坚持修旧利废,实现降本增效.pdf
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XX公司积极开展修旧利废降本增效活动.doc
XX公司积极开展“修旧利废、降本增效”活动
修旧利废是公司减少支出、降低成本，促使企业经济效益提升的一项最有效的经营手段，同时也是设备管理工作的一项重要内容，这项工作不仅能有效降低生产成本，同时也可以提高设备管理水平。XX公司根据工艺生产特点和现场设备的实际情况，以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，大力推行“修旧利废、降本增效”活动。
创新工作思路，拓展降本增效空间。修旧利废工作的开展涉及到公司管理工作的方方面面，如何行之有效的开展修旧利废至关重要，2013年以来公司进一步完善了修旧利废管理办法，规定了修旧利废管理的范围、职责、管理内容与要求及激励
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强化项目技术 实现降本增效.doc
强化项目技术 实现降本增效
中建一局集团安装工程有限公司 马翔宇
摘 要：建设项目
关键词：项目技术降本增效随着社会主义市场经济体制改革的不断深化， 以项目技术为主要特征的建筑安装工程已经形成。同时，投资主体的多元化，使得竞争已成为建筑业的主旋律。建筑安装工程企业要提高市场竞争力，就必须要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低企业成本。把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围内。因此。 如何对项目技术对建筑安装工程成本的控制，实现降本增效，创造良好的经济效益，增强企业的市场适应能力和竞争能力，显得尤为重要。下面，就如何搞好项目技术，实现降本增效，提出一些见解，以抛转引玉。
项目技
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企业实现降本增效方法论文.docx
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企业实现降本增效方法论文
一、引言
随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的成本压力和效益挑战。在这样一个背景下，降本增效成为企业持续发展的重要战略。降本增效不仅能够帮助企业降低运营成本，提高盈利能力，还能够增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。近年来，我国企业在降本增效方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，如管理效率低下、资源浪费严重、技术创新不足等。为了应对这些挑战，企业需要积极探索有效的降本增效方法，以实现经济效益和社会效益的双赢。
降本增效的核心在于优化资源配置和提高生产效率。企业通过优化生产流程、改进技术手段、加强管理创新等方式，可以降低生产成
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降本增效培训.pptx
降本增效培训演讲人：日期：FROMBAIDU
降本增效概念与意义成本分析与控制方法生产效率提升途径采购与供应链管理优化节能减排与资源利用持续改进机制建立目录CONTENTSFROMBAIDU
01降本增效概念与意义FROMBAIDUCHAPTER
在当前全球经济形势下，企业面临着日益激烈的竞争和成本压力，降本增效成为企业发展的重要战略之一。降本增效不仅关注成本节约，更强调在保持或提升产品质量和服务水平的前提下，实现成本和效益的最优化。降本增效是指通过降低成本、提高效率和优化资源配置等手段，实现企业经营效益的提升。降本增效定义及背景
通过降本增效，企业可以在价格、质量、服务等方面获得
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降本增效的课件.pptx
降本增效的课件;目录;01;;通过降本增效，企业可以降低产品成本，提高产品质量和性价比，从而在市场竞争中占据优势。;实现降本增效的途径;02;原材料成本;;成本降低策略;03;通过重新设计生产流程，消除冗余环节，提高生产效率。;定期对设备进行保养和维修，减少设备故障，提高设备利用率。;人员培训与技能提升;04;供应商质量评估;采购成本控制;;05;制定产品或服务的质量标准，明确各项指标的要求和检测方法。;及时发现和识别不良品，避免其流入下一道工序或客户手中。;损耗控制与节约举措;06;;某企业未及时调整经营策略导致损失;降本增效不仅仅是单一的成本控制问题，还需要从全局出发，综合考虑生产、销售、
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“降本增效”材料.doc
积极引入合格、成熟的供应商，采取捆绑竞标、公开竞价等方式，努力降低采购成本
2009年我局牢固树立过紧日子的观念，把增收节支、降本增效的要求贯穿经营管理全过程。近期，我局紧紧围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面如火如荼地开展“节约每一分钱，节约每一张纸，节约每一寸电线”（三节约）活动，努力落实苏奕勤总会计师“三提升、三精细、三结合”，取得初步成效。
一、广泛宣传、贯彻落实“三节约”。
我局按照统一部署，确定总体目标，成立领导机构，建立工作机制，明确人员分工职责，围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面，出台实施方案，进行目标设定，落实具体措施，考核实施进度，目前已征集节约活动金点子61
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《降本增效》课件.ppt
*******************最新降本增效在当前经济环境下,如何有效降低成本、提高生产效率,是企业关注的重点议题。本次分享将深入探讨最新的降本增效策略,为企业实现持续发展提供有力支持。课程大纲概述本课程将全面介绍企业降本增效的最新方法和实践经验。问题分析解析当前企业成本管控面临的主要挑战和难点。实施策略提供系统性的降本增效管理方法论和关键要素。应用实践分享不同行业企业的成功降本增效案例。为什么要降本增效提高企业盈利能力降本增效可以通过优化资源配置、提高生产效率等措施来增加企业的营收利润空间,不断改善财务状况。增强市场竞争力在激烈的市场竞争中,企业只有持续降低成本,才能以更优惠的价格吸引
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烧结厂降本增效措.doc
烧结厂降本增效措施
