努力开创路桥事业科学发展新局面.doc

大力拓展市场 推进管理升级 努力开创路桥事业科学发展新局面 ——在**论坛上的发言 （2011年**月**日） 大庆油田路桥公司 白勇 尊敬的各位领导， 各位专家、同志们： 大家上午好！ 今天，我应邀来到美丽的**（城市名称），代表大庆油田路桥公司参加本届**论坛，感到非常荣幸。特别要感谢主办方，给我这样一个机会，在这里与大家交流路桥发展现状及前景展望的体会。下面，我向大家作一简要介绍。 近年来，大庆油田路桥公司在油田公司、工程建设公司的正确领导下，坚持“构建和谐路桥，打造优势企业”的战略目标，大力开拓内外市场，全面实施精益管理，积极转变发展方式，着力加强队伍建设，生产经营及改革发展稳定各项工作取得了显著成效。2010年，公司完成总收入21.8亿元，实现利润6192万元，呈现出蓬勃发展的良好态势。 一是市场开发再创佳绩。我们始终把市场拓展作为企业发展第一要务，不断加大开发力度，创新开发模式，实现内外部市场的协调发展。针对国内市场的地区差异，有针对性地调整了相关政策，市场布局更加合理。油田市场稳中有升，先后拿到西一路、北二路、铁人大道、创业大道等56个项目。外部市场不断巩固，全年中标3个大项目，合同金额达到6.86亿元。行业市场初见成效，拿到造价3000万元的兰成线伴行路项目。国际市场继续跟进，继续跟踪中缅管道伴行路、老挝万象至他曲公路和卡塔尔高速公路项目。在市场开发上，采取更加灵活的方式，不断加强与行业内部大企业和地方建筑施工企业的合作。通过合作投标、联合施工等措施，积极拓展新市场的有效途径，先后与中铁集团、中交集团、中国路桥集团及广东、江西、新疆等地方队伍建立合作关系，并取得积极进展。坚持规模与效益并重原则，侧重开发投资到位、利润空间大、市场运作规范以及国家重点建设项目，开发质量不断提高。2010年，市场开发足迹遍布全国14个省份，开发总额达到36.86亿元。公司先后荣获油田公司“市场开发优秀团队”三等奖和“工程建设公司市场开发先进单位”等称号。 二是施工能力稳步提升。面对重点工程多、项目开工晚、生产要素紧张、工期相对集中等诸多困难，公司加大施工组织和协调力度，2010年完成施工产值21.2亿元。充分发挥油田内部、大广、漠大三个指挥部的积极作用，加大生产组织和人、机、料的协调力度，为施工生产保驾护航。在施工过程中，努力做到生产准备、技术准备和组织准备“三个超前”。在大广、漠大两个大型项目施工中，注重内部工程处的培养和锻炼，年施工产值过亿元的工程处（项目部），由2007年的一个没有，发展到2010年7个。在施工忙季，我们采取“大兵团、多兵种”的作战措施，优化资源配置，充分调动人员积极性，提高设备使用效率，使生产要素发挥出最大潜能。深入开展“百日会战”和劳动竞赛活动，加大考核和奖罚力度，创出单月完成产值4.9亿元的历史纪录，单位工程质量合格率达到100%。 三是经营管理不断强化。围绕“扭亏解困”工作思路，以“做优路建”为目标，不断强化经营管理，促进效益增长。面对“扭亏解困”这一全局性、长期性艰巨任务，重新调整企业发展思路，在广泛讨论和高度凝炼的基础上，形成了“1346”总体构想，即“打造一个企业、搞好三个建设、提供四力保证、实现六个路桥”。针对内外项目多、管理难度大等实际，健全监督管控机制，突出经营过程监控，全面降低经营风险。建立健全风险管理预警机制，重点抓好决策、安全、合同和经营四个方面风险防范，全面提高风险预测和处置能力。积极探索项目管理的新思路、新方法，强化项目的经营核算工作，进一步促进企业效益的提升。建立科学合理的目标考核体系，层层签订目标责任状。强化两级核算网络，增强核算队伍的整体素质，全面提升核算水平。实行项目指标承诺，提前下达项目利润指标，按照经营状况严考核、硬兑现。科学合理测算各项费用指标，大幅度压缩非生产性费用支出。加强规范物资采购、外雇设备、工程分包、资金使用等方面的审批程序，重点控制工料机直接费用，为运输车辆、机械设备加装GPS防盗油装置70余套。强化绩效考核，充分调动干部职工到外部创业的积极性。通过这些措施，公司经营管理效果明显，直接费百元产值含量与去年相比下降1.1个百分点。 四是安全稳定形势良好。坚持以人为本的工作理念，全力做好安全稳定各项工作，营造安全发展、和谐发展的良好氛围。在安全方面，公司始终站在安全就是政治，安全就是大局的高度，从提高全员的安全意识和安全能力入手，健全落实安全责任制度。把安全作为对基层单位考核兑现的硬指标，实行“一票否决”。坚决落实HSE监督员派驻制度，加强现场的安全监管，做到不安全就不建设，不安全就不生产。进一步强化安全培训，全年举办各类安全培训班13期，培训800多人次。投入资金800余万元，为各项目配齐各种安全标识、围挡设施和劳动保护用品，确保职工生命健康安全。20