企业成本控制存在的问题及解决方案.doc

企业成本控制存在的问题及解决方案 　　摘要：现代企业的根本目标和赖以生存发展的基本前提，就是获得利润最大化。企业都是以利润为首要，因此要优化管理企业的有限资源，通过各种成本控制的方法来降低成本，获取企业最大化的利润。其中将成本控制落到实处是最最关键的，所以企业的基础管理工作与成本控制息息相关。唯有不断地提高管理水平，开源节流，合理的降低成本才能使企业获得长久的发展。基于此本文重点阐述现代企业成本管理方面存在的问题，分析其成因并提出解决方案。 　　关键词：成本控制；降低成本；控制方法 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-02 　　一、企业成本控制的理论概述 　　（一）现代企业成本控制的含义 　　在当今现代化的企业生产经营过程当中，企业依据原先制定的成本管理目标，发现并总结出影响成本的各种因素、条件，根据这些因素和条件，采取相应的对策和措施，从而实现成本管理目标的行为。企业成本的控制过程就是去正确核算企业在生产经营的过程中发生的各种损耗，调节和监督的过程，企业采取一切有效方法，尽一切努力去降低成本。成本控制贯穿于企业生产经营中的每一个领域，每一个环节，每一个阶段，包括财务领域成本控制、生产过程成本控制、采购领域成本控制、销售领域的成本控制等内容。合理降低企业的经营成本，使企业获得更多的利润，所以企业的成本控制对提高企业竞争力等是至关重要的，企业才能够在日趋激烈的市场竞争的环境下生存，可持续发展和壮大，使企业能够长期立于不败之地。 　　（二）企业成本控制的目标 　　1.合理降低成本。在影响利润变化的其他因素不随成本的变动而变化的相对稳定的环境条件下，首先就是降低成本。以成本竞争为中心是成本领先战略的核心，确保企业的竞争优势就是利用降低成本优势在竞争中取得较高的利润。首先在一定的经济环境、技术条件、质量标准等的因素下，进行合理的降低成本可以通过一些方法措施，如：降低消耗，提高劳动生产率，合理地安排生产等其他措施；其次是对企业生产要素的配置进行改进，不断地提高技术装备水平，引进新技术，新材料，新工艺等一系列措施，也同样可以一定程度上降低成本。 　　2.在有限的资源下，提高资源利用率。在提高资源利用率的同时，成本也被降低了。通过成本控制，提高有限资源的使用，而且有限的资源也可以生产出更多的产品，创造更多的价值，实现“节能降耗”的目的。因此，有限资源的改变，也能更好的利用有限的资源创造更加利润的产品。最大限度地提高整体的边际收益，企业就必须要使有限资源的边际收益最大化。 　　3.配合企业取得竞争优势。企业核心竞争力是强有力的竞争，也是现在企业的竞争优势，其实质就是要不断地能保持持续的领先的优势。因此，这就需要企业不断提高企业的核心竞争力。 　　4.获取最大的利润。企业应该运用成本、质量、价格、销量等一些要素之间的联系，依靠成本控制来实现质量、价格等对成本的需求，让企业的利润得以最大化。 　　（三）新经济研究企业成本控制的现实意义形势下，如何降低企业成本 　　1.可以提高企业的经营管理。通过制定相应的成本控制标准，根据对比，发现差异部分，并以此来进行改进，在管理工作中，已形成的成本以标准为中心，在大程度上靠近标准，这就要求需要加强成本控制责任中心每一个环节的管理，并且认真的贯彻落实成本控制，提高企业的经营管理。 　　2.可以加强企业成本数据的准确、真实。成本控制，贯穿于成本形成的全过程中，主要是监督成本控制的执行情况，纠正不利的差异因素。但所有这一切工作的前提，都是源于这些真实、正确的成本数据资料，所以要求与成本相关的信息必须与实际一致，原始成本记录工作必须建立、完善。 　　3.成本控制直接的结果就是降低成本。当其他对成本有影响的因素保持不变时，对于企业，降低成本就等于是利润的增加。这既增强了企业抗御风险的实力，也使企业竞争力进一步提升了。与成本控制紧密相连的是企业的经济利益，可直接影响到企业的可持续生存与发展。 　　4.可以促进企业的责任制度，得到进一步完善和巩固，促进管理水平的提高，才能真正实现降低成本。 　　二、企业成本控制中存在的问题 　　（一） 成本管理理念滞后 　　传统成本管理重点在“省”字上，只注重“节流”。导致成本管理重点集中在生产领域，在生产中片面追求低成本，以降低人力成本、原料成本、制造成本为主要方法，使陷于单纯降低成本的怪圈是成本管理，不能深入反映经营过程，不能真正为企业决策提供有价值信息，信息成本失真，各环节流程不能客观体现在管理信息中。 　　（二）成本管理方法陈旧 　　虽然在现阶段，国内不少企业已经开始着手进行成本管理试点，并获得了一定的管理成效，但是从整体范围而言，成本管理方式缺少创新性，与现阶段的经济环