2022年上半年房产公司职代会行政工作报告.pdf

年工作任务各位代表，同志们：

我向公司__届__次职工代表大会作行政工作报告，请审议。一、上半年工作回顾上

半年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，围绕房产公司“1231159”工作

目标，坚持创新思维，创新思路，创新方法的工作方针，把提升住户满意度“”作为

唯一工作标准，基础管理进一步夯实，住户满意度得到提高，主辅分离工作稳步推

进，新区与附属配套工程建设按节点完成，物业管理工作步伐加快。

费用指标完成情况良好。（集团）公司2022年核实房产公司经济指标为9639万

元。1至6月份，我公司累计完成经济指标4801.49万元，比（集团）公司累计

考核指标4819.5万元节约18.01万元。管理费用上半年完成4528万元，与上年

同期相比降低116万元。

工程项目按节点完成。X20宿舍高层住宅楼，通过我们严格的施工管理和质量控制，

工程于今年4月竣工剪彩。

19、32宿舍于2022年开工建设，共计12栋住宅楼，总建筑面积15万平米，计

划总投资27586万元。截止6月份，累计完成投资19856万元，目前，19宿舍1

号楼、5号楼因动迁原因进度滞后，其它10栋楼已进入内外装修及庭院施工阶段，

现在正按照施工组织计划做最后的紧张施工，确保工程按期竣工剪彩。

半年来，项目经理部全体人员以太钢150万吨不锈钢工程建设为标准，严肃工作

作风，严格施工管理，针对工期短、施工区域小、施工环境要求高、综合管线复杂

以及第一次组织建设成规模的高层住宅小区等问题，编制详细的进度网络计划，分

解进度目标，落实质量和安全管理体系，坚持项目经理部每周、施工单位每天两级

工程例会制度，通过现场开展工序交接和分项质量互检互动、现场文明施工、工程

建设劳动竞赛等活动，工程进度、质量、安全得到了很好的控制。高层建筑工程中

的施工流程、协调配合，安全质量管理、现场组织经验和方法等逐步形成。

滨河小区高层住宅建设工程。目前，前期规划设计已完成，对标工作和招标文件已

编制并报送公司，（集团）公司计财部正在办理土地证；待（集团）公司确定实施

方案后进行下一步工作。

原房产公司院高层住宅建设工程。现已完成前期规划和主体楼座的施工图设计，现

场三通一平完成70，招标文件已编制完成并报送了（集团）公司，待审定。

青楼宿舍工程是年初（集团）公司职代会提出的实施项目。上半年，我们完成了投

资计划下达、土地证办理、拆迁审标和缴款等工作，现正在抓紧办理规划许可证及

施工手续，力争年内工程达到主体三层。

太钢25高层进入工程扫尾阶段，市质量验收后交付使用。

1至6月份，附属配套工程安排项目19项，费用363.8万元，现已完成宿舍外委

维修313项，工段外委维修44项，抢修工程30项。35宿舍、16宿舍等地区进

户，计3500平米。硬化场地、绿化种植等11800平米。宿舍防

水工程13000平米。

去年11月，（集团）公司有关部门针对我们宿容宿貌、服务质量等内容进行了职

工满意度调查，住户满意度为64.91，对此，我们积极采取措施，及时对存在问题

进行整改，强化服务标准和考核力度，通过半年的工作，使职工满意度得到提高。

我们于2022年2月、7月对太钢34个小区以问卷形式进行了2次满意度调查，

职工综合满意度达到了66.58和81.46，比上一年调查结果相比分别增加了1.67

和16.55

稳步推进主辅分离，主辅分离工作关系到房产公司全体职工今后的生存与发展。为

了使企业顺利分离，上半年，根据（集团）公司主辅分离推进计划，公司领导班子

进行了认真、慎重的酝酿与研究，在充分学习、调查、研讨的基础上明确责任，明

确时间，明确范围，成立了企业分离改制组织机构。每半月召开一次专题会议，做

到精心组织，严肃纪律，规范标准，分步骤、分范围的向前推进，在息收集，数据