换总结
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
某大型企业SAP项目PP模块上线切换总结
摘要：本文以我国某大型企业SAP项目PP模块上线切换为背景，对整个项目实施过程进行了总结和分析。通过对项目实施过程中的难点、关键点和成功经验的梳理，提出了SAP项目PP模块上线切换的优化策略，为类似项目的实施提供了有益的借鉴。本文共分为六个章节，涵盖了项目背景、需求分析、系统设计、实施过程、上线切换及总结与展望等方面。
随着信息技术的飞速发展，企业对信息系统的依赖程度越来越高。SAP系统作为全
-
ERP切换“三要”和“三不要”.pdf
-
系统上线切换的方案.doc
系统上线切换方案
-
项目名称
系统上线切换方案
创建日期：单击此处输入日期。
最后修订日期：单击此处输入日期。
文控编号: 单击此处输入文字。
文档控制
更改记录
日期
作者
版本
更改记录
审阅
日期
姓名
职位
审批
日期
职位
姓名
签名
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u 文档控制 2
1. 文档说明 3
1.1. 概述 3
1.2. 文档样式使用说明 3
2. 切换模式 5
3. 上线准备 5
3.
-
xjgc erp项目深化应用阶段上线支持结mm v1.pdf
一、支持工作进展3
二、上线支持问题总结3
三、各业务模块上线支持总结4
四、上线支持总结5
2013年10月30日至2013年12月06日，许继ERP完善提升项
目组完成了上线单位的驻点支持工作。
一、支持工作进展
2013年10月30日至2013年11月20日，系统补单完毕。
2013年11月23日晚十点，库存盘点差异已经全部处理完毕，月
结盘点工作正式结束。经过此次盘
-
xjgc erp项目上线支持补充方案常规问题处理.pdf
ERP深化应用项目上线支持常规问题处理方案
方案背景：
项目在应用推广、完善提升项目支持阶段，出现了不少常规问题，由于现场支持
点比较分散以及顾问变动比较快，问题处理的效率还有待进一步提高，而本期深化应用项目的
单位有7家，为了让上线过程中各单位支持能快速有效的处理出现的问题，我们根据上期项目
的经验总结了以下会遇到的频率比较高的问题，以及处理流程或者方法，请各模块认真宣贯到
位。
方案涉及模块：
在ERP系统中，此方案涉及到本期上线的所有模块。
常规问题及处理流程或者方法：
1.上线物料主数据新增申请流程及注意事项；（基本视图和工厂视图）
基本视图
1)正常用户自主申请流程
MDM系统
-
ERP项目系统上线验收报告SAP.docx
ERP项目系统上线验收报告SAP
姓名：__________考号：__________
一、单选题(共10题)
1.SAPERP系统上线验收的主要目的是什么？()
A.确保系统功能完整性
B.验证系统性能和稳定性
C.评估用户接受程度
D.以上都是
2.SAPERP系统上线验收报告通常包括哪些内容？()
A.项目背景和目标
B.验收标准和流程
C.测试结果和分析
D.以上都是
3.在SAPERP系统上线验收中，以下哪项不是测试的必要环节？()
A.功能测试
B.性能测试
C.系统集成测试
D.用户满意度调查
4.SAPERP系统上线验收过程中，发现的问题通常如何处理？()
A.忽略问题，继续验
-
电费ERP上线计划(新）.doc
帐务集中化管理ERP上线计划
内容
完成期限
落实部门
配合部门
责任单位
电费数据清理，各供电分公司财务、营销余额相对、调整明细帐
2004.10
营销
财务、朗新
各基层单位
电费业务流程按收付实现制推广管理制度执行及培训工作
2004.10
财务
营销、朗新
各基层单位
电费帐务中心集中后各单位岗位人员需求及人员调整计划
2004.9
营销
人力资源部、财务
各基层单位
CESS、SAP、CIS系统数据接口开发和测试并通过ERP系统的业务模拟测试，保证业务流转畅通
财务
营销、欣能、埃森哲、朗新
各基层单位
各供电公司、分公司开设的电费银行帐户集中及网点收费资金记帐批号信息的返回
财务
-
ERP系统切换“三要三不要”.pdf
-
04上线切换系统计划.pptx
04上线切换系统计划本计划详细说明了04版本系统上线切换流程，涉及的关键步骤、时间节点以及相关人员职责。旨在确保系统平稳过渡，并最大程度地降低切换风险。hdbyhd
1.项目背景业务需求为了满足不断增长的业务需求，需要升级现有系统，提高系统性能和稳定性。用户体验提升用户体验，提供更流畅、高效的操作体验。技术升级采用最新的技术栈，优化系统架构，提升系统安全性和可靠性。
2.项目目标11.提升系统性能优化系统架构，提升系统响应速度和稳定性，提高用户体验。22.增强系统安全加强系统安全措施，保护用户数据和系统稳定性，避免数据泄露和系统故障。33.提高系统可扩展性设计可扩展的系统架构，满足未来业务发展