麦肯锡：联想电脑公司LCS三年战略规划第一阶段工作通报.docx

麦肯锡联想集团三年规划战略.ppt 联想集团有限公司三年规划致胜战略综述 -----2001~2003财年目录目录联想总体战略联想使命和远景目标目录联想未来三年总体战略—3方面7要点联想未来三年总体战略—3方面7要点未来总体战略第一方面----竞争地域战略图解： 1. 三年内, 主要立足中国市场… 图解 1. … 并为国际市场的开拓做好准备指导原则跟踪国际市场的需求,初步了解区域性的特征以少数业务为先导做小规模的投资把重点放在培养全球化运作的能力，做好人才、观念、营销模式等方面的准备逐步在有潜力的国际市场建立平台未来总体战略第二方面----业务发展战略（3要点）图解：

2015-08-03 约字 33页立即下载

《《4麦肯锡—联想集团三年规划战略》.ppt 联想集团有限公司三年规划致胜战略综述 -----2001~2003财年目录目录联想总体战略联想使命和远景目标目录联想未来三年总体战略—3方面7要点联想未来三年总体战略—3方面7要点未来总体战略第一方面----竞争地域战略图解： 1. 三年内, 主要立足中国市场… 图解 1. … 并为国际市场的开拓做好准备指导原则跟踪国际市场的需求,初步了解区域性的特征以少数业务为先导做小规模的投资把重点放在培养全球化运作的能力，做好人才、观念、营销模式等方面的准备逐步在有潜力的国际市场建立平台未来总体战略第二方面----业务发展战略（3要点）图解：

2018-10-31 约5.82千字 33页立即下载

麦肯锡联想事业部战略规划报告解读.ppt XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划 XXXXXX事业部的宗旨和职责 XXXXXX事业部的目标 XXXXXX事业部的目标—直接客户满意度 XXXXXX事业部的目标—代理商满意度 XXXXXX事业部的目标—供应商满意度 XXXXXX事业部的目标—关键能力 XXXXXX事业部的目标—关键能力（续） 1.1XXXXXX的市场规模变化趋势主要驱动因素 1.2XXXXXX业务各地区主要需求变化趋势 1.3XXXXXX业务客户群需求 2.1XXXXXX主要厂商市场占有率分析 2.1XXXXXX主要厂商市场占有率分析(续) 2.2XXXXXX业务各地区主要竞争趋势 2.3XXXXXX业务-

2016-03-31 约2.48万字 77页立即下载

麦肯锡联想事业部战略规划报告讲解.ppt XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划 XXXXXX事业部的宗旨和职责 XXXXXX事业部的目标 XXXXXX事业部的目标—直接客户满意度 XXXXXX事业部的目标—代理商满意度 XXXXXX事业部的目标—供应商满意度 XXXXXX事业部的目标—关键能力 XXXXXX事业部的目标—关键能力（续） 1.1XXXXXX的市场规模变化趋势主要驱动因素 1.2XXXXXX业务各地区主要需求变化趋势 1.3XXXXXX业务客户群需求 2.1XXXXXX主要厂商市场占有率分析 2.1XXXXXX主要厂商市场占有率分析(续) 2.2XXXXXX业务各地区主要竞争趋势 2.3XXXXXX业务-

2016-10-30 约字 77页立即下载

联想电脑公司会务手册.pdf 联想电脑公司 会务手册 1（.0版）企划办秘书处目录一、手册说明4 二、会议制度及规范4 三、流程图7 •在公司内召开的会议8 •在公司外召开的会议9 四、程序10 区会前工作（按顺序）10 ♦议题及参会人员范围的确定10

2025-03-08 约2.19万字 31页立即下载

　联想电脑公司会务手册.doc 联想电脑公司 会务手册（1.0版）企划办秘书处目录一、手册说明 4 二、会议制度及规范 4 三、流程图 7 ? 在公司内召开的会议 8 ? 在公司外召开的会议 9 四、程序 10 ? 会前工作（按顺序） 10 ? 议题及参会人员范围的确定 10 ? 会议场所的选定： 10 ? 会议通知的起草 11 ? 申报会议预算 11 ? 人员确认 12 ? 设备准备 12 ? 预定 12 ? 车辆安排 13 ? 会务通知起草 13 ? 议程PPT制作 13 ? 食品的采买 14 ? 指导服务员

2016-11-23 约1.18万字 31页立即下载

麦肯锡《公司战略规划草案》页解读.ppt 公司战略规划草案 战略规划流程的要点与预期效果市场与竞争环境 1.1 市场需求－市场历史增长销量 1.1 市场需求－市场预测主要驱动力 1.1 市场需求－客户群分析 1.2 竞争态势 1.2 竞争态势－主要竞争对手情况 1.3 技术发展趋势 1.4 政策环境分析 2. 2 大唐内部竞争力分析 3. 战略3.1. 业务单元的使命和远景(为何) 3.2. 产品与服务组合(何处竞争) 我们应该侧重于哪些产品？我们当前的产品结构是否合理？我们是否应该开发新的产品/服务？ 3.2 产品和服务组合－决策依据吸引力大 3.2 确定评估标准市场吸引力中国

