数学建模公司人力资源配置的方案的最优设计.doc

公司人力资源配置方案的最优设计 摘 要 人力资源管理是一个公司进行人力资源分配的重要工作，合理地安排人力资源，能够为企业带来最大的经济效益。公司不只要对现有的人员进行任务分配，还要使公司的人力资源结构保持一个科学的比例。本模型旨在为A建筑公司提供一个良好的人员分配方案，达到公司获利最大的目的，以及怎样 在以后的人员招聘中使人力资源结构保持一个良好的比例。在公司现有的情况下，通过分析各种影响因素，排除掉一些不必要的干扰因素，运用整数线性规划和分支 定界法的知识建立数学模型，并使用LINGO软件进行编程求解，得出公司人员分配的最佳方案。在对本模型优缺点评价之后，根据公司可能会采取临时招聘技术人员的情况，对模型进行了改进，通过模型计算，为公司提供了一个合理的人员招聘方案。 关键字：线性规划，人员分配，最大收益，LINGO软件 一、问题重述 1 二、问题分析 1 三、问题假设 2 四、模型建立 2 五、模型求解 4 六、结果分析 5 七、模型评价 6 八、模型改进 6 九、附录 8 参考文献： 11 一、问题重述 企业的人力资源管理是一门科学，而人力资源管理最主要的任务是如何把企业现有的人力资源安排到合适的工作岗位，以使企业能够获得更高的经济效益。尤其是在人力资源稀缺的情况下，合理的安排各人员的任务更是显得至关重要。接下来我们将要解决的就是一个企业人员分配的问题。在这个问题中，A建筑工程公司有高级工程师、工程师、助理工程师、技术员等四种不同级别的工作人员，并且公司同时承接了A、B、C、D四个不同的工程项目。公司不同级别的技术人员的工资是固定 不变的，各级别技术人员的数量也是一定的，为了保证工程质量，各项目中必须保证专业人员结构符合客户的要求，在各项目的收费标准也是一定的情况下，合理的 安排现有的技术人员的任务，将使公司获得一个最大的利润。那么，为了获得最大收益，A公司到底应该如何把这四种不同级别的技术人员安排到四个不同的项目中 去呢？本文中，我们将重点对该问题进行分析。 二、问题分析 该问题的任务是，通过合理分配人员，使公司每天的直接收益最大。公司的主要收入来源是对各项目所收取的费用，支出主要有两项：四种不同级别的技术人员的工资和项目期间的办公费用。公司的直接收益是总收入减去总支出。A公 司对各个项目的不同技术人员的收费标准都高于对应技术人员的总支出费用。我们可以得出不同项目对应不同级别技术人员的利润表如下： 注：该表中的利润值是已经减去办公费用的值 同时，技术人员的分配受到不同项目对技术人员结构要求的约束，由于公司人员有限，各项目的技术人员安排不可能同时达到所需的最大数量，我们要将现有的41名技术人员对最大55个可用岗位进行安排。 从以上分析结果，我们可以确定这是一个线性规划问题，对公司现有的各级别技术人员进行合理的任务安排，可以使公司获得一个最大利润。接下来，我们就 将问题转化到如何将A公司各级别技术人员安排到55个岗位上来，使公司获得最大利润。 三、问题假设 1、公司的现有技术人员数量和结构保持不变，即公司不会再临时招聘专业技术人员； 2、一旦任务分配好之后，不会再出现人员变动的情况，并且不可能出现同一个技术人员同时担任两个项目的工作； 3、对项目的收费标准和专业技术人员的工资水平保持不变； 4、排除人员因生病、请假等不能正常工作的情况，排除天气对项目进行的影响； 5、假设四个项目工期相同，即四个项目每天都在同时运行。 四、模型建立 1、决策变量： 对各项目分配的技术人员数目设如下变量： 2、目标函数： 设公司每天的利润为M元，根据利润表和人员分配表，公司每天的总利润可以表示为： M=750*x11+1250*x12+1000*x13+700*x14+ 600*x21+600*x22+650*x23+550*x24+ 430*x31+530*x32+480*x33+480*x34+ 390*x41+490*x42+240*x43+340*x44 3、约束条件： （1) 各项目的不同技术人员数量约束如下： 1≤x11≤3 2≤x12≤5 x13=2 1≤x14≤2 x21≥2 x22≥2 x23≥2 2≤x24≤8 x31≥2 x32≥2 x33≥2 x34≥1 x41≥1 x42≥3 x43≥1 x44=0 （2）各项目安排的总人员约束如下： x11+x21+x31+x41≤10 x12+x22+x32+x42≤16 x13+x23+x33+x43≤11 x14+x24+x34+x44≤18 （3）各级别技术人员总数约束如下： x11+x12+x13+x14≤9 x21+x22+x23+x24≤17 x31+x32+x33+x34≤10 x41+x42+x