国有企业薪酬分配问题探析.pdf

企监管理／3S 国有企业薪酬分配闻题探析 彭湘玉 摘要：现代薪酬管理体系是当前人们应聘、工作、晋升等最为 企业发展目标不明，发展前景信心不足，管理执行力不强，加上 关注的问题之一。在社会主义市场经济体制条件下，在我国加 传统国企人情关系复杂，体制陈旧，“和”的文化占据企业文化的 入WID后企业间竞争的国际化发展形势下，国有企业如何调整 主导地位，而“竞”的文化缺位，与企业的跨越式发展战略脱节， 自身薪酬体系提升竞争力，成为不可回避的现实压力。本文从 企业并未形成崇尚人才、尊重人才、用好人才的文化氛围，导致 现代薪酬管理体系构建的重要性，部分国企薪酬体系存在的问 许多在岗的高技能人才、管理人才、技术人才仅仅满足于过去， 题，以及路径探讨等三方面对部分国企薪酬体系进行较为全面 工作情绪低落，人才外流现象严重，在文化深处抑制了企业的持 的论述。 续快速发展，导致了企业凝聚力不强，企业核心竞争力的弱化。 关键词：国有企业；薪酬分配；薪酬体系 2．薪酬体系不合理 中图分类号：脚O 文献标识码：A 薪酬体系的不合理性主要表现在以下几个方面： 文章编号：心143一10凹／F(20a7)3—035—02 (1)薪酬系统性失衡问题 作者：湘潭电机集团有限公司；湖南，湘潭，411101 上世纪九十年代以来，很多国企根据市场竞争需要，对薪酬 激励体系进行了局部调整，但由于调整都是局部性的，如销售人 员的提成奖金、技术人员的特殊工资、一线工人的计件工资、处级 一、国企现代薪酬分配体系构建的重要性 干部的责任工资、新进大学生工资补贴等，而且这些局部性调整 1．构建现代薪酬分配体系是进一步提高企业员工积极性、 并未建立岗位价值评估的基础之上，调整缺乏系统性、客观性与 创造性的需要。现代薪酬分配体系是在合法的框架下，在一定 公允性，所以调整的结果虽然在一定程度上缓解了部分突出矛 的经济成本范围内，通过遵循公平性原则、激励性原则来构建 盾，但同时也撇了原有的均衡格局，挫伤了部分职类老员工、优 的，在公平的基础上，特别强调薪酬的激励作用。但“公平”不等 秀员工的积极性，给企业的持续快速发展带来了困难，造成了目 于“平均”，这种“公平性”体现在对员工实际付出以及实际成效 前薪酬体系的诸多不平衡现象；各职类人员目前工资水平的差异 的对待、处理方式上，企业通过薪酬制度的规范激励作用一方面 不合理；新老员工工资水平的差异不合理。同时由于企业内部不 为员工设计美好的薪酬愿景，另一方面为员工提供了平等的制 同组织单位的盈利能力不同，各自内部的工资分配标准不一，导 度通道，以此来引导员工不断朝着更高薪酬层次迈进。 致企业薪酬标准各样，工资管理混乱，薪酬系统失衡。 2．构建现代薪酬分配体系是提升国企人力效能的需要。 (2)薪酬等级、标准僵化 虽然改革开放已经历时了二十多年，计划经济体制已经逐渐被 很多国企目前执行的薪酬等级和标准多年来都没有调整，已 市场经济体制所取代，但国企的历史包袱问题、冗员问题并没有 经越来越难适应企业发展的要求和外部环境的变化，部分职位基 从根本上得到解决。而构建现代薪酬分配体系，通过科学、系 本薪酬大大低于市场水平，一些老工人解决个人收入差异问题主 统、规范的制度设计，充分挖掘薪酬的激励、引导效能，促进企业 要靠加班。企业的发展需要吸引更多的高素质的、尖端的人才加 人力资源的合理流动、配置，最终达到资源的有效利用，减轻国 入企业，同时也需要激励内部的优秀人才稳定地、长久地、高效地