通信工程项目管理复习提纲.pdf
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项目管理复习提纲(戚安邦版)：.doc
课程内容顺序：
项目管理概论2.项目过程和管理过程3.项目范围管理4.项目时间管理5.项目成本管理6.项目质量管理7.项目集成管理8.项目风险管理9.项目沟通管理10.项目组织管理11.项目人力资源管理12.项目采购管理
第一章 绪论
第一节 项目的基本概念
一.项目的定义与概念
一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
二、项目的特性
1.目的性---任何项目都是为实现特定的组织目标服务的。
2.独特性---项目的产品或服务都具有一定的独特之处。
3.一次性---项目有自己明确的时间起点和终点，是有始有终的
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《项目管理》复习提纲.doc
《项目管理》复习提纲
第一章 项目管理概述
项目有哪些特征？
项目生命期包括哪些阶段？
项目的利益关系人有哪些？
不同利益关系人对项目期望和要求是什么？
某一居民区建造一个超市的利益关系人有哪些？
各阶段的里程碑事件是什么？
项目管理的目的是什么？
项目管理的主体和客体是什么？
项目管理的职能是什么？
项目管理的含义主要体现在哪些方面？
项目管理的要素是什么？
论述项目管理要素从少到多的发展过程。
项目管理的特征是什么？
关键概念：项目、利益关系人、客户、项目生命期、里程碑、可交付成果
第二章 项目组织、经理与团队
项目组织结构类型有哪几种？
不同组织结构各有什么优缺点？
不同组织结构适用于
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一建《项目管理》总复习提纲.doc
《建设工程项目管理》常考点归纳和典型模拟考题（2010年）
注：以下所提讲义指精讲讲义其次版，教材指最新教材。
1Z201000建设工程项目的组织与管理
【考点一】项目生命周期的各个阶段（讲义P1）
典型考题1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）
A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作
C．设计打算阶段的工作D．施工阶段的工作
典型考题2.下列属于决策阶段管理的主要任务是()
A.确定项目实施的组织B.确定建设任务和建设原则C.落实项目建设的资金
D.确定项目实施的合同结构方案E.确定项目实施的技术方案
备注：留意和项目各参与方的工作涉及阶段（教材P3-12）、项目各参与方的进度限制内
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软件项目管理复习提纲.docx
软件项目管理复习提纲
??一、项目与软件项目管理概述
（一）项目的定义与特点
1.定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2.特点
临时性：有明确的开始和结束时间。
独特性：所创造的产品、服务或成果具有独特性。
渐进明细：项目的成果随着项目的推进逐渐清晰和完善。
（二）软件项目的特点
1.知识密集：主要依赖知识工作者的脑力劳动。
2.不确定性高：需求、技术等方面存在较多不确定性。
3.柔性：软件产品容易修改和调整。
4.团队协作性强：需要不同专业人员密切协作。
（三）软件项目管理的定义与重要性
1.定义：软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，
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通信工程建项目管理讲座.ppt
通信工程项目管理部 在施工阶段 提高质量、进度管理成效 分析与应用 内容提要： 实行项目目标管理； 实行以项目经理负责制和岗位责任管理体制； PDCA管理程序和步骤,项目管理的每一个过程，都应体现计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)和持续改进过程 影响工程质量因素，重点是人的因素； 建设单位的管理经验； 控制方式：实行以事先控制、主动控制为主，事中、事后控制相结合的控制方式； 施工过程中的“三控三管一协调”。 一、????????? 通信建设工程项目管理 1．工程项目管理的一般定义 工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目为目的，按照其内
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通信工程项目管理的分析.doc
通信工程项目管理的分析
[摘 要]在工程项目管理的过程中，工程质量、工期以及成本是其三个关键环节，在具体施工过程中，只有保证工期与工程质量顺利开展，才能确保企业成本的最大程度降低。
[关键词]建筑工程；工程造价；影响因素；降低工程造价办法
中图分类号：TD353.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0128-01
1.建筑工程造价的控制和管理含义
工程造价的控制和管理是指遵循工程造价的客观特点和规律，运用经济和科学技术原理等管理手段解决建筑工程活动中的工程造价的控制与确定、技术与管理、经济与经营等实际问题，力求合理使用人力、财
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第六讲 第二章 通信工程项目管理
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第三章 建设项目的基本概念、构成及分类
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第一部分 通信工程项目管理综述
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第一章 项目管理总论
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第一节 项目与项目管理
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第二节 项目管理技术
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第三节 投资项目周期的工作类型
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第四节
