东易日盛薪酬考核体系-新.doc

东易日盛圣菲装饰市场品推中心薪酬考核体系 姓名： 年 月 日 品推部主管 工资结构：底薪+工程提成 底薪=基本工资800----1200 工程提成及其考核 1、提成按公司产值的2‰×考核指标总完成率； 2、当月考核项目完成100%以上，提成按公司产值的3‰； 3、当月考核项目完成60%以下，没有提成； 完成率考核表 考核项目 所占比例 目标产值 50% 目标定金 30% 来 客 量 20% 品推部人员工资=底薪+补贴+提成+奖金 （1）、底薪为400元/月，补贴为200元/月； （2）、提成为部门(不包括部门主管)总提成，额度为公司产值的6‰，由部门经理对其分配； （3）、当月确定2个片区，每个片区指定一个负责人，完成任务，负责人的底薪可比非负责人高20%； （4）、提成计算方法： A、如上门人数、定金数和目标产值其中任何一项少于60%，部门没有提成； B、60%≤三项指标＜100%，部门提成为40%； C、60%≤定金数＜100%，60%≤目标产值＜100%，上门咨询人数≥100%，部门提成为50%； D、60%≤上门咨询人数＜100%，60%≤目标产值＜100%，定金数≥100%，部门提成为60%； E、60%≤上门咨询人数＜100%，60%≤定金数＜100%，目标产值≥100%，部门提成为70%； F、60%≤目标产值＜100%，定金数≥100%，上门咨询人数≥100%，部门提成为80%； D、60%≤定金数＜100%，目标产值≥100%，上门咨询人数≥100%，部门提成为90%； E、60%≤上门咨询人数＜100%，定金数≥100%，目标产值≥100%，部门提成为100%； F、三项指标≥100%，部门提成100%，总提成额度为公司产值的8‰另可享受定金超额奖金。 （5）、奖金为品推活动奖金及定金超额奖。 A、额外奖金：有大型品推，其奖金为2000.00元，由部门分享，如失败则没有此奖金；（失败标准为：咨询人数、定金人数中有任何一项达不到80%） B、定金量、上门咨询人数都完成任务，才可享受定金超额奖，超额部分：第一个奖50元，第二个奖100元，第三个奖150，之后每增一个奖150元 东易日盛圣菲装饰设计师薪酬考核体系 姓名： 级别 年 月 日 设计师底薪设定标准： 1、普通设计师工资=底薪×完成率（保底400）+补贴+工程产值提成+主材提成 2、优秀设计师工资=底薪×完成率（保底700）+补贴+工程产值提成+主材提成 3、副主任级设计师工资=底薪×完成率（保底1000）+补贴+工程产值提成+主材提成 4、主任级设计师工资=底薪×完成率（保底1600）+补贴+工程产值提成+主材提成 产值任务说明： 级别 底薪 月基本产值 差旅补贴 话费补贴 普通设计师 700元 6万元 50元 50元 优秀设计师 1300元 10万元 60元 60元 副主任设计师 1800元 15万元 90元 90元 主任设计师 2400元 20万元 120元 120元 绘图员 600元 1、提成比例 月签单6万元以下（含6万）的设计师本人提工程总造价的3%； 月签单6—10万元以下（含10万）的设计师本人提工程总造价的4%； 月签单10—20万元以下（含20万）的设计师本人提工程总造价的5%； 月签单20万元以上的设计师本人提工程总造价的6%； 2、工程产值提成挂靠客户满意度，按以下规定执行： （1）、单个工程客户满意度≥90分，按正常工资制度执行； （2）、60分≤单个工程客户满意度＜90分，以工程提成挂靠客户满意度比例； （3）、0＜单个工程客户满意度＜60分，提成减半。 3、设计师个人任务考核： （1）、分配计算方法： 每月个人任务产值=个人所在的设计部月总任务产值×（个人月基础任务÷部门基础任务总和） 个人任务产值完成率=个人当月产值÷当月个人任务产值×100% （2）、奖罚方法： A、个人任务产值完成率＜80%，主任和副主任设计师、优秀设计师罚款100元，普通设计师罚款50元； B、80%≤个人任务产值完成率≤100%，不奖不罚； C、个人任务产值完成率＞100%，主任和副主任设计师、优秀设计师奖励200元，普通设计师奖励100元。 注：试用期设计师不列入考核范围。 4、设计师主材成： （1）、考核到单个工程，主材产值与工程实际产值的比率小于30%，不享受主材提成；主材产值大于30%、小于60%、提成为主材产值的3%; 主材产值大于60%、