l优秀班组长管理.ppt
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评优秀班组长管理.pptx
;;01;岗位职责与要求;领导力;;文化建设;02;根据工厂的生产目标和产能，制定班组的生产计划，明确生产任务和时间节点。;沟通协调;质量控制与安全保障;根据员工的技能和岗位需求，制定培训计划和课程，提高员工的技能水平和综合素质。;03;根据班组工作特点和公司战略目标，制定明确的绩效指标，如生产量、质量合格率、设备利用率等。;;;持续改进计划;04;有效沟通原则
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优秀班组长管理-(GEXIN).ppt
从个性表现分析部属情况 情 境 领 导 外向 内向 D2 D1 D4 D3 理性 感性 外向感性 内向感性 内向理性 外向理性 因人施教 ?外向感性的员工：乐在其中 ?外向理性的员工：快速明理 ?内向感性的员工：循循善诱 ?内向理性的员工：慢工细活 心态辅导的原则 着眼于未来而非过去 着眼于绩效改善而非追究责任 着眼于部属能力提升而非人品个性 引导部属从自身找原因而非强调客观因素：推卸责任的人等于拒绝成功 提升部属工作意愿的四大方法 让他了解所做事情的意义与重要性 增进参与的机
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优秀班组长一日管理精要.pptx
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优秀班组长一日管理
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通过学习本课程，使您掌握：
①.班组长的角色认知
②.班组长的一日管理
③.卓越的品质管控
④.生产效率大提升
⑤.员工教导与培育
⑥.做好下属 辅助上司
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一、班组长的角色认知
洗脑篇
1、 班组长的地位和使命
2、班组长的素质要求
3、班组长角色的转型
4、班组长正面的工作态度
5、学员自检:自己为什么要担任班组长
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1、班组长的地位和使命
班组长是企业最基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力；
班组长是品质Q、成本C 、交货期D 、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人；
班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力
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优秀班组长现场管理_第一讲.ppt
4.建立合理的组织机构 即使现场的每个人都十分优美，但如果不将他们有机地组织起来，充分发挥集体的力量，仅凭个人的单兵作战，是不利于完成任务的，也是不可能完成任务的。对员工本人来说，如果觉得企业对他没有吸引力，所做得工作枯燥无味，那么他就会工作没有干劲，甚至想“跳槽”。所以，一个企业如果经常地发生人员变动，那肯定不会是个好企业，这个企业也不可能获得成功。 班组长应掌握每一位下属的特点，掌握他在现场组织中的工作情况和作用。现场管理的目标是为完成当前和将来的生产任务，这就要求现场管理者必须要建立起合理有效的现场管理组织机构，发挥现场所有员工的智能和力量，向着共同的奋斗目标而努力，而这正是现场
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优秀班组长管理培训.ppt
大金机电设备（苏州）有限公司 组长的现状工作心态： ※人越来越难管了…… ※事越来越繁杂了…… ※规定越来越严了…… ※品质要求越来越高了…… ※纪律越来越差了…….. ※改善的工作越来越难做了…… ※产量越来越多了…… ※机器越来越容易坏了…... 什么是管理： 管理 就是为一个协调工作的活动过程，以便能够有效率和有效果 地同别人一起或通过别人实现 组织的目的。 简单的说就是： 管人、理事 组长在企业中的位置： 组长 是负责安排现场一线员工的生产,品质来达到目标的责任人。 班组长的角色 1、 (副)组长是 2、(副)组长是 3
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优秀班组长自我管理.ppt
东汉荀悦编著的《申鉴·杂言》中说: “进忠有三术：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然为之防，发而止之为之救，行而责之为之戒。防为上，救次之，戒为下。” 管理救火的过程就是救与戒的过程。火已出现，损失不可避免。所以要做好管理工作危情的预防。 班组管理法宝：策略联盟 班组资源的再分配：集团将资源层层分配，最后落到班组。班组需要对资源进行再分配： 班组资源 重整 共享 再造 互利共赢
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优秀班组管理法-优秀班组长的养成.pptx
优秀班组管理法
--优秀班组长的养成;班组的概念及职能;班组的概念及职能;最基层的劳动和管理组织;;班组的地位和作用;１．项目管理的第一线，------保证项目管理目标实现。
２．是项目的细胞------提高项目经济效益。
３．人才的聚集库------为项目的发展“输能”
;４．活力的源头-------对项目活力的增强起支撑
５．民主管理的基地----团结和稳定工人的凝聚作用
６．职工的小家-----育人和护人的熔炉作用;班组长---重要骨干;如何当好班组长;班组长的角色定位;班组长的角色认知;班组长的角色认知;班组长的角色认知;班组长需具备的安全管理素质;班组长需具备的基本素质;班组长的修养
