安东油服务集团未来三年战略规划及.pdf

安东油田服务集团 未来三年战略规划及 2017年战略指引 1 免责声明 本文乃安东油田服务集团( “本公司”)仅就其企业通讯及一般参考而编制 ，在未 经本公司允许下 ，不得复制或向任何人士转发。本文不构成本公司或其附属公 司(合称 “集团”)的任何类别之证券或债券于任何司法权区进行销售或认购之任 何建议或邀请 ，亦不构成就有关证券或债券作投资免责声明决定之任何基准。 本文仅属简介性质 ，并非集团、其业务、现时或过往经营业绩或未来业务前景 之全面描述。本文并不涉及任何明示或隐含保证或申述。本公司明确表示不会 就因使用或依赖本文所载之任何数据及数据(不论财务或其它数据)而引致之责任 负责。 22 目录 未来三年战略规划 2017年战略指引 市场 服务 产品 配套战略资源 财务 33 未来三年战略规划 长期战略目标 立足于中国的全球领先的油田技术服务公司 未来三年战略目标 油气开发领域的全球新兴市场内最具竞争力的增产降本一体化技术服务公司 市场 全球新兴市场发展战略 服务 以客户为核心的一体化服务战略 产品及技术 国际化技术合作战略 管理支持 国际化人才、质量管理、资本市场协同发展 财务目标 回到高速增长轨道 服务 产品及技术 44 2017年战略发展目标 瞄准新兴市场机会， 加强一体化服务能力， 加强国际化技术合作， 重回增长轨道 55 市场战略：全球新兴市场布局 1 ，油气开发领域新兴市场是指全球范围内拥有丰富的油气资源，但油气开 发市场尚处于初级阶段，市场容量正在增长，市场机制正在完善的发展中国 家和地区 2 ，立足于全球新兴市场进行发展 ，优先重点发展民营油公司在全球新兴国 家和地区的投资项目市场 3 ，集中资源到目标市场 ，重点加强当地化执行机构的建设，加强中国总部 人才国际化派驻的支持力度，同时加强当地化人才的培养和储备 66 服务战略：以客户为核心的一体化服务 1 ，以客户为核心，建设服务能力，推行多种形式的一体化服务 2 ，实现对同一客户的多产品覆盖，发挥产业间的协同效应和服务的规模效 应，提高效率，节约成本 3 ，实现增产，将油藏地质和工程手段紧密结合 ，有效地提高选井命中率、 钻井钻遇率和措施有效性 4 ，实现降本，总体规模扩大后，单项产品成本降低 ，一体化的组织模式， 提高产品线间的配合度，增强协同效应，提高整体运行效率，同时，为客户 降低管理难度，节约管理成本和精力