单位工作计划进度表0.doc

单位工作计划进度表 篇一： 工作计划进度表模板畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进度表部门： 人力资源部 月份： 2017.8时间项目（工作）负责人： 储金定项目（工作）组成员： 储金定 邱小清检查人： 吴志俊进 度 1 工作内容（项目名称） 公司组织架构重组 前台、客服、保洁岗位招聘 各部门人员定岗定编 各部门岗位职能职责整理 员工考勤统计与薪酬核算 各部门岗位职能编制 各部门工作计划进度跟进 畅游工作职位图上墙 企业宣传栏版面内容收集 营业员考勤与薪酬核算 招聘需求调查与招聘实施 2 3 4 5 6 7 8 91 01 11 21 31 41 51 61 71 81 92 02 12 22 32 42 52 62 72 82 93 03 1畅游五环世界服务健康生活新员工入职培训 各部门绩效评定与月 末总 结 计划履行承诺书： 人力资源部承诺本月将按本计划进度安排表完成各项工作，请公司领导及其他各部门给予及时监督及考评。未完成处罚： 如以上各项工作如有逾期未完成或出现红色标识部分超出三项以上，人力资源部全体员工 9 月份整月需每天提早半小时打卡上班。备注： 以上为人力资源部 8 月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！ 绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以 红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。 篇二： 每周部门工作计划及进度表每周部门工作计划及进度表部门： 序号 本周工作计划及完成情况 2017 年 4 月 14 日 ——— 2017 年 4 月 负责人 完成情况及未完成原因 完成： √ 未完成： × 19 日 四 月份第 二 周 备注在工作中存的困难或问题： 临时工作： 下周工计划负责人需要有关部门支持和配合事项： 篇三： 企业(公司)工作计划进度表 甘特图2017 年工作序 号月工作计划进度表 甘特图评价进 质 度 量时间任 务 人员⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ⒎ ⒏ ⒐ ⒑ ⒒备注 篇四： 工作计划进度表格式工作计划进度表格式 一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系 企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终 目的。 金字 塔 的顶尖是一个企业的任务， 也就是企业的总目 标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划 、分段目 标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的 高 级管理层制定。分阶段目标则 是在总目标和战略计划的结构内所 要达到的更为详细、 更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段 目标 ，或者总目标相关联，也可以是同时与两 者相关联。 (二)目标内容 一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的， 有的可能是涉及社会、环境或政 治方面的 。一般来说，管理成功 的企业应包括下列目标： (1)市场方面目标； (2)技术改 进与发展方面目标； (3)提高生产力方面目标； (4)物质和金额资源方面目标； (5)利润方面 目标； (6)人力资源方面目标； (7)职工积极性发挥方面目标； (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体 一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要 使目标具体化，例如： 销售额比上年增长 5% ， 到 1997 年市场占有率应达到 15% 等。高 层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。2.目标应可衡量如 在下一个计划年度把市场占有率提高 5% ，这一目标 是可衡量的, 它使 管理人员在年度中能衡量进展情况, 并把实绩和预期目标相对照 3.目标不应强调活动， 而应 强调成果 4.目标既应切实可行，又应具有挑战性 (四)如何有效制定目标 1.了解目标的目的 制定目标一般有两个基本目的： (1)给组织树立一个 射 击目标 ； (2)为制 定其他 目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。2.正确阐明目标的内容内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。3.各种目标的一致性一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种目标 与总目标一 致。4.有效的奖励制度 在目标的制定过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能 促进目标的制定和实现。 二、目标管理目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法。目标管理是 一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准， 有效地实现组织目标和 个人目标。 (一)目标管理的过程 总结目标管理工作在实践中取得的成功经验，会使我们更 好地认识目 标在管理中的重要性。以目标进行管理和考评的过程如下：