2015年终总结董事长发言.doc

新常态 新视野 新举措 站在新高度推动XX实现更高跨越更大发展 ——董事长在2014年工作总结暨表彰大会上的讲话 （2015年2月9日） 同志们： 今天，我们隆重召开2014年工作总结暨表彰大会。大会的主要任务是全面总结2014年工作，积累经验，表彰先进；科学分析当前发展形势，安排部署2015年的工作任务目标。刚才，我们对2014年的先进集体、先进个人进行了隆重表彰，先进代表进行了发言。他们的发言富有激情、振奋人心，充分体现了XX人昂扬向上的精神风貌和创业斗志。在今后的工作中，全体员工要以先进为标杆，锐意进取，开拓奋进，再立新功！ 下面，我代表XX集团董事会总结2014年工作，安排部署2015年工作。 一、2014年工作总结 2014年，是XX集团成立XXXXXXXXX周年的大庆之年，是公司在严峻形势下加快新一轮跨越发展的攻坚之年，也是公司向既定规划目标强力奋进的关键之年。面对国际经济复苏艰难、国内经济下行压力加大的复杂形势，在国家全面深化改革的新常态下，全体员工在董事会的坚强领导下，着力提升思想境界，勇于面对危机，巧于应对挑战，圆满完成年初确定的规划目标，企业发展保持稳中有进。2014年实现产值XXXX亿元，创利税XXX亿元，新增资产XXX亿元，达到XXX亿元，同比分别增长XXX、XXX和XXX%。稳固发展XXXXXXXXXX主导产业，在XXXXXXXXXXXX等产业领域不断实现新提升，发展核心覆盖XXXXXXXXXXX大区域，成长为跨区域、跨行业、多元化发展的国家大型企业集团。 （一）积极应对困难挑战，保持企业健康稳定发展 2014年以来，全球性的经济危机席卷而来。这一次危机，给我们带来了空前的考验，对企业发展根基的稳定、内部管理水平、产业运行质量等，进行了一次全方位立体化的、严酷而苛刻的检验。同时，也掀起了新一轮的“行业洗牌”和“大浪淘沙”，劣质的企业只能被市场无情地清洗掉，而优质的企业则能够在危机中破浪前行，获取更大、更好的发展机遇和空间。 随着这一次危机的出现，国内的石油、煤炭、钢铁、房地产等多个产业受到冲击。我们公司在这一次危机中经受住了考验，实现了健康稳定发展。XXXXX板块，自2014年5月份至今，国际油价持续下跌，导致国内成品油市场遭遇史无前例的“十三连跌”，价格跌回到5年前。在这种严峻的形势下，XXXXXXXXX科学分析市场走向，及时调整经营策略，一方面修炼内功，强化管理、凝聚内力、优化生产工艺，降成本、提效能；另一方面借用外力，加大市场开拓力度、深度挖潜客户资源，千方百计增加收益。在同行业大环境不景气、大部分企业关门停产的紧迫局面下，XXXXXXXXX公司销售各类产品XXXXXXXXX，实现销售收入XXXXXXXXX亿元。XXXXXXXXX公司面对同行业竞争加剧、全行业“血拼成本”的新形势，通过引进新的生产技术，把成本同比降低XXXXXXXXX，保住了利润点，提升了核心竞争力。 另外，公司XXXXXXXXX等产业板块运行状况良好、发展势头强劲。 （二）加快产业转型升级，全力建设XXXXXXXXX 过去的一年，我们在压力中增动力，在转调中促发展，围绕主导产业，优化产业结构布局，促进产业升级提档，实现产业运行“高大上”。在全市转调工作方面，我们走在了前列，坚决关停了XXXXXXXXX等高耗能低附加值项目。 在关停传统夕阳产业的同时，大力发展新兴朝阳产业。以集聚产业发展为统领，着力瞄准高精尖，全力建设XXXXXXXXX，大力发展XXXXXXXXX循环经济产业链，形成可持续发展的战略性新兴产业体系。2014年，XXXXXXXXX建设快速推进。XXXXXXXXX位于XXXXXXXXX精细化工园， 当前，XXXXXXXXX各个项目的建设遍地开花、齐头并进，呈现出“两大一高”的特点，一是块头大，主要体现在投资规模大和生产规模大两方面，建设XXXXXXXXX的投资总额超过XXXXXXXXX亿元，投资规模最小的在XXXXXXXXX亿元以上，最大的达到几十亿。大部分项目的生产规模和发展实力在同行业中位居前列。二是带动大，有的产业园自主形成内部循环经济产业链，有的产业园相互之间形成外部循环经济产业链，能够形成一个有机整体，产生巨大的发展合力。三是产业属于战略性新兴产业，科技含量高、产品附加值高，各大项目建成后，能够提高公司综合竞争力，更好地占据产业高端和发展制高点，掌握市场话语权，推助企业跨越到新的发展高度。 （三）深化运行体制改革，企业管理迈上新台阶 2014年，通过大力深化体制改革，推进现代企业管理制度建设，着重加强约束机制、激励机制建设，保证企业“有血、有肉、有魂魄”。“有血”是指财务管理健康有序进行，保证企业各类资金及时到位。在危机时刻，各个企业之间拼的就是资金链。资金链就是企业生存和发展的生命