2020年最新版创安全质量标准化工地文明施工方案;!.docx

一、创建安全质量标准化工地的目标及要求 为了加强安全生产、 质量管理和文明施工工作， 实现安全生产标 准化、规范化，促使在施工中安全质量生产工作方面建立起自我约束、 持续改进的安全生产长效机制，坚持安全生产、预防为主的方针，加 强领导，大力推进安全生产法规、标准的贯彻实施。以对施工现场的 综合评价为基本手段， 落实各级安全质量生产责任制， 全面实现施工 现场的安全生产工作标准化，统筹规划、分步实施、树立典型、以点 带面，稳步推进施工安全质量标准化工作。 1、工作目标：通过在施工现场实行标准化管理，实现市场行为 的规范化、 安全管理流程的程序化、 场容场貌的秩序化和施工现场安 全防护的标准化，促进在施工程建立运转有效的自我保障体系。 2、工作要求：提高认识，加强领导，积极开展施工安全质量标 准化工作 安全质量标准化工作是加强施工现场的一项基础性、 长期性的工 作，是安全生产工作方式方法的创新和发展。 借鉴以往开展创建文明 工地和安全达标活动经验的基础上， 督促施工中的各个环节、 各岗位 建立严格的安全生产责任制， 使安全生产各项法律法规和强制性标准 落实到实处。 要以落实科学发展观和构建和谐社会的高度， 充分认识 安全质量标准化的工作重要性， 加强组织领导， 认真做好安全质量标 准化工作的宣传及先进经验的总结和推广工作， 积极推动安全质量标 准化工作的开展。 3、采取有效措施，确保安全质量标准化工作取得实效 制定符合本工程的安全质量标准化实施办法， 进一步细化工作目 标，建立各级管理人员参加的工作小组， 指导施工现场安全质量标准 化工作。 注重实体安全防护的检查， 加强安全自保体系和运转情况的 检查拓展和深化，不断查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“执行－ 检查－改进－提高”的封闭循环链，形成制度不断完善、工作不断细 化、程序不断优化的持续改进机制， 提高职工自我防范意识和防范能 力，实现施工现场安全规范化、标准化。 4、建立激励机制，进一步提高安全质量标准化的积极性及主动 性 建立激励机制， 加强监督检查工作， 定期对施工现场安全质量标 准化工作情况进行检查通报， 对成绩突出的班组和个人给予表彰， 树 立一批安全质量标准化“模范班组” ，充分发挥典型示范作用，以点 带面，带动施工现场安全质量标准化工作的全面开展。 5、坚持“四个结合”，使安全质量标准化工作与安全生产各项工 作同步实施、整体推进 一是要与深入贯彻建筑安全法律法规相结合。 要通过开展安全质 量标准化工作，全面落实《建筑法》 、《安全生产法》、《建设工程安全 生产管理条例》等法律法规。要建立健全安全生产责任制，健全完善 各项规章制度和操作规程， 将施工现场安全质量行为纳入法律化、 制 度化、标准化管理的轨道。二是要与改善农民工作业、生活环境相结 合，牢固树立“以人为本”的理念，将安全质量标准化工作转化为管 理方式和管理行为，逐步改善农民工的生产作业、生活环境，不断增 强农民工的安全生产意识。 三是要与加大对安全科技创新和安全技术 改造的投入相结合，把安全生产真正建立在依靠科学进步的基础上， 要积极推广应用先进的安全科学技术， 在施工中采用新技术、 新设备、 新工艺和新材料，逐步淘汰落后的、危及安全的设施、设备和施工技 术。四是要与提高农民工职工技能素质相结合。 加强对农民工的安全 技术知识培训， 提高从业人员的整体素质， 加强对作业人员特别是班 组长等业务骨干的培训， 通过各种学习形式， 把对从业人员的职业技 能、职业素养、行为规范等要求贯穿于标准化的全过程，促使农民工 向现代产业工人过渡。 6、组织策划：合理利用有利条件，使现场管理达到合理化、标 准化、规范化 强化施工现场的实效性， 使现有条件充分的得以利用。 通过安全 质量标准化工作的创建和实施，对现场进行合理布置、分区管理，落 实区域安全生产及文明施工责任到人，并定期进行检查考核。 加大现场监管力度， 制订一系列行之有效的安全管理体制， 彻底 杜绝以人管人的管理体制，做到以制度管理。 7、统一规划、合理布局： 对施工现场统一进行规划， 项目部制定以项目经理为组长的文明 施工管理组织机构， 对施工现场进行规化， 并设立专用资金进行完善， 保证各方工作的顺利进行。同时借助创建文明城市及卫生城市的契 机，确实把工作落实到实处，责任分解到人。 施工现场按照施工平面布置图进行分区， 确实改变以往脏、 乱的 格局，使现场管理规范化。 三、安全质量标准化工地组织机构及目标分工 1、制定安全质量标准化工地领导小组 2、项目部安全质量管理组织机构图 项目部安全质量组织机构图 项目部安全质量组织机构图 ［燥作人员 项目部安全质量组织机构图 3、安全管理控制图 ［安全管理 I控制图 安全技术交底］ 专项安全施工方案 施工组织设计 安