ERP企业资源规划系统的理论与方法.pptx

ERP的理论与方法;一、什么是ERP 二、ERP的管理思想 三、ERP的结构与功能 四、ERP系统的应用理念 五、ERP系统实施方法论;企业资源计划（ERP ）： Enterprise Resource Planning;客户;1、ERP是什么？ 一种生产计划与控制技术，代表了一种新的生产管理思想，是一种新的组织生产的方式。 一种先进的物流管理技术； 一种先进的成本控制技术； 一种新的财务管理思想； 一套功能强大的计算机应用软件系统； ……;一般认为，ERP是以供应链管理思想为基础，以现代化的计算机及网络通信技术为运行平台，集企业的各项管理功能为一身，并能对供应链上所有资源进行有效控制的计算机管理系统。;2、ERP的产生 ERP是 Gartner Group 公司1990年初提出的一个概念； 它起源于20世纪60年代初，最早由美国IBM公司的Dr. J.A. Orlicky博士设计了世界上第一套MRP软件系统。 经历了： 60年代的MRP系统； 70年代的闭环MRP系统； 80年代的MRPII系统； 90年代的ERP;3、ERP的基本原理 根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时段各种物料的需求。;围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。;4、ERP如何计算;1）要制造什么？ 假设某公司生产A产品，现在接到客户的订单，要求出产的日期和数量如下: ;2）需要什么? 产品结构：;3）现在有什么?;4）MRP处理的结果: 我们缺什么?;5）如何来做呢(工艺路线的设置)?;6） 能力够吗?--能力需求计划(CRP);7）下达计划并组织生产;加工单内容(面向物料);8）制造业基本方程式; MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。;二、ERP的管理思想;物流;基础 数据 BOM 资源 部门 工艺路线 成本数据; 1、ERP统一了企业的生产经营活动 ERP能提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门（销售、生产、财务、供应、设备、技术等部门）的活动协调一致，形成一个整体。各个部门享用共同的数据，消除了重复工作和不一致，也使得各部门的关系更加密切，提高了整体的效率。 ; 2、ERP管理模式的特点 计划的一贯性与可行性：ERP是一种计划??导型的管理模式，计划由粗到细逐层优化，始终与企业经营战略保持一致，加上能力的控制，使计划具有一贯性、有效性和可执行性。 管理的系统性：ERP提供一个完整而详尽的计划，在“一个计划”的协调下将企业所有与生产经营直接相关的部门的工作联成一个整体，提高了整体效率。;数据共享性：各个部门使用大量的共享数据，消除了重复工作和不一致性。 物流与资金流的统一：ERP中包含有成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，保证生产和财务数据的一致性。;3、从企业外部来讲： ERP体现了供应链管理思想； ERP可对供应链上的所有环节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想； 将企业业务流程延伸到企业外部，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户。;三、ERP的结构与功能;会计凭证;ERP系统的功能： 生产控制模块：计划、制造、质量等 物流管理模块：分销、采购、库存管理 财务管理模块：会计核算、财务管理等。 人力资源管理模块 资产维护模块;生产控制模块： 以计划为导向，将企业的整个生产过程有机的结合在一起，包括： 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 车间作业计划与控制 质量管理模块 制造标准;物流管理模块： 销售与分销模块 销售计划 客户信息的管理和服务 销售订单管理 运输发货 销售的统计与分析 分销网络管理;物流管理模块： 采购管理模块 供应商信息管理 采购订单管理 询价管理 催货管理 发票匹配;物流管理模块： 库存管理模块 收发料的日常业务处理 库存项目信息管理 库存统计分析 盘点;财务管理模块： 会计核算 总帐模块 应收帐模块 应付帐模块 现金管理模块 固定资产核算模块 多币制模块 工资核算模块 成本模块;人力资源管理模块： 人力资源规划 发展计划 招聘管理 工资核算 工时管理 差旅核算;资产维护管理模块： 设备管理 预防性维护 作业管理 工单管理 文档管理 ;其它管理模块： 项目管理模块：项目计划、项目预算、资源管理、结果分析等。 工作流管理模块：工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等。 决策支持模块：联机分析处理、数据挖掘、数据导航、多维报表等。; 这些功能覆盖了企业供应链上的所有环节，能帮助企业实现整体业务经营运作的管理和控制。;四、ERP系统的应用理念;ERP应用是一次企业业务流程重组