CECT品牌定位及传播策略.pdf

CECT品牌定位及传播策略 Created by：DMG国际广告 2002年9月 前言（Prologue） 市场的深入开放，加快了中国融入全球经济的脚步，全球的资金、 技术、人力、物力的倾斜，给中国的企业带来更多的契机。 很多人说：是机会！也是挑战！ 而对于走在技术尖端的手机行业而言，机会来自国际技术的流 入，消费者心态的成熟；而挑战则存在于各个方面： 金融市场资金寻找实物领域的支持，更多国产手机品牌加入的威胁； 国外大品牌的威胁； 先行国产品牌在局部市场的优势。 …… 我们说：是挑战！更是机会！ 主要内容（Contents） Part 1 品牌分析（Brand Analysis ） Part 2 品牌定位（Brand Positioning ） Part 3 传播策略（Communication Strategy ） Part 4 传播规划（ Communication Planning ） 游戏规则 他们是谁？ 他们要什 Consumer 么？ 他们有的，是 CECT 有多少对手？ 他们要的吗？ 他们实力如 Brand Positioning 何？ Product Brand Part1 品牌分析 •主要品牌阵营 •主要品牌分析 •小结 主要品牌阵营 Motorola Nokia Motorola、Nokia为主的欧美品牌 Samsung、Sony、 Panasonic、 Philips、阿尔卡特 日韩品牌为主的外国品牌 TCL、波导、科健 三大国产品牌 海尔、康佳、厦新、厦华、海信、熊猫 来自家电业的国产品牌 托普、大显、联想 首信、东信、南方高 科、CECT 来自IT和通讯业的国产品牌 主要品牌分析以M 、N为主的欧美品牌 Main Product Target Consumer