工程分包的管理方案(3篇).docx
第1篇
一、引言
随着我国建筑行业的快速发展，工程分包已成为建筑市场的一种常见现象。工程分包是指建设单位将部分工程任务委托给具有相应资质的分包单位完成。然而，工程分包过程中也存在着诸多问题，如分包单位资质不合格、工程进度延误、工程质量不达标等。为了确保工程分包的顺利进行，提高工程质量和效率，本文提出一套工程分包管理方案。
二、工程分包管理方案概述
1.目标
（1）确保工程分包的合法、合规性；
（2）提高工程质量和效率；
（3）降低工程成本；
（4）加强分包单位的管理和监督。
2.适用范围
本方案适用于各类建筑工程的分包管理，包括房屋建筑、道路桥梁、市政工程等。
3.管理原则
（1）依法管理：严格遵守国家相关法律法规，确保工程分包的合法性；
（2）公平公正：对分包单位进行公平、公正的评价和选择；
（3）质量优先：以工程质量为首要目标，确保工程分包质量；
（4）效率优先：提高工程分包效率，缩短工程周期；
（5）成本控制：在保证工程质量和效率的前提下，降低工程成本。
三、工程分包管理方案具体内容
1.分包单位选择
（1）资质审查：严格按照国家相关法律法规要求，对分包单位进行资质审查，确保其具备相应的施工资质；
（2）业绩评价：对分包单位的历史业绩进行评估，选择有良好业绩的分包单位；
（3）信誉评估：对分包单位的信誉进行评估，选择信誉良好的分包单位；
（4）价格竞争：通过公开招标、邀请招标等方式，对分包单位进行价格竞争，选择性价比高的分包单位。
2.分包合同管理
（1）合同签订：严格按照国家相关法律法规，签订合法、合规的分包合同；
（2）合同履行：对分包合同履行情况进行监督，确保分包单位按照合同约定完成工程任务；
（3）合同变更：对分包合同变更进行审批，确保变更内容合法、合规；
（4）合同终止：在合同履行过程中，如出现严重违约等情况，应及时终止合同。
3.工程进度管理
（1）进度计划：制定详细的工程进度计划，明确各阶段的任务和时间节点；
（2）进度监控：对工程进度进行实时监控，确保工程按计划进行；
（3）进度调整：根据实际情况，对工程进度计划进行调整，确保工程按期完成。
4.工程质量管理
（1）质量标准：制定严格的质量标准，确保工程质量达到规定要求；
（2）质量检查：对分包单位进行定期质量检查，发现问题及时整改；
（3）质量验收：对分包单位完成的工程进行质量验收，确保工程质量合格。
5.工程成本管理
（1）成本预算：制定详细的工程成本预算，明确各项费用；
（2）成本控制：对工程成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内；
（3）成本分析：对工程成本进行分析，找出成本节约和控制的措施。
6.分包单位管理
（1）人员管理：对分包单位人员进行培训和管理，提高其业务素质；
（2）设备管理：对分包单位设备进行维护和管理，确保设备正常运行；
（3）现场管理：对分包单位现场进行管理，确保施工现场安全、文明。
四、总结
工程分包管理是一项复杂而重要的工作，需要建设单位、监理单位、分包单位等多方共同努力。通过实施本方案，可以有效提高工程分包的质量、效率，降低工程成本，为我国建筑行业的健康发展提供有力保障。
第2篇
一、前言
随着我国建筑市场的不断发展，工程分包在建筑工程项目中的比重越来越大。工程分包可以有效提高工程项目的效率，降低成本，但也存在一定的风险。为了确保工程分包的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，本文将针对工程分包的管理提出一套切实可行的管理方案。
二、工程分包的管理目标
1.保障工程项目的顺利进行，确保工程质量；
2.提高工程项目的经济效益，降低成本；
3.规范分包商行为，维护企业利益；
4.优化资源配置，提高项目管理水平。
三、工程分包的管理原则
1.法规遵从原则：严格遵守国家有关法律法规，确保工程分包的合法性；
2.公平公正原则：在工程分包过程中，遵循公平、公正、公开的原则，维护各方合法权益；
3.效率优先原则：提高工程分包的效率，缩短工程周期；
4.安全第一原则：将安全生产放在首位，确保施工安全；
5.质量控制原则：严格控制工程分包质量，确保工程质量。
四、工程分包的管理内容
1.分包商选择与评估
（1）分包商选择：根据工程项目的特点、技术要求、合同规定等因素，选择具备相应资质、技术力量、管理水平和服务能力的分包商。
（2）分包商评估：对分包商进行综合评估，包括企业资质、技术实力、业绩、信誉、财务状况等方面。
2.分包合同管理
（1）合同签订：严格按照国家相关法律法规，与分包商签订正式的分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
（2）合同履行：加强合同履行过程中的监督管理，确保分包商按照合同约定履行义务。
（3）合同变更：在合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同内容，应及时与分包商协商，并签订变