2016-03-30 约2.24万字 96页立即下载

《《077麦肯锡—联想集团三年规划战略》.ppt 联想集团有限公司三年规划致胜战略综述 -----2001~2003财年目录目录联想总体战略联想使命和远景目标目录联想未来三年总体战略—3方面7要点联想未来三年总体战略—3方面7要点未来总体战略第一方面----竞争地域战略图解： 1. 三年内, 主要立足中国市场… 图解 1. … 并为国际市场的开拓做好准备指导原则跟踪国际市场的需求,初步了解区域性的特征以少数业务为先导做小规模的投资把重点放在培养全球化运作的能力，做好人才、观念、营销模式等方面的准备逐步在有潜力的国际市场建立平台未来总体战略第二方面----业务发展战略（3要点）图解：

2015-10-01 约5.82千字 33页立即下载

麦肯锡战略规划法.ppt 规划方法介绍目录我们基本延续去年的方法制定年度规划我们采用以下方法制定年度规划第一步：初定宗旨、职责…… ……和目标（以事业部为例）我们采用以下方法制定年度规划 ……最终得出面临的主要挑战我们采用以下方法制定年度规划第三步：根据公司年度规划纲要、工作指导思想和部门年度目标，制定主要策略…… 1. 针对中国市场…… (根据S1,W1,O2,T3) 2. …… (根据…… ) 3. 注：（1）此页为主要策略综述，请用精炼的语言概括主要战略；（2）策略不在多，最多不超过5条；但一定要把握重点，保证年度目标的

2019-01-18 约6.17千字 31页立即下载

电脑公司工作总结.pptx 电脑公司工作总结 CATALOGUE目录引言电脑公司年度工作回顾各部门工作总结与亮点展示存在问题分析与改进方案制定未来发展规划与目标设定总结与展望引言01 通过总结，使公司内部及外部利益相关者了解公司运营情况。提升工作透明度促进经验分享优化决策依据汇总各部门的工作成果与经验教训，以便于其他部门借鉴与学习。为公司管理层提供全面、准确的工作数据与分析，支持未来战略规划与决策。030201目的和背景产品开发与创新市场营销与销售供应链与物流管理企业运营与支持汇报范盖新产品研发、现有产品改进及技术创新等方面的内容。包括市场调研、品牌推广、销售渠道建设及客户关系管理等。涉及原材料采购、生产计划、仓储管

2025-05-07 约3.09千字 30页立即下载

联想公司战略规划.doc 联想控股 --战略审计报告学校：西安石油大学院系：经济管理学院专业：工程管理专业班级：工程管理1001 姓名：田龙

2017-06-13 约字 15页立即下载

联想公司战略规划.pdf 联想控股 -- 战略审计报告学校：西安石油大学院系：经济管理学院专业：工程管理专业班级：工程管理 1001

2021-07-27 约2.06万字 16页立即下载

麦肯锡-联想事业部战略规划报告(年度规划模板).pptx 机密;1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Mo

2025-02-05 约1.05千字 78页立即下载

战略规划流程——麦肯锡.ppt 集团/事业部战略规划流程实施手册目录 战略规划流程原理战略议题分析及解决集团总部制定/确定公司发展战略（公司战略）事业部/专业公司制定部门战略（竞争战略）质询/批准/公布战略规划 实施、考核及控制 战略规划流程与其他流程接口康佳集团公司的战略规划程序 战略规划程序流程 战略规划制定原理图公司总体战略规划主要内容事业部战略规划主要内容目录 战略规划流程原理战略议题分析及解决集团总部制定/确定公司发展战略（公司战略）事业部/专业公司制定部门战略（竞争战略）质询/批准/公布战略规划 实施、考核及控制目录 战略规划流程原理

2017-05-04 约8.5千字 37页立即下载

《《1-麦肯锡战略规划模板》.ppt 战略规划草案 战略规划流程的要点与预期效果市场与竞争环境 1.1 市场需求－市场历史增长销量 1.1 市场需求－市场预测主要驱动力 1.1 市场需求－客户群分析 1.2 竞争态势 1.2 竞争态势－主要竞争对手情况 1.3 技术发展趋势 1.4 政策环境分析 2. 2 DT内部竞争力分析 3. 战略3.1. 业务单元的使命和远景(为何) 3.2. 产品与服务组合(何处竞争) 我们应该侧重于哪些产品？我们当前的产品结构是否合理？我们是否应该开发新的产品/服务？ 3.2 产品和服务组合－决策依据吸引力大 3.2 确定评估标准市场吸引力中国(相

2015-10-01 约字 44页立即下载