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班组长管理技.ppt
* * 班组长应具备的管理技巧 日常的现场管理和PDCA 目标管理和管理项目 晨会制 物料管理 教育培训 时间管理 沟通协调 班组长应具备的管理技巧 重视所有的管理项目,发现问题马上解决 决定重点管理项目 优先原则； 现场原则； 顾客原则； 管理的习惯化; 差异比较； 坚持检查； 坚持改善。 日常的现场管理 班组长日常的现场管理进行的各项活动，是为了达成各种各样目标的P-D-C-A的管理循环。 例如：组装作业过程 P（计划）：制定生产计划 D（实施）：实施计划 C（检查）：调查目标和实绩差距 A（改进）：采取对策或改善 PDCA 目标管理和管理项目 目标的定义 在一定时期内必须要达成的
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优秀班组长培训优秀班组长培训.doc
优秀班组长培训
主讲师：翁士增
课程背景：
班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。
作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。
日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。
课程收
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金牌班组长全面管理技能提升如何做一名优秀班组长(敦平).doc
金牌班组长全面管理技能提升
——如何做一名优秀班组长
【时间地点】 2011年11月05-06日 深圳 | 2011年11月19-20日 上海 | 2011年12月03-04日 北京
【参加对象】 一线班组长、领班、主管主任。
【费 用】 ￥2800元/人 （含二天中餐、指定教材、茶点）
【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
【值班手机】
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【网址链接】 《金牌班组长全面管理技能提升——如何做一名优秀班组长》(敦平)
思考：
企业里这类人
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优秀班组长培训15班组长安全管理能力提升.ppt
班组安全文化建设素养养成良好习惯，自觉遵守规章制度整理区分多余物（去除）和必需品（保留）整顿定位放置使用物品，使人、机、物协调清扫清扫场所，做到无尘、异物、脏物，干净、明亮、整齐素养安全（Safety）:消除不安全因素物本管理系统管理人本管理管理经营引导清洁维持整齐场所，标准化、制度化、规范化*班组安全文化建设5S管理展示我们现在的设备：我们过去的设备：*班组安全文化建设5S管理展示我们过去的现场：我们现在的现场：避免差错、防止危险发生！环境赏心悦目，提高效率！促成全员的共识、共鸣、共行！*班组安全文化建设激励员工参与班组安全建设，消除身边隐患，控制危险源，在班组中开展安全隐患有奖征集活动。在
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打造优秀的班组长.ppt
分析： 应该参加高级技师岗位竞聘，原因是： 一是：从外部大环境分析：随着社会经济的飞速发展，高技 人才奇缺。目前，国家十分重视高技能人才培养使用， 高技能列为人才队伍建设的发展战略重点，提出技能振 兴计划。作为一名技术精湛的电工技师，走技能人才发 展道路，前景看好。 二是：从本身实际情况分析： 1、电工技术精湛，有竞争优势； 2、好钻研、能吃苦，又耐得住寂寞，适合与机器打交道、 做技术工作； 3、不善言谈，不好交际。如果不尝试改变，在管理方面不 会有太大的发展。 ? 能力高、意愿高――
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姬学庄优秀班组长.pdf
中航工业
优秀班组长
姬学庄
手机
邮箱：jixuezhuang@126.com
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课程内容 中航工业
一．精益理论
二．优秀班组长及现场改善
三．生产排产模型
四．问题诊断流程QCPC
五．防错
六．快速换型
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怎样做优秀的班组长.ppt
《如何做优秀的班组长》 课程编号：0110 总学时：10 理论3 实践实习7 学分：1 面向岗位：班组长、车间主任等中低层管理岗位 涉及专业：不限 课程主要内容： 本课程的学习旨在使企业一线管理人员——班组长对自身职位的要求与色转换有清晰的认识，掌握一系列现场管理的基础工作技能，体会工作即修炼的工作品格，通过提升企业一线管理人员的管理技能促进企业整体管理水平的提高。 先修课程：无 参考教材：《如何当好班组长——世界500强企业培训教程》 李飞龙 著 北京大学出版社 2003年09月 参考书目： [1] 《优秀班组长工作手册》 杨剑，刘雨红 编著 中国纺织出
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如何做优秀的班组长.ppt
《如何做优秀的班组长》 课程编号：0110 总学时：10 理论3 实践实习7 学分：1 面向岗位：班组长、车间主任等中低层管理岗位 涉及专业：不限 课程主要内容： 本课程的学习旨在使企业一线管理人员——班组长对自身职位的要求与色转换有清晰的认识，掌握一系列现场管理的基础工作技能，体会工作即修炼的工作品格，通过提升企业一线管理人员的管理技能促进企业整体管理水平的提高。 先修课程：无 参考教材：《如何当好班组长——世界500强企业培训教程》 李飞龙 著 北京大学出版社 2003年09月 参考书目： [1] 《优秀班组长工作手册》 杨剑，刘雨红 编著 中国纺织出