工业的项目施工进度控制管理措施的探讨.doc

工业的项目施工进度控制管理措施的探讨 　　摘 要：进度管理作为每个施工项目的现场管理工作中最为重要的部分，与施工项目是否能够按照工期按时完成密切相关，本文对工业项目施工进度控制概念、目标、影响因素进行阐述，并着重对施工进度控制的措施及调整措施进行了分析，以期为同行提供参考。 　　关键词：工业项目；施工进度；管理措施 　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.24.088 　　1 进度控制的概念 　　简单来说，进度控制就是指在工期进度总目标的基本要求之下，以及实现资源最优配置的原则，对工业项目在建设过程中各个工作阶段的内容、程序，以及每个工作?A段各自花费的时间和相互之间的衔接关系进行事前计划，并严格按照计划来进行。与此同时，还要经常性对实际的工程进度是否如期进行监督和审查，对于实际施工过程中出现的偏差进行进一步的分析，并在此基础上通过相应的措施对原计划进行有效的调整并再实施，如此循环多次，一直到工程竣工并顺利验收后交付使用[1]。进行工程进度控制的主要目的是为了使得相应的项目能够按照预定的计划来进行且保证不会出现延期的现象。 　　1.1 施工进度控制的任务 　　（1）做好前期的工期信息收集工作，做出工期目标和进度控制的相关决策；（2）制定总体进度计划；（3）向总监理工程师提出开工申请报告，并按期开工；（4）执行并控制进度计划；（5）进行总结。 　　1.2 影响进度控制的因素 　　（1）各参与单位和部门的影响。如业主提出新要求导致被动需要进行相关的变更；因为受到其他客观因素的影响而导致该施工场地条件无法满足工程的正常需要。（2）施工条件变化。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏。（3）施工技术因素。例如在施工工艺上还存在着一定的缺陷；对应的安全措施还不够完善；施工方案合理性有待商榷等。（4）不可预见；（5）施工组织管理问题。如计划制定不细致，各部门协调合作不顺畅，致使停工等材料、作业暂停；领导部门的总体指挥统筹不得当，使得具体施工过程中不同部门、不同单位、不同施工过程出现交接配合方面的矛盾等。（6）材料、设备。如在供应环节中某些材料、构配件、机具的品种、规格、质量以及提供的数量和时间都达不到工程项目的要求；在施工过程中不合理、甚至违规使用一些特殊材料或者新材料；施工的设备在类型选择上不符合要求，安装过程出现错误，施工过程问题故障频发等。（7）资金。如有关方对于资金一直拖欠，导致其始终无法到位，缺乏施工资金，或者受金融市场汇率和通货膨胀的影响。 　　2 施工进度控制原理及措施 　　2.1 原理 　　（1）系统控制原理；（2）动态控制原理；（3）弹性控制原理；（4）信息反馈控制原理；（5）网络计划技术原理[2]。 　　2.2 施工进度计划的控制措施 　　工业项目工程施工进度的控制措施应该包括以下内容：组织、信息管理、经济、合同和技术措施。而其中组织措施主要包括以下几个方面的内容：（1）通过对进度目标控制体系进行进一步的建立和完善，从而对相关组织机构中控制人员以及其对应的分工和职责进行相应的明确；（2）健全对工程进度进行报告的各项具体制度，从而使得信息的沟通渠道得到得到有效畅通。（3）对于进度计划中的具体内容要进一步进行严格的审查，同时针对计划的实施过程也要进一步进行监管分析。（4）实行进度协调的会议机制，针对会议的具体内容要进行明确的事先规定。（5）针对工程图纸的具体内容审查要进行相应制度的建立，同时对于工程变更以及设计变更要有针对性的管理制度。技术措施则主要包括以下几个方面的内容：（1）对承包商的进度计划进行及时的跟进和监督，使得施工计划能够更加合理有效。（2）对于进度控制的具体工作进行细分化管理，使得相关的监理人员在有效的指导下进行工作；（3）充分与计算机技术或者其他高效的手段进行有机的结合来进行施工计划的有效实时控制。 　　2.3 施工进度计划的编制 　　具体计划主要有：（1）每一个施工项目的先后顺序，保证平行搭接和技术间歇的合理可靠；（2）工程总工期符合合同约定；（3）施工队主要工种的工人数量、技术需要符合连续、均衡施工的要求；（4）确保对具体机具、材料的利用实现均衡和充分。 　　3 项目进度计划的贯彻 　　3.1 实际进度检查与调整的系统过程 　　定期进度检查主要有：检查期内实际完成和累计完成工作量、实际参加施工的人力、机械数量和生产效率、窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析、进度偏差情况、进度管理情况及影响进度的特殊原因及分析。 　　3.2 工业建设项目实际进度控制 　　掌握建设工程实际进展状态的方法：（1）对进度报表予以定期收集。进度报表反映了施工工程的实际进度情况。施工单位应严格依据监理制度的相关时间和内容的规定，对进度报表予以填写记录