质检上半年工作总结范文精选 .doc

质检上半年工作总结 2012年上半年，在完成自身工作的同时，为加强产品的质量控制，质检工作由质检部出厂前一次检验向生产者自检、班组长监检、质检部复检转变，做到层层把关，谁生产谁负责，提高员工质量意识，提高产品合格率。从今年开始到现在，质检工作就严格按照这条思路进行，发现问题，第一时间与各部门沟通，重大问题及时向领导反馈，争取尽快解决。其中个别问题以及没有明确规定的问题，以口头提醒为主；对于明显违反相关检验规程，造成不良后果的行为，上报领导后予以罚款、通报批评，绝不姑息。 自年初至今，经公司领导批准，质检部先后下发了《生产自检项目与记录》、《加强生产自检通知》、《不合格产品生产人员处理方案》，在规章制度上完善了质量管理，并组织车间全体人员学习质检相关知识3次，下发处罚通知单2份。 在此期间虽然也做了大量的工作，但在检查中还存在不少问题，主要有以下几个方面： 1、思想工作不到位 在日常检查工作中，检查出的问题主要都是基层员工直接造成的，对质量问题责任心明显不够。没有做到产品生产完即自检，整批完工检查出现问题时又找不到责任人，员工的工作责任心还有待于加强。 2、培训工作的计划性、系统性不够到位 员工的质量培训次数偏少，培养员工质量意识和知识的力度不够强，在以后的工作中会加强这方面的工作，尤其是各班主长的培训工作，在日常工作中，做到随时纠正、当场改正，提升产品质量。 质检部下半年的工作计划 1、继续加强质量管理，完善自检规章制度，质检工作有章可循、有规可依，并严格执行，加大工作执行力度，提高工作效率。 2、抓好质量管理工作，针对产品质量存在的问题，随时进行通报和分析。 3、加强与各部门的沟通协调，并以培训教育为主，以处罚为辅，不断提高公司产品质量。 在今后的工作中，质检部将继续完善质量管理，脚踏实地的完成各项任务；同时，不断的提高自己，及时学习更新，以使管理方法更加科学、合理。坚持全面质量检查的管理方法，加强与各部门之间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。 总之，在今后的工作中，质检部将继续以积极向上的工作热情和认真负责的工作态度为公司的发展贡献自己的力量。 2012年9月7日 上半年围绕质量，积极开展重点工作模式，稳步推进基础管理和技术改进，较好完成各项分析任务，实现了质量把关和提高的目标。 上半年工作总结如下： 一、 上半年产品质量状况 1、上半年共出厂各类产品1619批，所有出厂产品质量全部合格，实现了100%合格的质量目标。 上半年我厂产品顺利通过了省技术监督局、炼化公司安质部、延安市技术监督局、中石化西安分公司等的质量抽检，结果全部达标。半年来无质量事故、无用户投诉。 2、半成品质量合格率%，高出年度计划个百分点。馏出口产品质量%，超出年度计划个百分点。成品油一次调合合格率%。 3、质量控制过程中存在的问题 成品汽油一次调合合格率低，只有%，不合格项70%为辛烷值低，其主要原因有两点:一是化工厂脱戊烷油辛烷值稳定性差，经常会出现辛烷值低于99RON的波动；二是两套催化稳汽辛烷值时出现波动。 二联合半成品柴油馏程多次出现不合格，主要原因是三线柴油馏程控制指标高，而半成品柴油馏程控制指标低，再一个原因是装置过渡追求高收率，而降低了对质量的控制。 水分析和污水分析整合后，出台了相应的分析项目控制指标，但没有制定具体的考核指标，如合格率，所以考核操作较为困难。 汽柴油产品标准。今年底汽油国产品就要正式执行，其中变化最大的为硫含量和锰含量，硫含量由150ppm降为50ppm，到国要降为10ppm，锰含量由/L降为/L，国要降为/L，也就是逐渐不让人为加入锰。现状是我厂汽油硫含量上半年为平均值为55ppm，锰含量平均值为/L，所以要及早制定执行新标准的方案和措施。 柴油新标准GB 19147-2013今年2月7日出台并宣布实施，其中规定到2014年底，硫含量要由350ppm降低到50ppm，我厂柴油硫含量现在平均为224ppm，所以也要及早制定技改措施显著降低硫含量。 二、 以质量为中心，积极开展多种控制措施 1、提升职工责任心，保障产品质量。上半年重点加强劳动纪律、请销假制度、班组管理制度、工艺纪律等基础管理制度的落实检查和严格考核，在职工中营造出来紧张严肃的工作氛围。同时对一些重点岗位重点项目工作制度实行跟踪检查落实，如原煤分析制度，成品油复查制度、留样抽检制度、异常样报告和跟踪分析制度等，使质量控制的关键节点得到了有效监控。这些基础管理制度的落实，强化了职工对待本职工作的责任心，使其能够认真主动的对待每项分