降本增效是一项系统工程，必须在生产的各个环节加以控制，才能提高综合效益，降低整体成本，为此烧结厂制定了“加强管理、落实考核、提高质量、降低消耗、稳定生产、杜绝浪费、优化结构、修旧利废”的32字方针，同时，为了有计划、分步骤地落实公司“降本提质、迎接挑战”的精神，提高全员职工立足本职，降本增效的意识，养成主动节约的好习惯，为公司的腾飞奠定坚实的基础，制定如下措施：
一、加强管理
1．把成本工作纳入日常工作范畴，在每周一的厂调度会上，对各单位上周成本完成情况进行总结，并提出改进意见和降本的具体措施；长期坚持下去，在管理人员中间，培养出浓厚的成本意识；
2．完善成本管理制度，加强
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降本增效培训.pptx
降本增效培训;目录;01;定义与意义;成本控制不严;培训目标与期望效果;02;识别生产流程中浪费现象;采购成本过高;;03;优化生产线布局;提升设备综合效率（OEE）;实施精益生产及持续改进;04
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企业成本控制中实现降本增效的措施.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
企业成本控制中实现降本增效的措施
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
企业成本控制中实现降本增效的措施
摘要：随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，企业成本控制成为提升企业竞争力的重要手段。本文从企业成本控制的现状出发，分析了降本增效的必要性，提出了实现降本增效的具体措施，包括优化生产流程、加强采购管理、提升员工素质、应用信息技术以及建立健全成本控制体系等。通过实证分析，验证了这些措施的有效性，为企业实现成本控制提供了有益的参考。
前言：在当前经济形势下，企业面临着巨大的成本压力和市场竞争压力。成本控制作为企业管
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加强物资采购监督管理 实现降本增效.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
加强物资采购监督管理实现降本增效
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
加强物资采购监督管理实现降本增效
摘要：随着我国经济的快速发展，物资采购作为企业成本控制的重要环节，其监督管理的重要性日益凸显。本文从物资采购的现状出发，分析了当前物资采购监督管理中存在的问题，提出了加强物资采购监督管理、实现降本增效的策略和方法。通过建立健全的物资采购制度、优化采购流程、加强供应商管理、强化采购人员的职业素养等方面，为我国企业降低采购成本、提高采购效率提供参考。关键词：物资采购；监督管理；降本增效；供应商管理
前言：在当前市
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优化机采系统效率实现降本增效管理.doc
优化机采系统效率 实现降本增效管理
沈广宇
（中油辽河油田公司 ，辽宁 盘锦 124010）
摘要：目前油田的抽油机生产系统配置不够合理、系统效率比较低、能量消耗比较大, 大大增加了原油开采的成本, 降低了原油生产的经济效益。在对抽油机井系统效率进行分析的基础上, 采用 “抽油机井参数优化设计技术” 对抽油机井的地面地下生产参数进行分析计算, 通过合理的分析对比, 结合油井的实际生产状况, 加强日常管理工作、强化防砂、防蜡、防偏磨技术管理及抽汲参数的优化、提高有杆抽油系统效率，优选出一套最适合油井的生产参数、管理办法, 从而大幅度提高抽油机井的系统效率, 达到节能降耗、提高经济效益的目
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浅析企业实现降本增效的系列措施.docx
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浅析企业实现降本增效的系列措施
一、优化生产流程
(1)优化生产流程是企业实现降本增效的关键举措之一。通过对生产线的重新设计和布局，可以显著提高生产效率。首先，对生产线的瓶颈环节进行识别和改进，通过引入自动化设备或优化操作流程，减少人工干预，降低出错率。例如，在装配线上，通过使用机器人替代人工进行重复性高、精度要求高的操作，不仅提高了生产速度，还减少了因人为因素导致的次品率。
(2)其次，对生产流程进行标准化管理，确保每个环节都能按照既定的标准和流程进行操作。通过建立严格的质量控制体系，对原材料采购、生产过程、成品检验等环节进行全程监控，确保产品质量稳定。此外，通过实施精益生产
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实现交通物流降本增效的可行路径.docx
泓域文案/高效的写作服务平台
实现交通物流降本增效的可行路径
说明
交通物流行业是指包括运输、仓储、配送、信息流通等在内的一个综合性行业，其核心是实现商品或人员从供应端到需求端的高效流动。随着全球化进程的加速和电商产业的蓬勃发展，物流行业作为支撑现代经济的重要组成部分，逐渐成为国民经济的基础性行业。近年来，交通物流行业通过基础设施建设的不断升级与科技的引入，取得了显著进展，不仅仅是在货物运输上，连信息化、智能化水平也得到了显著提升。
交通物流行业的标准化体系尚不完善，尤其是各类物流企业在服务质量、信息系统、运输方式等方面存在较大差异。这使得企业在合作时面临着较大的挑战，跨行业和跨地区的物
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企业成本控制中实现降本增效的措施.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
企业成本控制中实现降本增效的措施
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
企业成本控制中实现降本增效的措施
摘要：随着市场竞争的加剧和成本的不断上升，企业降本增效成为提升企业竞争力的关键。本文从企业成本控制的现状出发，分析了实现降本增效的重要性和必要性，并提出了具体的措施和方法。通过对企业成本结构、成本管理流程、技术创新、人力资源等方面的探讨，为企业降本增效提供了理论指导和实践参考。
在全球经济一体化的背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。成本控制作为企业经营管理的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力