浅谈电气安装工程施工管理.docx

浅谈建筑电气安装工程的施工管理 王长美 摘 要：本文结合多年来的工程实践经验分析了电气安装工程施工的质量、安全、成本 管理内容，并对各方面的工作进行讨论。 关键词：电气安装 质量 管理 一、前言 一个工程项目实施得好坏，在施工过程中所涉及的因素很多，主要有 质量、安全、进度、成本等几方面，如何能将这几方面管理和控制好，下 面结合本人工作中的一些经验，谈谈这几个方面的一些管理及控制措施。 二、质量管理 质量是企业的生命线。如何搞好质量管理，首先要确立质量方针、实 施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一 系列工作。质量控制是在明确的质量目标条件下，通过对行动方案和资源 配置的计划、实施、检查和监督从而达到预期目标的过程。工程施工阶段 是工程项目实体形成的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以， 施工过程的质量控制是工程项目质量控制的重要环节，所以施工时必须坚 持质量标准，做到事前、事中、事后控制。电气工程质量控制的特点： 1、电气工程施工的隐蔽性强，管、线、盒等暗设在结构主体内，出 现质量问题不易察觉，返工难度大。 工序较多，周期较长。主要包括：接地→埋管→穿线。配电箱(柜)安 装→照明器具安装→设备安装→避雷网(针)安装→通电试验。设备调试等。 从开工到竣工的施工过程的时间较长等于或超过主体施工过程。 电气工程的子系统较多。包括照明系统、动力系统、消防系统、 监控系统、通信系统、电视接收系统、宽带网络系统等，各个子系统相互 之间具有一定的联系，必须从整体上对电气工程的质量进行控制。 以下根据本人以往的经验，谈谈电气工程施工中的一些常见的质量问 题及其预防措施： 1、低压配电室：①门应向外开，门口装防鼠板；②有采光窗和通风 百叶窗，百叶窗应防雨、雪、小动物进入室内；③电缆沟底应有坡度和集 水坑。 2、配电柜安装：①配电柜安装应牢靠、平稳；②拉、合闸或开、关 柜门时，盘身应无晃动现象；③配电柜上电流表、电压表等按要求装全； ④配电柜的互感器、电动机保护器、熔断器、空气开关等部件应固定牢靠。 3、电缆敷设：①电缆入沟后，不必将其强行拉直，应松弛成波浪形； ②电缆的两端应留有足够的预留的长度；③电缆穿管敷设时，管内径不应 小于电缆外径的 1.5 倍；④低压与高压电缆应分开敷设。 4、电动机安装：①检查电动机的铭牌，看功率、电压是否符合图纸 要求；②检查电动机的接线盒是否正确，螺丝是否有松动，接线盒是否密 封良好；③检测电动机的绝缘电阻，新设备应大于 1 MΩ，旧设备应大于 0．5 MΩ；④电动机电缆穿线管、电动机外壳、电动机电控柜都应做电 气保护接地。 5、电缆桥架安装：①电缆桥架、支架应可靠接地；②根据要敷设电 缆的多少和承重选用合适的电缆桥架；③高、低压电缆桥架应尽量分开安 装；④电缆桥架支架水平安装的间距为 1.5～3m，垂直安装的间距不大于 为 2m，支架安装牢固，横平竖直，同层支架应在同一水平面上。 6、灯具、开关安装：①灯头距地面的高度不应小于 2.5 m；②开关 应装在相线上；③拉线开关距地不低于 1.8 m，墙壁开关距地不低于 1.3 m。 三、进度管理 进度控制是一个动态管理的过程，电气工程在施工过程中随着项目 的进展不断调整进度计划，以保证施工工期顺利实施。措施有以下方面： 强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全 面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。 编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日 施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、周调 度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。 3、建立工程进度的工作日志，检查计划进度与实际进度的差异，每 天召开工段长现场会，研究分析影响进度的因素，确定解决方案，重新调 整进度计划。 认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场， 搞好各项临建设施，保工程顺利进行。 根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地 减少因气候因素造成的停工。 加强施工生产调度，合理组织，分段组织流水施工，立体交叉作 业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。 使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保 证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。 协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分 调动各方面积极性，最大限度地提高劳动生产率。 定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向， 解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。 协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理单位的 关系，在工作中互相理解、互相支持，为工程按期优质完成共同努力。 四、成本管理 电气工程在施工过程中所发生的全部费用即施工成本，施工成本管理 就是要在满