第八章薪酬设计与管理-薪酬制度的新发展.ppt

第八章薪酬设计与管理详解.ppt 第八章 薪酬设计与管理 青岛理工大学工业工程教研室该章的基本要求与基本知识点：理解薪酬管理的基本思想；掌握薪酬制度的主要形式，职务评价方法，员工福利制度。教学重点与难点重点：薪酬制度的主要形式，职务评价方法，员工福利制度。难点：职务评价方法。第一节薪酬概述一、报酬与薪酬 ㈠报酬的含义与内容报酬（rewards）：是一个广泛的概念，指的是作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。㈡薪酬的含义与内容薪酬（compensation）：是报酬的一部分，是员工作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。二、薪酬的战略视角设计成功的

2016-11-02 约字 116页立即下载

第八章 薪酬管理.pptx ;（1）了解薪酬的含义及常见的薪酬制度；（2）掌握薪酬体系设计的原则；（3）掌握薪酬体系设计的运作程序。;薪酬管理知识（一）;某公司实行了公司工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。岗位等级和分配标准经职工代表大会通过后形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每大类岗位又划分出十多个等级，每个等级的岗位都有相应的工资和奖金分配标准。科研岗位实行职称工资，管理岗位实行职务工资，生产岗位实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。二是以岗位性质和任务完成情况为

2025-03-28 约4.49千字 47页立即下载

第八章 薪酬管理.docx PAGE 1- 第八章薪酬管理 一、薪酬管理的概述 薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它关系到员工的积极性和企业的竞争力。在我国，随着市场经济体制的不断完善，薪酬管理的重要性日益凸显。根据国家统计局数据，2019年全国城镇非私营单位就业人员年平均工资为90501元，较2018年增长8.91%。这一数据反映出薪酬管理在吸引和留住人才方面的重要作用。 薪酬管理不仅仅是简单的金钱交换，它包含了薪酬水平、薪酬结构、薪酬支付方式等多个方面。其中，薪酬水平是薪酬管理的基础，直接影响到员工的满意度和企业的吸引力。根据《中国薪酬发展报告》显示，2019年国有企业薪酬水平增长4.5%，私营企业薪酬水平增

2025-02-21 约1.64千字 4页立即下载

第八章薪酬管理.ppt 第八章 薪酬管理 A公司是一家成立不久的装饰设计公司，主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商，以大项目为主，定位较高，目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2013年，公司的业务非常饱和，但到年底却发现全年利润只有11%，而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除。老板非常震惊，认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用，养懒了员工。于是提出2014年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法，同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目，底薪一律为1500元(目前为3000-6000元)，不能完成者降职为设计助理，底薪为800元；同时实

2017-06-04 约8.02千字 67页立即下载

第八章薪酬制度设计原理详解.ppt 外部调查： 1.薪酬政策业绩优先？能力优先？工龄优先？学历优先？需要优先？成本优先？公开化？隐蔽化？ 2.薪酬结构工资比重？奖金比重？福利比重？包含的具体内容和实际金额是多少？ 3.工资标准最高工资？最低工资？职务工资？工资级数？每一级工资的级距？薪酬满意度调查内容对薪酬福利水平的满意度对薪酬福利结构、比例的满意度对薪酬福利差距的满意度对薪酬福利决定因素的满意度对薪酬福利调整的满意度对薪酬福利发放方式的满意度对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度对工作环境（如企业管理、工作时间、办公设施等）的满意度内部调查：薪酬满意度调查内容表

2016-11-01 约1.27万字 81页立即下载

第八章薪酬设计与管理第一次课.ppt 本章重点难点本章共有五节，分别是：薪酬概述；企业工资制度的合理设置；员工奖励——可变薪酬制度；员工福利制度；薪酬制度 的新发展。重点难点：企业工资制度的合理设置本次课教学内容与目标第一节：薪酬概述；第二节：企业工资制度的合理设置。教学目标：通过教学，使同学领会薪酬制度的基本理念；对企业工资制度的合理设置过程有一个清晰的了解和把握。提问你在某公司上班，突然有一天，老板给你一大笔钱，你的第一反应是什么？第一节薪酬概述一、报酬的含义与内容二、薪酬的含义与内容三、薪酬的作用四、影响员工薪酬的因素五、薪酬设计与管理的原则一、报酬的含义与内容 1、含

2017-06-25 约7.21千字 56页立即下载

第八章薪酬设计与管理(第一次课)ppt.ppt 本章重点难点本章共有五节，分别是：薪酬概述；企业工资制度的合理设置；员工奖励——可变薪酬制度；员工福利制度；薪酬制度 的新发展。重点难点：企业工资制度的合理设置本次课教学内容与目标第一节：薪酬概述；第二节：企业工资制度的合理设置。教学目标：通过教学，使同学领会薪酬制度的基本理念；对企业工资制度的合理设置过程有一个清晰的了解和把握。提问你在某公司上班，突然有一天，老板给你一大笔钱，你的第一反应是什么？第一节薪酬概述一、报酬的含义与内容二、薪酬的含义与内容三、薪酬的作用四、影响员工薪酬的因素五、薪酬设计与管理的原则一、报酬的含义与内容 1、含

