造价咨询公司内部管理制度.pdf
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公司内部管理制度-造价咨询公司.pdf
工程咨询企业管理制度汇编
XXXX造价咨询有限公司
企业标准QB/HFGZ-20XX-01
企业管理制度
试（行）
20XX—1-1发布20XX—2—1实施
发布~
XXXX造价咨询有限公司
6
目录
公司管理组织结构5
第一篇工作岗位责任制6
第一章总经理工作职责6
第二章副总经理工作职责7
第三章总工程师技（术副总经理）工作职责8
第四章综合管理办公室工作职责9
第五章造价审计部工作职责11
第六章监理部工作职责14
第七章市场部工作职责15
第八章现场驻地项目部工作职责16
第九章会计职责18
第十章出纳职责19
第二篇财管理制度20
第一章基本原则和任务20
第二章办法和职责20
第三
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《造价咨询有限公司管理制度.doc
目 录
一、咨询项目质量管理制度及执行流程………………………
（一）、工程结算审核及国家审计项目制度
（二）、工程预算项目编制及审核制度
（三）、工程施工阶段全过程造价管理项目制度
（四）、质量控制汇审制度及执行流程
5、成果报告书写规范
6、客户评价意见流程规范
7、咨询项目风险规避制度
8、咨询项目档案制度
9、外聘技术人员咨询项目质量控制制度
二、办公室管理制度…………………………………………
1、咨询合同管理
2、咨询成果报告管理
3、造价师、造价员及其他人员资料管理
4、公司办公设施的管理
5、劳动纪律管理
6、公司综合事务的管理
咨询项目质量管理制度及执行流程
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工程造价咨询公司管理制度.pdf
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造价咨询公司培训管理制度.docx
第一章总则
第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，适应行业发展需求，确保公司咨询质量和服务水平，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于造价工程师、造价员、技术支持人员、项目管理员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：
1.需求导向：根据公司业务发展和员工个人需求，制定培训计划。
2.系统规划：构建多层次、全方位的培训体系。
3.持续改进：不断优化培训内容和方法，提高培训效果。
4.质量为本：确保培训质量，促进员工成长。
第二章培训计划与实施
第四条培训计划
1.公司每年制定年度培训计划，包括新员工入职培训、在职员工专业技能培训、管理培训等。
2.根据公司业务发展
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工程造价咨询公司管理制度范本.docx
工程造价咨询公司管理制度范本
目录
1.公司简介................................................2
2.公司愿景与使命..........................................3
3.核心价值观..............................................3
4.基本原则................................................4
5.组织架构图..............................................5
6.管理体系框
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管理制度构建：以造价咨询公司为例.docx
管理制度构建：以造价咨询公司为例
1.简介
本文档旨在以造价咨询公司为例，探讨管理制度的构建。管理制度对于公司的正常运营和发展起着至关重要的作用，而在咨询行业中，尤其需要一个高效且透明的管理制度来确保项目的顺利进行和客户的满意度。
2.目标
构建适合造价咨询公司的管理制度，以提高公司的运营效率和项目执行质量，同时保证公司的合规性和透明度。
3.构建步骤
3.1制定公司管理政策
首先，公司需要制定一套完善的管理政策，明确公司的目标和价值观，确保所有员工都清楚公司的发展方向和期望。
3.2设立项目管理流程
项目管理是造价咨询公司的核心业务，因此建立一个科学合理的项目管理流程至关重要。该流程应包括项
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造价咨询公司规章管理制度-全.doc
xxxx工程项目管理
有限公司
规
章
制
度
xxxx工程项目管理有限公司
文件编号：TX-ZD-001
考勤制度
Kao Qin Zhi Du 签发人：
1、实行每日8小时工作制。
2、公司机关工作时间为：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30（随季节调整）。
3、项目监理部或造价咨询部的工作时间，原则上参照业主的工作时间执行，但须报公司办备案。
4、项目负责人负责本项目部人员的考勤及值班安排
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_招标代理及造价咨询公司管理制度.doc
招标代理及造价咨询
公司管理制度
目 录
第一章 管理大纲
第二章 员工守则
第三章 财务管理
第四章 归档制度
第五章 人事管理
第六章 质量目标
第七章 保密制度
第八章 岗位职责
第九章 企业印、信管理制度
第十章 附则
第一章 管理大纲
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条
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招标代理及造价咨询公司管理制度..doc
项目管理咨询
有限公司规章管理制度
目 录
第一章 管理大纲 第一章 管理大纲第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、。
第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥
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2021年造价咨询公司管理制度范文.docx
2021
2021 年造价咨询公司管理制度范文
第一章 管理大纲
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大， 提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不
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造价咨询公司管理制度范本.docx
造价咨询公司管理制度范本
为了加强造价咨询公司管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，下面是小编为大家整理的造价咨询公司管理制度，希望会对大家有所帮助！
造价咨询公司管理制度范本篇一
第一章管理大纲
第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、
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招标代理咨询公司内部管理制度说明全.doc
内部管理制度
执业质量控制制度
为了提高公司工程造价的业务水平，保证预结算编审质量，体现公正、公平、公开、诚信原则，特制定本制度。
一、严格规范工程造价咨询业务操作程序
咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。操作的一般程序如下：
1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；
2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；
3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；
4、制定咨询实施方案；
5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；
6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；
7、召开咨
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造价咨询薪酬管理制度 (共2篇).doc
造价咨询薪酬管理制度 (共2篇)
造价咨询薪酬管理制度第一章入职指引
第一节入职与试用
一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职
第二节考勤管理
一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5小时。其中：
周一至周五：上午：8：30-12：00
下午:13：30-17：30为工作时间
12：00-13：30为午餐休息
周六：上午：8：30-12：00为工作时间
实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
二、考勤
1、所有专职
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造价咨询单位管理制度.docx
造价咨询单位管理制度
一、主题/概述
造价咨询单位管理制度是指为规范造价咨询行业的行为，确保造价咨询服务的质量，维护市场秩序，促进造价咨询行业的健康发展而制定的一系列规章制度。该制度涵盖了造价咨询单位的组织架构、人员管理、业务流程、质量控制、财务管理、合同管理、知识产权保护等多个方面，旨在提高造价咨询服务的专业性和效率，保障客户的合法权益。
二、主要内容（分项列出）
1.小组织架构
1.1单位设立与职责
1.2部门设置与职能
1.3人员配置与岗位要求
2.编号或项目符号
1.单位设立与职责
?依法设立，取得相应资质
?明确单位性质、经营范围和业务领域
?制定单位发展规划和年度工作计划
2.部门
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造价咨询单位管理制度.docx
造价咨询单位管理制度
一、主题/概述
本管理制度旨在规范造价咨询单位的内部管理，确保单位在提供造价咨询服务时，能够遵循国家相关法律法规，提高服务质量，增强市场竞争力。通过建立健全的管理制度，优化业务流程，加强人员培训，提高工作效率，确保造价咨询服务的准确性和公正性，为客户提供优质、高效的服务。
二、主要内容（分项列出）
1.小组织架构与职责
1.1组织架构
1.2职责分工
1.3领导体制
2.编号或项目符号
1.建立健全的组织架构，明确各部门职责。
2.设立项目负责人制度，确保项目顺利进行。
3.实施岗位责任制，明确员工工作职责。
4.建立健全的培训体系，提高员工业务水平。
5.完善内部沟通机