管理基础工作规范化达标企业评价标准.docx

[1] [1]       管理基础工作规范化达标企业评价标准 类别 评价要素 评 价 标 准 一 、 管 理 制 度 制度体系 1. 应建立比较完善的制度体系，对企业经营管理给予有效支撑； 一 、 管 理 制 度 制度体系 2. 制度体系组成应包括：企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位 工作说明、专业管理制度、程序或流程、管理表单等； 一 、 管 理 制 度 制度体系 3. 制度体系应具备完整性、层次性、一致性、有效性。 一 、 管 理 制 度 编制要求 1. 工作规范：应有明确的编制目的、科学的编制依据、清晰的适用范围、准确 的生效时间、合理的内容构成（包括规范性的标准、实施程序或流程、控制、 考核、奖惩、与其他管理制度之间的关系）等； 一 、 管 理 制 度 编制要求 2. 内容科学：编制的制度应符合国家法律、法规，企业管理科学原理和企业行 为涉及到的每一个事物的发展规律或规则； 一 、 管 理 制 度 编制要求 3. 层次分明：根据工作的重要性和涉及范围区分管理制度、管理规定、管理办 法、实施细则、工作条例。 一 、 管 理 制 度 制度管理 1. 有指定部门负责组织管理制度的制定、发布、实施、考核和管理等工作； 一 、 管 理 制 度 制度管理 2. 注重对管理制度进行动态式的管理，根据企业经营管理的变化，适时地对管 理制度进行修订、增补、审核和废止，保持其时效性和适用性； 一 、 管 理 制 度 制度管理 3. 对制度文件应实行严格的档案管理，为企业生产经营提供管理依据。 二 、 标 准 化 工 作 标准化 体系 1. 企业应建立标准化工作体系，设置标准化工作机构，配备专兼职标准化人员， 实现整个企业标准化工作的统一管理； 二 、 标 准 化 工 作 标准化 体系 2. 企业标准体系 应以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。 二 、 标 准 化 工 作 标准化 要求 1. 企业产品生产经营的过程中，标准覆盖率 100%，并实施全过程监督； 二 、 标 准 化 工 作 标准化 要求 2. 产品的执行标准应不低于国家标准或行业标准，产品若无国家标准、行业标 准、必须制定企业产品标准； 二 、 标 准 化 工 作 标准化 要求 3. 标准化各体系文件应完整、规范，各项内容指标应科学、严谨，并依据相关 条件变化及时调整。 二 、 标 准 化 工 作 标准化 管理 1. 标准化工作体系的建立，要做到人员落实、工作落实，有计划、有执行、有 检查、有总结； 二 、 标 准 化 工 作 标准化 管理 2. 按照国家标准规定编制标准化文件，绘制标准体系图表； 二 、 标 准 化 工 作 标准化 管理 3. 组织制定、修订企业标准、组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业 标准，并负责监督检查； 4. 参与新产品研制、产品改进、技术改造和技术引进工作，提出标准化要求， 做好标准化审查； 5. 统一归口管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化情报资料，做到信息 畅通，资料齐全。 注 1：  技术标准：指对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。技术标准应包括基础技术标准、产品标 准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环保标准等； 管理标准：指对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。管理标准应包括管理基础标准，技术管 理标准，经济管理标准，行政管理标准，生产经营管理标准等； 工作标准：指对工作的责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法所制定的标准。工作 标准应包括部门工作标准和岗位（个人）工作标准。 [1][2] [1] [2] 类别 评价要素 评 价 标 准 三 、 计 量 工 作 计量体系 1. 应设置计量管理机构和专（兼）职计量管理人员； 三 、 计 量 工 作 计量体系 2. 应建立完整的计量管理体系，应包括企业计量程序文件的编写、计量检测点 和检测项目的确定、计量器具的管理 、计量体系审核评审等； 三 、 计 量 工 作 计量体系 3. 应建立各项计量管理规章、制度。 三 、 计 量 工 作 计量要求 1. 计量检测人员必须培训合格后方可持证上岗，人员配备和素质能满足生产经 营和顾客的技术要求； 三 、 计 量 工 作 计量要求 2. 计量程序文件应符合 ISO10012 标准，具有科学性、完整性； 三 、 计 量 工 作 计量要求 3. 计量检测器具的配备能满足生产经营和顾客的技术要求；在用计量器具保证 量值准确且重点器具周检合格率须达到 100％； 三 、 计 量 工 作 计量要求 4. 计量记录和档案 完整、准确； 三 、 计 量 工 作 计量要求 5. 计量体系的评审工作每年不少于一次。 三 、 计 量 工 作 计量管理 1. 编制计量网点系统图