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中油油井公司ERP项目风险研究的开题报告

一、研究背景及意义

随着信息时代的到来，企业越来越重视信息化建设，通过信息化手段提高管理效率、提高生产效率和质量。而ERP系统是信息化建设的必备工具，在金融、制造、能源、物流等领域得到广泛应用。中油油井公司是一家以石油和天然气勘探、开发、生产和销售为主营业务的大型企业，ERP项目的实施对公司提高管理水平、降低成本、提高竞争力具有重要意义。因此，本研究选取中油油井公司ERP项目为研究对象，进行项目风险研究。

二、研究内容

本研究拟分为以下几个部分：

1.ERP系统概述：介绍ERP系统的定义、功能、特点等基本概念，为后续研究打下基础。

2.中油油井公司ERP项目实施情况分析：分析中油油井公司ERP项目的实施背景、目标、进度等情况，为后续研究提供依据。

3.ERP项目风险识别：通过问卷调查、专家访谈等方式，识别中油油井公司ERP项目中存在的风险因素，对每个风险因素做出评估、排序和分类。

4.ERP项目风险分析：对识别出的ERP项目风险因素进行分析，探讨其产生的原因、影响和应对策略等。

5.ERP项目风险管理：根据识别和分析出的ERP项目风险因素，提出相应的风险控制措施，旨在实现项目风险的最小化。

6.ERP项目风险应对案例分析：通过案例分析的形式，验证和验证研究结果。

三、研究方法

本研究采用问卷调查、专家访谈、文献资料分析等方法进行数据收集和分析。

四、预期结果

本研究预期结果为：

1.提供ERP系统概述及其在企业中的应用基础；

2.分析中油油井公司ERP项目实施情况，为项目风险分析提供依据；

3.识别及分析中油油井公司ERP项目中存在的风险因素；

4.提出相应的ERP项目风险控制措施，为中油油井公司ERP项目成功实施提供参考；

5.通过案例分析，加强研究结果的实证性和可信度。

五、研究时间安排

本研究计划历时6个月，时间安排如下：

第1-2个月：文献资料收集与分析、问卷调查设计；

第3-4个月：问卷调查和专家访谈数据收集、分析和处理、风险因素识别；

第5-6个月：ERP项目风险分析与管理，案例分析、撰写研究报告。

六、预计经费

本研究预计经费为20万元，主要用于研究人员出差、数据收集与处理等费用。