现场质量管理制度.docx

现场质量管理制度 现场质量管理制度 现场质量管理制度 ------- 现场质量管理制度 质量管理机构 1．1 增强项目部领导班子质量意识，坚固建立“质量第一，信用第一，用户第一”的经 营指导思想，成立由项目经理构成的有效的质量管理机构。 项目经理 技术总负责 质量总负责 资料供给商 各专业班 组 培训教育组 机械设施组 计量管理组 培训教育 2.1 搞好员工培训，提升员工的工作能力和技术水平，办妥各样种类的业务技术训练班， 睁开岗位练兵。 2.2 认真抓好工人质量意识教育，将质量意识贯彻到每个施工人员的脑筋中。 2.3 从施工准备至工程交托使用各阶段推行全面质量管理，严格依照 ISO9002 质量保证 系统有次序的睁开质量管理小组活动，使工程质量不停提升。 2.4 认真学习图纸，弄清设计企图，搞好图纸会审，把有关技术问题解决在施工以前。 2.5 优化施工方案，踊跃采纳先进的施工工艺，对施工易遇到的技术问题要有详尽的针 对性举措。 2.6 分级做好技术交底工作，针对工程特色，第一由向工程项目领导班子及主要工长、 质检人员交待工程的重要施工技术，要点的方案举措；其次由工程项目主任工程师向工程施 工的全体管理人员进行以设计图纸、施工组织设计为依照内容的施工交底；再次是技术人员 向施工班组长交待分项、分部工程的施工操作程序、方法、技术要求、质量标准和施工中的 注意事项，作到人人成竹在胸。 ---- ------- 资料检验 3.1 对供给商进行平估和审察，成立合格供给商名册。 3.2 资料进场一定有出厂合格证，对进场原资料的检验应由资料员负责进行，资料员负 责资料的外观物理性能检验，试验员负责资料的化学性能检验，经检验合格方可使用。 机械设施 4.1 正确选择分配机械设施，作好维修保养，保持机械设施的优秀技术状态。 检验检测 5.1 各专业班的经济效益和工程质量挂钩。 5.2 做好“三检”制工作，实时做好隐蔽工程查收。 5.3 质安员应按各工种工序的质量自检表进行检查、评定，不合格实时返工。 5.4 施工前，对各分部分项工程拟订质量标准，推行全面质量管理，班组在增强自查互 检、做好原始记录的同时，按期进行质量评选活动。工序或施工段交接时，应先办理好遗留 问题，并由施工员主持做好交接查罢手续。 计量管理 6.1 增强计量工作，保证计算器具及仪表设施的正确和合理使用。保证量具及仪器按国 家的检定规程进行检定，保证性能优秀、精准，偏差在同意范围内。 成品半成品保护 7.1 做好成品保护。楼梯踏步，门窗框抹灰要加以保护。 7.2 楼地面保养期不得上人。 7.3 做油漆、乳胶漆时要用油毡或薄膜覆盖楼地面，防备相互污染。 7.4 外墙结束后不得把脏物或垃圾从窗口往下扔，免污染墙面整齐。 7.5 卫生设施安装后防备碰撞和拥塞。 7.6 禁止在成品的楼地面上拌沙浆。 资料管理 8.1 施工过程中要认真采集、整理技术档案资料，做到记录真切，数据正确，采集实时， 分类归档。 ---- ------- 主要分部分项工程质量管理 9.1 施工中，对建筑“通病”的防治应频频解说清楚，坚持检查，落实到位，进行有效 的质量管理，对主要的分项工程（模板、钢筋、砼），推行质量通病预控。 9.2 浇砼时，严格依照施工规范要求施工、留足试块，实时有目睹送检。 9.3 装饰工程，须先做样板，查收合格后，按样板睁开全面施工。 9.4 给水、消防工程，须认真试水、试压。 9.5 电气安装须试通电试验，防雷须摇表检测。 9.6 铝合金门窗框安装，跟从检查灌浆防漏工作。 9.7 防水工程须经试水试验。专人对防渗漏项目部位进行负责，严格把关，须先行试水 合格，方准进入下一工序施工。 9.8 施工前做好轴线标高控制标记，每层都用经纬仪测设，标高用水平仪、卷尺向上传 递。装饰时室内弹出 50 公分线，要保持同楼层的水平。楼梯应从头施工放样。 9.9 按期做好沉降观察和记录。 9.10 上、下水管道的坡度不该小于规定的最小坡度。管道焊接处不得出现咬肉、气孔、 砂眼。焊口处破坏的镀锌层应实时刷防锈漆。卡件一定和柱墙梁连结坚固，和管道密切接触。 管道丝扣连结处麻头应实时清理洁净。 9.11 卫生器具安装应顺直，安装时不得破坏防水层，安装零件时须采纳平口扳子，禁用 管钳。 质量责任制 项目经理质量责任制 1.1 经理对本项目的工程质量负全面的领导责任。领导本项目施工的员工贯彻履行国家 和公司颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和举措，并进行检查。 1.2 制定实行质量保证举措细则，组织机构，成立和健全各项质量责任制，并检查履行 状况。保证施工质量处于受控状态。 1.3 对参加本项目施工的怎样进行质量管理教育。按期研究和解决生产中存在的问题。 ---- ------- 1.4 敦促各职能部门做好