EPES-AD-GL-006车间及仓库现场6S管理制度.docx

浙江壹品壹尚家居有限公司 《公司现场6S管理制度》 PAGE4 / NUMPAGES4 PAGE3 / NUMPAGES4 文件编号EPES-AD-GL-006编制部门行政人力中心版 本 号A/0生效日期2015年08月10日文件密级一般文件状态受控公司现场6S管理制度 一、目的 为加强对公司车间及库房现场的管理，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。 二、适用范围 本规定适于楚门研发车间及仓库。 三、职责 领导小组：负责6S标准制订、修改、监督执行； 各车间、仓库负责人：协助6S小组进行具体实施； 四、具体管理内容 （一）领导小组 总裁办（陈严光）、总裁办（金华峰） 轮流带队领导：刘小春、梁建军、李劲松、张辉 检查小组成员：记录人 颜丹文、干事兼拍照 李京 （二）操作办法 1、带队领导每周轮流检查一次，采用每周不定期检查的方式，由带队领导确定每周检查的日期，并通知小组成员进行检查，检查结果（现场照片、《现场检查表》）由检查小组干事汇总后公告； 2、带队领导未轮到带队检查的时候，即变为检查人员； 3、带队领导对现场检查结果有最终决定权，对不参加检查的人员有处罚权； 4、因出差、请假等原因而无法参加检查的人员，必须安排本部门人员代替其参加检查，如未安排人员或代替检查的人员未参加检查的，则对该成员每次处罚20元； 5、检查得分以公司检查小组检查结果为准，对不符合项给予扣分、拍照并通报，同时根据公司员工手册奖惩制度的相应条款给予违规人员处罚； 6．根据责任部门每周检查得分计算每月平均得分，并按照考核标准给与责任部门奖罚。 （三）考核标准 序月平均得分奖罚标准195分（含95分）以上给与部门奖励300元，该奖金由部门自行支配使用290分（含90分）至95分给予部门奖励200元，该奖金由部门自行支配使用380分（含80分）至90分不奖/不罚480分以下给予5人（含）以下的部门处罚50元 给予5人以上10人（含）以下的部门处罚100元 给予10人以上15人（含）以下的部门处罚150元 给予15人以上的部门处罚200元 并由部门人员分摊该罚款；5在整改计划规定时间内未完成整改项或整改不到位的，给予责任部门警告并全厂通报，对拒不整改的部门责任人每次每项给予处罚20元；对于相同不符合项多次出现而未进行整改或整改不到位的，给予部门责任人每次每项处罚10元；各区域6S责任人 （具体见附件二） 部门归属研发车间总负责人：李劲松 软包区：余贱明 模板房：技术部主管（周新武） 成品安装评审区：张玲楚 木工一区：王绍需 木工二区：徐应权 雕花区：张武霞 机加工一区、待修光临时产品堆放区、待发货临时产品堆放区：陈学仁 机加工二区、备料区：牟子龙 修光及白胚评审、堆放区：王金伟 油漆车间：余善斌 各区域通道：保洁员 各岗位工作台及设备由操作员负责供应链中心总负责人：李雄 一楼材料仓库：李京 二楼五金仓库：刘思 车间原材料仓库：刘思 车间海绵仓库：刘思 七楼成品仓库：刘思 一楼/七楼/八楼饰品仓库：甘雪凤五、解释权及执行 本制度的修订、解释权归行政人力中心。 本制度自2015年8月7日起执行。 六、相关文件 附件1《研发车间平面图》 附件2《供应链中心平面图》 七、记录表单 附表1《车间、库房检查标准》EPES-AD-TF-004 附表2《现场检查记录表》EPES-AD-TF-005 附表3《6S检查整改计划表》EPES-AD-TF-006 附表4《6S检查奖惩月汇总表》EPES-AD-TF-007 附表5《 单位6S检查扣款明细表》EPES-AD-TF-008 附件一：《研发车间平面图》 附件二：《供应链中心平面图》