运行保障部管理制度.doc

运行保障部管理制度 2014年5月5日 运行保障部 制 目 录 第一章................................................................................................总 则 第二章...................................运行保障部部门职责岗位管理规定人员及劳动纪律管理规定工作目标管理规定1、运行保障部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性、部门职责部门职责1、 配合部、部、部、部等部门进行项目前期运作。2、 配合协调单位的管理工作。4、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及的控制管理。5、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配合工程竣工验收及移交工作。岗位管理规定岗位设置的原则：（1） 依据精干高效的原则（2） 灵活弹性、相对稳定的原则（3） 因事设岗的原则（4） 岗位相关尽量复合的原则、岗位共设岗位四个，即（兼）管理岗位一个；水、电工程岗位一个；岗位一个（2）岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少的岗位会随之增加或减少，对实际情况作出全面评价后向主管副总提交岗位申请，批准后进行变更。随着（）的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别：A、 ：根据项目的数量进行岗位权重的调整。B、 专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整。具体可分为三种情况：a、项目前期项；b、目施工阶段；c、项目收尾阶段人员及劳动纪律管理规定的人员变动和调整遵循严进严出的原则人员的考核遵循公开、公平和公正的原则工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。工作目标管理规定工作目标、计划的制定根据公司的总体情况和上级领导的要求制定的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到和工程项目的工作上。根据的工作目标将目标、计划进行分解，落实到各的工作上。、工作目标、计划的考核各级工作目标生效后，按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。、工作目标、计划的调整根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。1、运行保障部管（试行）理制度及措施经主管副总与总经理批准后生效。在管理制度与措施实施过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向、主管副总、总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。 康宝源生物工程有限公司 第 1 页 共 5 页