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工程管理部 胡晓东 通信工程项目管理 通信工程项目的特点 点多线长，分布面广，系统性强，生产流动性大，施工环境复杂，野外作业多，自然条件多变，现场管理难度大。同时通信产品更新换代快，新设备、新材料多，施工技术要求高。 通信工程的基本建设程序图 通信工程施工组织设计的结构 一、工程概况 二、施工组织设计编制依据 三、组织结构 四、施工方案 五、工程管理目标及控制计划 六、施工资源配置计划 七、对建设单位的其他承诺 通信工程施工组织设计的内容 一、工程概况 工程特点 现场施工环境状况 施工条件 二、施工组织设计编制依据 批准的施工图设计、设计会审纪要 规程规范 有关政策、法规和条例 施工
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第六讲第二章通信工程项目管理
第三章建设项目的基本概念、构成及分类第一部分通信工程项目管理综述
第一章项目管理总论第一节项目与项目管理第二节项目管理技术第三节投资项目周期的工作类型第四节投资项目周期的阶段划分√第二章通信工程项目管理第一节电信的作用第二节中国电信建设事业第三节电信建设工程项目管理√第三章建设项目的基本概念、构成及分类第一节建设项目的基本概念第二节建设项目的构成第三节建设项目的分类
×第一节电信的作用×第二节中国电信建设事业√第三节电信建设工程项目管理第二章通信工程项目管理
电信建设简述电信建设的作用电信建设的范围电信建设的特点电信建设的管理二、电信建设工程标准概述电信建设的国家
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通信工程项目管理课件.ppt
工程管理部 胡晓东 通信工程项目管理 通信工程项目的特点 点多线长，分布面广，系统性强，生产流动性大，施工环境复杂，野外作业多，自然条件多变，现场管理难度大。同时通信产品更新换代快，新设备、新材料多，施工技术要求高。 通信工程的基本建设程序图 通信工程施工组织设计的结构 一、工程概况 二、施工组织设计编制依据 三、组织结构 四、施工方案 五、工程管理目标及控制计划 六、施工资源配置计划 七、对建设单位的其他承诺 通信工程施工组织设计的内容 一、工程概况 工程特点 现场施工环境状况 施工条件 二、施工组织设计编制依据 批准的施工图设计、设计会审纪要 规程规范 有关政策、法规和条例 施工
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市政公用工程管理与实务复习提纲5项目管理知识.doc
市政公用工程管理与实务复习提纲5-项目管理知识
一掌握招投标基本知识招标工程标底编制方法 标底价格是招标人的预期价格，是招标人用以控制建设工程投资，确定合同价格，衡量投标报价的参考依据。标底编制应遵循的原则、依据和步骤进行。 (1)原则标底应尽量与市场价格动态相吻合。标底应由该工程项目的直接工程费、间接费、利润、税金等组成。标底还应包括管理费、预算包干费、措施费、现场经费、保险、风险金及其他不可预见费。 标底的编制应根据国家统一的工程项目划分、计量单位与规则以及设计图、招标文件，参照国家、行业或地方的定额、技术标准、规范及市场价格进行。一个工程项目只能编制一个标底。招标人不得任意压低标底价格
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土木工程经济与项目管理复习提纲.ppt
土木工程经济与项目管理;第二章 建设项目可行性研究;第二章 建设项目可行性研究;第二章 建设项目可行性研究;;第二章 建设项目可行性研究;第二章 建设项目可行性研究;第二章 建设项目可行性研究;第二章 建设项目可行性研究;第二章 建设项目可行性研究;第二章 建设项目可行性研究;第二章 建设项目可行性研究;第二章 建设项目可行性研究;第二章 建设项目可行性研究;第三章 建筑企业管理总论;第三章 建筑企业管理总论;第三章 建筑企业管理总论;第三章 建筑企业管理总论;第四章 工程项目管理;第四章 工程项目管理;第四章 工程项目管理;第
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工程硕士专业课入学考试复习提纲项目管理领域.DOC
南京邮电大学
工程硕士专业课入学考试复习提纲
《通信企业管理》复习提纲
（项目管理领域）
（参考书：《通信企业管理》王良元，北京邮电大学出版社，2005）
第1章 企业与企业管理
知识点：
（1）企业的三项基本活动和特征。
（2）无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司主要特征。
（3）企业组织结构及几种主要形式的特点。
（4）科学管理的创始人、经营管理理论的创始人、决策理论学派的代表人物、当代管理过程学派的代表人物观点。
（5）管理的三要素:主体、客体和目的。
（6）管理的特征。
（7）管理的艺术性与管理的科学性之间的关系。
（8）管理学研究的三个方面。
（9）管理二重性。
（10）管理的
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通信工程项目管理案例教程 课件 第3章 通信工程招投标管理.pptx
项目验收汇报pptaw项目总结进度汇报PPT模板项目验收汇报pptaw项目验收汇报pptaw项目总结进度汇报PPT模板项目验收汇报pptaw;前言/PREFACE;目录/Contents;;;基本概念-通信工程建设项目;基本概念-通信工程建设项目;基本概念-集中招标;基本概念-集中招标;;基本程序;基本程序-确定招标组织管理形式;基本程序-确定招标邀请方式;基本程序-可以不招标的情形;基本程序-公开招标的程序;基本程序-公开招标的程序;基本程序-公开招标的程序;基本程序-公开招标的程序;基本程序-公开招标的程序;基本程序-公开招标的程序;基本程序-公开招标的程序;编制招标文件
编制依法必须进行
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信息通信工程项目管理(中级)复习题.pdf
信息通信工程项目管理复习题
一、判断题：正确的在括号内划（√）、错误的在括号内划（×）。（每小题1分，共15分）
1．建设项目按照合理确定工程造价和建设工作的需要，可划分为单项工程、单位工程、分
部工程、分项工程。()
2．施工招标依照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，可以采用公开招标、委托招
标和邀请招标三种形式。()
3．初步设计的主要任务是确定项目的建设方案、进行设备选型、编制工程项目的总预算。
（）
4．工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部资产投资费用。（）
5．依据建设工程定额反映的物质消耗内容，可以把建设工程定额分为劳动消耗定额和材料
消耗定额两种。（）
6．预算