2016-06-30 约7.21千字 56页立即下载

第八章 薪酬等级结构的设计.doc 第八章 薪酬等级结构的设计 A. 服务期1年以上的员工，享受公司提供的康宁健康保险。 B. 服务期1年以上的员工，可公司提供每年一次的免费国内旅游；年度优秀员工可和各总监一同赴国外旅游。 C.公司备有药品库和急救箱，员工可按需领用，费用由公司全额负担。 D. 对公司发展和经营有突出贡献的员工，经公司管委会全体讨论，可给予相应的住房奖励或购车奖励。 E. 员工可享有的节日福利：春节、圣诞节、元旦、国庆节、五一节及个人生日，福利形式可能是假期、礼品或过节费。 F. 员工可享受的带薪假：婚假、产假、丧假、年休假第一节薪酬等级结构概述薪资结构确定的流程强调外部竞争性强调内

2018-05-26 约1万字 45页立即下载

第八章 薪酬等级结构的设计.pdf 第八章 薪酬等级结构 的设计 开篇案例—某广告公司的薪酬规定（4-1）某广告公司成立于1994年，公司现有员工近60人，营业额超过4，000万元，是某地区最大的广告公司，同时被权威广告杂志评为近年中国成长最快，最具代表性的本土广告公司之一。其服务范围包括：代理国内外各类广告；专业的媒体广告排期及分析咨询；CIS企业形象方略；市场调查及产品销售策略；企业公关活动及实施；广告评估及信息反馈；平面广告创意；编导、摄制广告电视片、

2019-01-23 约5.54万字 96页立即下载

第八章薪酬管理ppt.ppt 第八章 薪酬管理 本章学习目标了解薪酬的含义和薪酬管理的性质、内容了解薪酬调查的目的和方法掌握个人和团队薪酬奖励方法的应用了解法定福利的形式有哪些、掌握个性化福利计划的制定理解薪酬控制有哪些内容、如何进行薪酬预算第一节 薪酬与薪酬管理概述 薪酬的概念及构成 薪酬管理概述战略性薪酬管理 一、薪酬的概念及构成薪酬（compensation）是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，包括：基本薪酬可变薪酬间接薪酬一、薪酬的概念及构成 薪酬的功能：对于企业，增值功能、激励功能、协调功能和配置功能对于个人，满足生活需求、满足保障需求和满足精神地位需求二、薪酬管理

2016-06-28 约5.51千字 42页立即下载

08第八章薪酬管理.pptx 第八章;本章学习目标：;本章引导案例:;思考题：;本章主要内容：;第一节 薪酬与薪酬管理概述;（二）薪酬相关的概念;（三）薪酬的构成 ;（四）薪酬的功能;二、薪酬管理概述 ;（二）薪酬管理的目标; 三、战略性薪酬管理 ;案例：战略考察;（二）战略性薪酬管理的特征与模型;第二节市场薪酬调查;二、市场调查方法与调查方式;（二）市场调查方式： 1、电话调查 2、问卷调查 3、调查范围;第三节基本薪酬方案的设计;一、基于职位的薪酬方案 ;案例： IBM——首创年薪制;这是—个相当大胆的计划，影响到IBM在美国的6万名员工中的大约2万名员工。布里克已经把一切细节

2021-05-10 约2.15千字 54页立即下载

第八章薪酬管理和激励详解.ppt 第八章 人力资源的薪酬与激励本章重点薪酬体系的构成及影响因素薪酬体系的规划与管理过程管理人员薪酬体系设计高级雇员的薪酬激励本章框架引子许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是—— 害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家里带区的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。第一节 薪酬管理概述一、报酬系统与薪酬体系典型工资类型及特征二、影响薪酬体系的因素员工薪酬的主要影响因素三、构建薪酬体系的原则第二节薪酬体系的规划与管理 2.1 薪酬体系规划的意义

2016-03-23 约6.5千字 54页立即下载

第八章薪酬管理详解.ppt 第八章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述第二节企业薪酬制度 －－基本薪酬制度 －－激励薪酬制度 －－员工津贴－－员工福利工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量,按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 salary从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。 wages工人按件、小时、日、周或月领取的工资。在经济学中,Salary与各种形式的报酬均称为Wages。奖金：对职工超额劳动的

2016-03-25 约5.88千字 47页立即下载

第八章薪酬福利管理详解.ppt 第八章 薪酬福利管理一、薪酬管理概述二、薪酬制度 三、薪酬的控制与调整四、福利及管理教学引导案例 A公司为什么业绩不佳？思考题： 1、A公司业绩不佳的原因有哪些？ 2、你觉得总经理应该采取哪些措施来扭转这种局面？第一节 薪酬管理概述一、薪酬：员工因从事劳动而获得的经济上的酬劳或回报。广义薪酬：工资、福利、补贴等多种形式（保险、实物补贴）狭义薪酬：工资、津贴等物质报酬第一节 薪酬管理概述

2016-03-23 约7.62千字 42页立即下载

2025-03-30 约1.3千字 37页立即下载